Structure Du Marché De La Chaussure

Table des matières Table des matières2 Remerciements3 Introduction4 I.Généralités5 a)Historique5 b)Position et objectifs5 c)Fiche technique6 d)Fiche business6 II.Activités, marché et stratégie7 a)Produits et services7 b)Marché et analyse de la concurrence.7 c) Carte d'identité Soccer Cap Malo :8 d)Carte d'identité Soccer United :9 e)Clientèles et clients dominants.10 f)Besoins et demandes futures de la clientèle.10 g)Stratégie commerciale10 III.Moyens humains11 IV.Moyens techniques12

de la zone : (annexe 3)Situé en centre-ville, le magasin bénéficie de la clientèle, de l’attractivité du centre-ville économique du pays : Pointe-à-Pitre.| Zone de chalandise|Voie d’accès stationnement :(annexe 4)| CONTEXTE ORGANISATIONNEL| Structure|Organigramme : (Annexe 5)Les services : -Direction générale -Direction du magasin -Responsables de département -vendeurs -Responsables de caisse -Caissières| Réseau|Identification : Master-franchise.Forme : Franchise.Importance : Dans

les cordages de raquettes de tennis, où elle occupait la place de numéro un mondial. Dans un contexte de marché mature, la PME lyonnaise change de stratégie dans les années 1990, en se donnant pour objectif d’équiper les joueurs de tennis de la tête aux pieds. L’entreprise se diversifie alors en produisant des raquettes, des balles, puis des chaussures, tout en restant centrée sur le marché du tennis. En quelques années, le chiffre d’affaires s’envole. Ce reportage, d’une durée de près de cinq

matières 1 II) Remerciements 2 III) Introduction 3 A) Contexte 3 B) Plan 3 IV) Mon stage 5 A) La présentation de l’entreprise Intersport 5 B) Contraintes 6 C) Objectifs 6 D) Les différents rayons 6 a) Le rayon montagne 6 b) Le rayon cycle 7 c) Le rayon chaussures et sports collectifs 8 E) Le contenu de mon stage 9 a) Les réunions quotidiennes 9 b) Le phoning client et inter-magasin 9 c) Le contact avec la clientèle 10 d) Le logiciel GINKOIA 11 e) Formation d’un commercial de la marque PUMA 12 f) Le merchandisage

2006, à l’aide d’informations que l’entreprise diffuse sur son site web www.groupelafuma.com et d’articles de presse. Ces informations ont été remises en forme afin de permettre une étude pédagogique de la croissance de l’entreprise Lafuma, de son marché, puis des enjeux de développement du groupe. 2. Les questions sont articulées selon quatre parties distinctes et complémentaires, à traiter dans l’ordre indiqué. Pour répondre aux questions, il est utile d’avoir pris connaissance des contenus des

Démarche de soins Crèche collective hospitalière 1) Présentation de la structure La structure se situe en . Il s’agit de la crèche collective du centre hospitalier de , elle se situe à l’entrée de l’hôpital, dans un cadre verdoyant, les bâtiments sont totalement indépendants du complexe hospitalier. Cette crèche collective de 50 berceaux est répartie sur 3 sections de la façon suivante : 1. 1 section

secondaire contient principalement la périphérie de la ville de Nantes. Les clients étant majoritairement situés dans le Centre-ville de Nantes et dans sa périphérie. Le Contexte Organisationnel Organigramme : Go Sport Nantes compte 16 salariés, la structure juridique de l’UC est une Société par Action Simplifiée (SAS). Elle a un patrimoine qui lui est propre et donc séparé de celui de ses associés Le magasin est dirigé par un directeur régional et un directeur magasin (Annexes) Agencement de l’UC :

: LE MACRO ENVIRONNEMENT 1 – GENERALITES : • L’entreprise est soumise à des contraintes et des influences d’origine diverses. • Ces facteurs de contrainte et d’influence composent l’environnement de l’entreprise et, par extension, celui de son marché. • L’environnement est à la fois une source de menaces et d’opportunités pour l’entreprise. 2-MICRO ENVIRONNEMENT ET MACRO ENVIRONNEMENT : • L’environnement de l’entreprise peut se définir comme un ensemble d’éléments externes influençant le

Economie Générale 1° année Mars Avril 2009 Contenu : 1. La consommation. 2. L’épargne. 3. L’investissement. 4. Marches et prix. 5. La demande au niveau macroéconomique. 6. L’offre au niveau macroéconomique. 7. Les relations économique avec l’ étranger . 1-La consommation : I/-définition de la consommation: Définition: la quantité d’un bien est la quantité de ce bien qui

Introduction…………………………………………………….……...… 8 3.2.2. Les différents emballages utilisés………………………………………... 9 3.2.3. Etude de la base de données……………………………………………... 10 3.3. Les contraintes logistiques liées à l’emballage boîte à chaussures enfant………. 18 4. Analyse du cycle de vie……………………………………………………….……... 19 4.1. Définition ACV……………………………………………………………….… 19 4.2. Méthodologie pour le cycle de vie……………………………………….……... 20 5. Expériences externes déjà réalisées…………………………………………