Structure du pouvoir

qu’au final, il existe une différence de niveau dans leur application. I°) L’état unitaire décentralisé et l’état fédéral qui semblent avoir une même structure. A°) Une même origine, une même formation. Tout d’abord, on peut affirmer que ces deux états sont semblables puisque, ils ont le même mode d’organisation, ce sont tous deux des structures à deux étages. En effet, en ce qui concerne les états complexes, il existe toujours des états dit fédérés et un état plus important appelé : l’état fédéral

Chapitre 1 : La structure de la firme Strategy approach – Sophie Nicolaï 1 Plan du cours  La structure et sa représentation  La notion de structure  L’organigramme  Les caractéristiques d’une structure  La division du travail  Le degré de centralisation  La coordination des activités  Les structures types  La structure simple  La structure fonctionnelle  La structure divisionnelle  La structure matricielle  L’évolution de la structure 2 I / La structure et sa représentation A /

d’utiliser la méthode « PESTEL » du nom des principales composantes à analyser. P pour Politique : Les décisions politiques influencent de façon importante les entreprises automobiles et plus particulièrement une entreprise comme Renault. Les pouvoirs publics français ont par exemple accordé des primes à la casse (4ème document de l’Annexe 4) et des bonus/malus sur les automobiles peu polluantes ce qui a notamment favorisé l’entreprise Renault. De plus, des prêts ont été accordés par le gouvernement

l’administration. Elle sert à appliquer les décisions du pouvoir exécutif. Il y a également une administration locale. Il y a en permanence des objectifs de réformes de l’administration (beaucoup de projets surtout depuis 1995). L’approche organique de l’administration sont les structures (organes) et l’approche fonctionnelle de l’administration sont les fonctions qu’exerce l’administration. L’approche organique : Les composantes de structure et d’autorités chargées de gérer les services publics

est considérée comme un objet. * Elle peut être vue comme une activité. Dans ce cas-là, elle est utilisée pour décrire l’action d’organiser c'est-à-dire pour décrire le processus qui permet de structurer les groupes de personnes. Globalement, on peut retenir que l’organisation est un cadre structuré de toutes les ressources et donc il est nécessaire d’avoir une coopération de tous les membres pour atteindre l’objectif fixé. Caractéristiques de l’organisation : * Une division et coordination

d’une structure juridique Lors de la création de l’entreprise, il faut prendre en compte sa finalité : but lucratif (réalisation de profits) ou à but non lucratif (aucun partage des bénéfices entre les membres de l’organisation). Il existe différentes motivations. Elles peuvent être d’ordre organisationnelles, patrimoniales, sociales ou alors fiscales. I Structures et motivations organisationnelles. A) Choix de la structure et du pouvoir d’exercice. Il existe 3 types de structures :

Chapitre 2 : L’État, et l’institutionnalisation du pouvoir L’État, dans sa forme moderne, a permis la démocratie concrète. Pour les historiens, l’État moderne est né progressivement à partir du moment où le pouvoir central a pris le pas sur les féodalités. D’un point de vue juridique, l’État est le centre d’unité du pouvoir, une personne morale titulaire de la souveraineté mais différente des citoyens et des dirigeants. Chez les philosophes politiques, les visions sont différentes (pour les

…………………………………………………….4 2 – Diriger l’organisation  a) Les fondements de la direction : pouvoir et leadership……………………….5 b) Les tâches et les rôles de la direction ……………………………………… . 5 c) L’ exercice du pouvoir de la direction………………………………………..5 3 – Structurer l’organisation a) Les paramètres de structuration …………………………………………… ..6 b) Les formes structurelles ……………………………………………………..7 c) La dynamique des structures…………………………………………………8 4 – Les outils organisationnels a) Les outils organisationnels

salariés, ce qui conduit à une croissance de la taille de l’entreprise. Dans le cas inverse, on externalise en ayant recours au marché et la taille de l’organisation diminue. La science politique en s’intéressant aux processus de décision et au pouvoir dans les organisations que sont les partis politiques ou d’autres systèmes politiques comme les Etats a apporté sa contribution à l’étude des organisations. Comment pour atteindre leurs objectifs les organisations agissent-elles ? Quel est le processus

Eviter le phénomene d attribution 3) LE POUVOIR POUVOIR: Capacité a forcer l obéissance dans des conditions favorable a celui qui exerce cette capacité. Il existe 5 types de pouvoir : 1. Le pouvoir hierarchique: Le manager a du pouvoir par sa position élevée, cela va lui permettre de discipliner les autres. (Sanctionner, Promouvoir, Juger ....) 2. Le pourvoir Charismatique: Le manager a une aura qui le favorise 3. Le pouvoir de l'Experience(ou Expertise): le collaborateur