Structure du pouvoir

management des organisations, il a orienté ses recherches dans trois directions: l'élaboration de la stratégie, l'emploi du temps, et l'organisation de l'entreprise. Son ouvrage principal s’intitule «Structures des organisations et dynamique des entreprises». Selon Mintzberg, le concept de structure est défini comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite en assurer la coordination. Pour comprendre la façon dont les organisations se structurent

Financiers (dépenses, revenus), • D’information (publicité, bilan,….). 3. l’entreprise est un système finalisé L’entreprise poursuit une double finalité : – une finalité à caractère personnel (ex. : prestige, pouvoir, profit et sécurité de l’entrepreneur et des dirigeant) ; – une finalité à caractère institutionnel : • économique (suivre et développement de l’entreprise) ; • sociale (satisfaction du personnel) ;

réorganisation d’Arkopharma, celle-ci possédait une structure de type fonctionnelle. En effet, une structure fonctionnelle est caractérisée par une forte spécialisation horizontale qui s’exprime par la décomposition en plusieurs fonctions distinctes, et une spécialisation verticale avec l’apparition de plusieurs niveaux hiérarchiques. La coordination des différentes fonctions se fait par le sommet hiérarchique. Dans ce type de structure le pouvoir est centralisé, c’est la direction qui prend toutes

CH 1 LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE I. LA STRUCTURE ET SA REPRÉSENTATION Docs 1 -2 Si la représentation traditionnelle de la structure est souvent l’organigramme, cet outil ne donne qu’une image imparfaite de la réalité de l’entreprise. L’organigramme est une représentation schématique de la structure, de ses membres et de leur fonction. Il met en évidence les liens hiérarchiques et fonctionnels qui les relient. Un lien hiérarchique représente un rapport d’autorité entre un subordonné et son supérieur

 Théorie  behavioriste     Chap  2  –  L’exercice  du  pouvoir   I. les  fondements  de  l’exercice  du  pouvoir   1) Définition  du  pouvoir   2) Les  facteurs  qui  influencent  le  pouvoir   3) Les  formes  d’exercice  du  pouvoir   II. L’évolution  du  comportement  du  dirigeant  et  de  l’organisation  du  pouvoir   de  l’entreprise   1) Evolution  du  comportement  des

| | |L’entreprise est de petite taille. L’entrepreneur (sommet stratégique) y joue un rôle | | |privilégié. La structure est simple et informelle ce qui lui offre une bonne capacité | | |d’adaptation. Elle est en revanche financièrement fragile. | |

étape a été un travail assez personnel de chacun : recherche personnel - Jessica a effectué des recherches sur l’auteur et ses théories de manière générale. Elle a donc dû effectuer des recherches sur ces principales théories et les résumés afin de pouvoir les exposés ensuite à l’oral de manière cohérente et simple. Elle s’est occupée de faire des recherches sur l’auteur et de trouver les cinq facteurs de contingence ainsi que les sept configurations structurelles. - Ensuite Issakha a recherché des

CHAP.10 LES MOTIVATIONS DANS LE CHOIX DES STRUCTURES 1. LA DIVERSITE DES MOTIVATIONS DU CREATEUR D’ENTREPRISE Tout créateur d’entreprise est confronté au choix de la structure juridique ; ses motivations sont variées : organisation du patrimoine de l’entreprise, risques assumés personnellement, contrôle de l’activité et des décisions, régime fiscal, statut social du dirigeant, modalités et formalités de constitution de l’entreprise, facilités de croissance de l’organisation, etc. La difficulté

management 2. Composantes du management 3. Niveaux de management 4. Rôles du manager 5. Notions de leadership, de pouvoir, et de style de direction 6. Principes fondamentaux du management stratégique HENRY MINTZBERG DÉFINITION DU MANAGEMENT * * Pour définir le Management, Henry Mintzberg stipule que c’est « la structure de l’organisation, somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination

pas juridiquement différentes? La structure et les principes de fonctionnement des Etats décentralisés et fédéraux paraissent similaires (I) bien qu’ils se différencient par leur intensité (II). I. Une structure et des principes a priori similaires A priori, la décentralisation et le fédéralisme se caractérisent tant par l’existence d’une structure superposée et hiérarchisée (A) que par l’affirmation du principe d’autonomie (B). a) une structure superposée et hiérarchisée Les Etats