Structure du pouvoir

personne physique associée ou non. - La durée de fonctions de la gérance peut être librement fixée dans les statuts, à défaut, la durée est fixée à 3 ans. La SA doit comporte au minimum cinq associés appelés actionnaires et c’est une structure qui s’adapte mieux aux grandes entreprises. - Caractéristiques : ▪ Le nombre d'actionnaires ne peut être inférieur à 5 - Si le nombre d'actionnaires dépasse 100, la société est soumise au régime des S.A. faisant appel public

certaine stabilité et pérennité (établir des règles, repartir le travail). Les organisations sont soumises à de profonds bouleversements. Sous la pression de contraintes environnementales, les modes de fonctionnements les contenus du travail et les structures sont appelées a changer. Des recherches ont permis l’émergence de théorie de l’organisation. L’entreprise se distingue des autres organisations par certain objectifs (rentabilité, création de richesses) mais à en commun le fait de regrouper des

correspond aussi à une socialisation plus ou moins poussée des coûts de l’éducation et de la formation. Il correspond aussi à une expansion plus ou moins grande des industries de réseau. Il correspond à une certaine répartition des richesses et du pouvoir économique, répartition qui selon le cas, constitue un frein ou une incitation à la croissance économique. Stratégies de localisation: les firmes recherchent plutôt des économies où le marché national solvable est en forte croissance, où l’accès

substitutions •  Nature de la concurrence Evaluer la position stratégique de l’entreprise •  Position sur le marché •  Actifs stratégiques : -  R & D -  Production -  Marketing -  Commercial -  Ressources humaines -  Organisation -  Culture -  Structure financière -  Structure de coûts •  Rentabilité et pérennité Définir le marché Analyser les dynamiques •  Produit •  Client •  Valeur ajoutée •  Aire géographique •  Distribution •  Volume •  Valeur unitaire •  Valeur globale •  Croissance •  Cycle

mesure cette conception envisagée par ces romains s’est maintenue et dans quelles mesures elle a évolué ? Il va falloir examiner l’évolution des conceptions, des structures et des pratiques politiques. L’examen de ces conceptions, structures et pratiques politiques amène à se poser plusieurs questions : - quelle est la nature de ce pouvoir politique ? Quelle est sa source ? Vient-il des dieux (Rome) ? vient-il de dieu ? vient-il des Hommes ? - sur quoi repose le commandement ? repose-t-il sur la

décentralisé puis les différences qui existent tout de même. I) L’Etat fédéral et l’Etat décentralisé, des ressemblances dans la structure. Dans cette partie il sera montré que région et Etat fédéré se ressemblent puis que leurs fonctions sont semblables. A) Une structure similaire entre ces deux types d’Etats. - Il est évident de parler d’abord de la structure du territoire similaire. L’Etat fédéral et l’Etat décentralisé ont une division du territoire en régions. Les Etats fédérés chez

fonctionnement de l'état c'est la raison pour la quelle il dispose de plusieurs fonctions : a) la fonction administrative du président de la république : Le pouvoir réglementaire < en période normale, sous la III eme République, le président de la république était considéré comme étant le détenteur nominal de toutes les attributions du pouvoir exécutif, en revanche, la constitution de la 46 IV république, elle avait transférée la quasi totalité des attributions administratives dévolues auparavant

management stratégique (cadre général de réflexion) 1. Diagnostic stratégique &gt; Comprendre environnement et composition = le contexte stratégique 2. Critères de sélection + Choix d’une stratégie 3. Déploiement de la stratégie &gt; Organisation, structure, management La nature de la stratégie et des décisions stratégiques Caractéristiques d’une décision stratégique - Orientations à LT &gt; Projection (auj. décider d’une stratégie a CT est impossible car contexte trop compliqué Exemple René

d’efficience. Ainsi, d’autres théories d’organisation ont été mises en œuvre pour répondre à ces besoins d’ajustement et de réformation. Plus récemment encore, les chercheurs en management et sciences des organisations explorent de nouvelles formes de structures organisationnelles, pour répondre aux changements qu’apportent les nouvelles données géopolitiques, et les grandes évolutions des technologies de communication et de l’information, ayant conduit le monde dans le contexte de la mondialisation, et

des effectifs - l’utilisation des T.I.C. - les réorientations stratégiques (exemple : une entreprise spécialisée va choisir une structure de type fonctionnel, alors qu’une diversification conduit à une structure de type divisionnel ou matriciel) III. Adaptabilité et efficacité L’entreprise doit trouver un équilibre entre - la nécessaire stabilité de sa structure, gage d’efficacité organisationnelle, - et une indispensable flexibilité, condition de son adaptation rapide à un environnement