Structure Du Reseau Nocibé

veulent pas passer à côté de cette évolution du marché. De l’autre côté, devant une croissance à deux chiffres, si elles veulent continuer à se développer en France et à l’international, les marques de cosmétiques bio qui sont en général de petites structures, doivent trouver les moyens financiers. Devant ce succès, les grandes marques (l’oréal) et les distributeurs s’y sont mises aussi : à acheter bio ou à développer des gammes bio. ● Au niveau du lancement par les marques conventionnelles de leur propre

concurrentielle Pouvoir de l'état La société BPI se trouve sur un marché porteur qui en expansion. Cependant le marché de la parfumerie est EXTRA-CONCURRENTIEL, des lancements ont lieu chaque semaine et les périodes d’animation des enseignes de parfumerie (nocibé, sephora, maionnaud) sont de plus en plus nombreuses. Les conseillères en point de vente reçoivent de plus en plus de directives concernant les parfums qu’elles doivent vendre et les marques qu’elles doivent « pousser ». La société BPI doit également

passer à côté de cette évolution du marché. De l’autre côté, devant une croissance à deux chiffres, si elles veulent continuer à se développer en France et à l’international, les marques de cosmétiques bio qui sont en général de petites structures, doivent trouver les moyens financiers. Devant ce succès, les grandes marques (l’oréal) et les distributeurs s’y sont mises aussi : à acheter bio ou à développer des gammes bio. ● Au niveau du lancement par les marques conventionnelles

Royaume-Unis. La conséquence à cela est que les cosmétiques conventionnelles se sont rendues comptes de cette nouvelle tendance et ont voulu réagir, ou en lançant leur propre marque bio, ou en rachetant les marques de cosmétique bio. Car les petites structures de cosmétiques bio étaient trop faibles financièrement pour s’assumer toutes seules, ce qui les ont souvent conduites à cohabiter avec des grands groupes de cosmétiques conventionnelles. Cela va apporter une augmentation de marques et de produits

(ou quelques magasins ayant reçu son autorisation). 2) L’organisation de sa distribution L’organisation aval : Chanel commercialise ses produits via un réseau propre, des magasins spécialisés, les grands magasins, les duty free, le e-commerce (Sephora, Marionnaud…) Chanel a développé un réseau en propre et répond particulièrement à ses objectifs à savoir : - l’intégration des marges distributeurs - la maitrise et le contrôle de la distribution au niveau

Aubagne 10 Carte projet Projet 11 c. Transports en commun Il existe deux lignes de transports en commun desservant le site du projet : Ligne 4 et 4b Arrêt « Peintre Roux Montre Horaires, plan du réseau ci dessous 12 Plan du réseau ligne 4 13 Plan du réseau ligne 4b 14 Horaires de passage à l'arrêt PEINTRES ROUX LA VALENTINE Ligne numéro 4 METRO LA ROSE-LA VALENTINE C.COMMERCIAUX Direction LA VALENTINE CENTRE COMMERCIAUX 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15

Camille Riou Emmanuelle GEA PMO2 INTRODUCTION .............................................................................................. 6 I/ Structure et environnement du secteur des parfums et cosmétiques de luxe ...................................................................................................................... 8 A/ Structure ................................................................................................ 8 1) Segmentation des produits et classification géographique

et Chanel représentent 29,7% des PDM mondiales en 2009) (Datamonitor juillet 2010) - en 2008, les parfumeries sélectives représentent plus de 50% des PDM (= principal circuit de distribution) ; Séphora, Marionnaud et Nocibé représentent 2/3 du chiffres d’affaires de ce réseau en 2009. (Xerfi Octobre 2010) - En 2008, les français dépensent en moyenne 218euros/an en parfums et produits de toilette ; les femmes contribuent à près de 90% des ventes (Xerfi Octobre 2010). En 2009, les ventes de

27 mars 2009 Balsan Justine Crozat Myriam Pastré Priscilla Radal Camille Riou Emmanuelle GEA PMO2 INTRODUCTION .............................................................................................. 6 I/ Structure et environnement du secteur des 1) Segmentation des produits et classification géographique........................................... 8 1.1) La segmentation du secteur des parfums et cosmétiques de luxe se définit principalement en 5 points : ......................

Introduction © Groupe Eyrolles Introduction à mettre en œuvre ses compétences et ses ressources de manière efficace –, ou à choisir l’activité la plus favorable – c’est-à-dire à se positionner sur un environnement porteur. Ce constat guide la structure de cet ouvrage qui vise à explorer ces deux catégories de facteurs (externe et interne) à l’origine de la performance pour la firme. Notre objectif est ici de fournir les concepts, les approches théoriques, les outils et les méthodologies propres