Structure Et Dynamique Des Organisations De Henry Mintzberg

c Dimitri Dagot ECP - Option Informatique et Télécommunications 2004/2005 Organisation et systèmes d’information Introduction Objectif du cours : – Connaître les concepts de bases en termes d’organisation et de systèmes d’information • Ici, vision globale, certains concepts seront approfondis en cours d’année (CRH, MIS, Sécurité, Module MOSI) – Prendre conscience • de l’importance de l’impact du SI sur – – L’organisation de l’entreprise La création de valeur • et du rôle de

leurs idées. Les gens sont embauchés en fonction de leurs compétences, de leurs idées et des perspectives uniques qu'ils apportent à l'entreprise. Un patron qui nuit à l'expression de ces talents ne travaille pas en équipe, mais plutôt dans une dynamique où il joue un rôle de seigneur entouré de ses vassaux. Pour prendre des décisions éclairées, une équipe ou une entreprise se doit de considérer l'apport de chacun de ses membres. Un patron trop autoritaire est susceptible de contrecarrer ces efforts »

concurrents, l’Etat, fournisseurs, personnel …) * Les décisions stratégiques sont du domaine de la direction générale. Elle se distingue des décisions tactiques par l’importance des problèmes posés. Les différents types de stratégies (Henry Mintzberg) Schéma (numéro 2 sur poly « emploi du tps » La démarche stratégique * Objectifs d’une entreprise : Etre performant sur le long terme * Déterminer les sources d’avantages concurrentiels et les moyens de les préserver

adapter la structure de l’entreprise 31 4.1 L’entreprise 31 4.1.1 L’entreprise est une organisation 31 4.1.2 L’approche analytique de l’entreprise 32 4.1.3 L’approche personnaliste de l’entreprise 32 4.1.4 L’approche systémique de l’entreprise 32 4.2 L’organisation repose sur sa structure 35 4.2.1 Distinction entre structure et organisation 35 4.2.2 5 groupes humains composent la structure et contribuent à la division du travail. 35 4.2.3 La structure type 36

d’éléments matériels et immatériels. C’est un système organisé, il est doté d’une organisation qui vise à établir un contrôle et une coordination pour accomplir un but. C’est un système ouvert, l’environnement a un impact sur l’entreprise et l’entreprise a un impact sur l’environnement. C’est un système finalisé : les objectifs sont définis et une stratégie est mise en place pour les atteindre. C’est un système dynamique, l’entreprise évolue en permanence sous l’influence de son environnement. C’est

Chapitre3 : généralité sur les PME au Maroc .......................................................................... 44 1-3 - définition et caractéristiques : .................................................................................. 45 2-Organisation de PME au Maroc : ...................................................................................... 50 2-2 - Les fondements management : ............................................................................ 52 Chapitre 4 : le rôle

“existe-t-il des liens entre la GRh et le GRH ?”, ce titre, a de quoi étonner ! Étonner car comment dissocier la fonction de prévention des risques, des ressources humaines identifiées comme “au centre de toutes les préoccupations des managers” dans nos organisations modernes ? (Bernard Adrien – Fontan Anne Lise 1994 – La gestion des risques dans l’entreprise). Étonner aussi car la gestion des ressources humaines fait partie intégrante des étapes méthodologiques classiques de la gestion préventive des risques

Des carrières incertaines aux fondements flous 4.2.3 L’impératif de mobilités fonctionnelle et géographique pour faire carrière 192 Les mouvements de l'organisation du travail L’ORGANISATION DU TRAVAIL DE L’AGENCE BANCAIRE 195 4.1.1.1 L' organisation de l' agence fondée sur la dichotomie tâches administratives, tâches commerciales du guichet et commerciaux spécialisés sur un segment de clientèle 4.1.1.3 L' accentuation du processus de segmentation interne 4.1.1.4 Le recentrage sur l' agence

l’entrepreneuriat L’essence de l’entrepreneuriat correspond à la faculté d’identifier et de faire fructifier une valeur marchande en faisant coïncider une innovation et un besoin. L’entrepreneuriat renvoie à la fois à un état d’esprit et à une dynamique d’action. L’esprit entrepreneurial a pour qualités : la prise de risques, l’esprit d’initiative, la force de conviction, la pugnacité… Mais au-delà de ces caractères qui traduisent plutôt un tempérament, l’entrepreneur se distingue par sa capacité

THÉORIE DES ORGANISATIONS Anne.belghit@u-bordeaux4.fr Chap 1 : Historique de la théorie des organisations Le fonctionnement d’une organisation est déterminant par sa performance et on va regarder cmt elle s’organise et quelles sont les techniques d’organisation. L’action d’organiser est un processus plus ou moins volontaire qui consiste à mettre un ordre ds une situation considérée comme en désordre. Les techniques d’organisation ont pr but d’aider les responsables à organiser les choses