Structure Et Dynamique Des Organisations De Henry Mintzberg

Date de mise à jour : SUPPORT DE COURS Février 2011 ORGANISATION DU TRAVAIL Page 1 sur 31 Validation : la Direction Pédagogique Date de mise à jour : SUPPORT DE COURS Février 2011 SOMMAIRE ORGANISATION DU TRAVAIL...................................................................... 1 1. LES THÉORIES DES ORGANISATIONS .................................................... 4 1.1 PRÉSENTATION DES DIFFÉRENTES THÉORIES DES ORGANISATIONS ............4 1.2 LES FONCTIONS ET LES ACTEURS...........

grandes entreprises (Henry, 1993), la crise des années 80 et 90 a entraîné la disparition de la plupart d’entre elles malgré de multiples mesures de relance économique (Bekolo, 1995). Pour Mouileseaux (1997), les PME-PMI constituent le fer de lance de l’économie en Afrique, aussi leur gestion doit elle être rigoureuse, dynamique et conquérante. Dans cette optique, la GRH constitue l’un des nombreux défis que doit relever le dirigeant d’une PME dans la conduite de son organisation (Holliday, 1995)

QUALITE (ISMQ) Domaine de Raba 680, cours de la Libération 33405 TALENCE CEDEX Tél. (33) 05 56 84 22 05 Fax (33) 05 56 84 55 80 E-mail : ismq@bem.edu THÈSE PROFESSIONNELLE Pour l'obtention du MASTÈRE SPECIALISÉ EN MANAGEMENT PAR LA QUALITÉ Dynamique et perspectives de la mise en place de la Qualité, de la Performance et de  l’Éthique dans un ESAT hors les murs et son SAVS. _________________________ Essai sur les fondements du management dans le secteur social et médico-social Soutenue le :

SommaireInnovation au Coeur de la stratégie………………………………………………………………………PIFAS 0 Préparé par: Joliette PIERRE  Gérald JEAN-FRANCOIS  Henry Claude AUGUSTE  Harold SENOPHAT  Management de l’Innovation Programme : Ingénierie de projets Professeur : Dr Martin Bruno MPOUO Juillet 2010  mailto:jokeje11@yahoo.frmailto:geto12@hotmail.commailto:henryclaudeauguste@yahoo.frmailto:senopharold@gmail

 Les Modes de Développement * Croissance interne *Croissance externe 3. Les Manœuvres Stratégiques *L’Alliance PLAN  (suite et fin) 3ème  PARTIE : Le Déploiement Stratégique A‐ L’Organisation 1. Introduction 2. La Structure Fonctionnelle 3. La Structure Divisionnelle 4. La Structure Matricielle 5. Conclusion B‐ Les leviers stratégiques C‐ La Gestion du  Changement CONCLUSION : Management Stratégique & Management Opérationnel GLOSSAIRE A‐ Qu’est ce que la Stratégie ? Du grec strategia

1. L’autogestion : tentative de définition d’un idéal type : 20 1.1. Présentation générale : les idées fortes de l’idée autogestionnaire : 20 1.2. Définition du terme autogestion : 21 1.3. Caractéristiques essentielles d’une organisation autogérée : les principes organisationnels clés : 22 1.3.1. La socialisation des moyens de production : 23 1.3.2. La socialisation de l’exercice du pouvoir : 25 ♣ La socialisation de l’information et de la communication : 25

courant en Gestion des Ressources Humaines (GRH), qui place l’individu au cœur de l’entreprise et le rend partenaire responsable de la performance globale. (Cécile Déjoux, 2008). Ainsi, le passage de la qualification à la compétence au sein des organisations, annonce clairement ce changement de paradigme en GRH (Pichault, 2008). Quel est la situation dans les Collectivités Locales, en particulier celles du Bénin ? En effet, après la célèbre et unique conférence des forces vives de la nation béninoise

……………………………………….18 C. Les composantes fondamentales de l’organisation……………………..31 D. Les évolutions actuelles de l’organisation…….....................................33 III. Chapitre : les nouvelles pratiques du management des organisations.37 A. Les changements de l’entreprise …………………………………………...37 B. Le management (tendances contemporaines)……………………………38 C. Le nouveau management au sein de la gestion des ressources humaines………………………..……………………………………………….39 D. Le changement

Stratégie des organisations Chapitre 1 : Qu’est-ce que le management ? (clé :JSELTEJLM) Première petite histoire, la bataille des Thermopyles  décider, diriger dans un contexte de crise, c’est du management. Deuxième petite histoire, la construction de la Cathédrale par Charles Borromée  l’importance du sens dans le management. Troisième histoire, fondateur de Microsoft en 1983, Bill Gates et Paul Allen Le management c’est aussi bâtir (entreprise moyennemultinationale) Dans l’histoire

de la Connaissance 4.5 Critiques et défense de l'entreprise 4.6 Prise en compte des impératifs de développement durable 5 Organisation et fonctionnement 5.1 Acteurs : actionnaires, dirigeants, salariés 5.1.1 Les actionnaires 5.1.2 La direction 5.1.3 Les salariés 5.1.4 Des acteurs en coopérations ou en compétitions 5.1.5 Gouvernement d'entreprise 5.2 Organisation 5.3 La gestion 5.3.1 Méthodes de gestion 5.3.2 Informatique de gestion 6 Performance et évaluation de l'Entreprise 6.1 Critères