Structure Fonctionnelle Apple

PROFESSIONNEL PROJET : TOURISM-229 Filière : IIR3 Option : RTM/SRS Réalisé et présenté par : DATTI SATCHIVI A. Stéphane & ADOLIGBE Tobias ANNEE : 2013-2014 Projet : Tourism-229 SOMMAIRE : Introduction Etude préliminaire Etude des besoins fonctionnels Modélisation statique Implémentation Conclusion i Réalisé par Stéphane DATTI-SATCHIVI et Tobias ADOLIGBE Projet : Tourism-229 LISTES DES FIGURES : Figure 1: Diagramme de contexte dynamique .................................................

dans le domaine de l’électronique, Hitachi Ltd, Koninklijke Philips Electronics, Toshiba Corporation, Samsung Corporation, LG Electronics, Apple Inc. dans le domaine des jeux, Nintendo Co. Ltd (Wii), Microsoft Corporation (Xbox), ou encore dans le domaine de la téléphonie les entreprises concurrentes de Sony Ericsson comme Nokia Corporation, RIM, HTC et Apple Inc. Comment sony a-t-il su se démarquer face à des concurrents toujours plus ambitieux ? Nous tenterons de répondre à cette problématique

Travail coopératif en ligne à l’IME Mathalin Retour d’expérience sur la mise en place d’outils coopératifs en ligne et la conduite du changement dans une structure médico-sociale. Lilian RICAUD Consultant - Formateur Travail Collaboratif en ligne www.lilianricaud.com Licence Ce document est mis à disposition sous licence Creative Commons ce qui vous permet de le partager et de le distribuer librement selon les conditions suivantes: 1 Paternité - Partage dans les Mêmes Conditions 3

siècles pour Notre-Dame de Paris) lié à un projet spécifique. Il ne s'agit pas ici de produire des biens marchands. 2 Les compagnies bancaires (XIVe s.) ▪Points communs avec la vision moderne de l’entreprise : – Concentration du capital, – Structure organisationnelle (DG, directeurs de succursales), – Distinction entre prêteurs non impliqués dans la gestion et associés, – Prise de risque de l'entrepreneur. ▪Mais… – – – Entreprise « familiale » (mais modèle toujours très présent de nos jours)

normalité. Le rythme s'accélère avec la mondialisation de l'économie et la rapidité du changement technologique. Les entreprises subissent une pression concurrentielle toujours plus forte qui les oblige à créer de nouveaux produits. (par exemple Apple qui ne cesse de réinventer le produit phare de sa gamme, l’Iphone, à l’infini, toujours en s’adaptant aux dernières technologies (GPS, 3G,… ). De plus, certaines entreprises n’ont pas su s’adapter face à l’apparition des Nouvelles Technologies de

circuit de traitement numérique Bose offre un meilleur contrôle du son pour une reproduction musicale plus authentique et plus homogène, même à faible volume. L’entreprise Bose offre aussi de nombreux avantages d’un point de vue pratique, fonctionnel : o Le lecteur CD à fente charge aisément les CD audio et les CD-R/RW contenant des fichiers MP3. Le chargement frontal offre un plus grand choix de positionnement que les chaînes stéréo traditionnelles. o Le grand écran affiche la piste

Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise

droits réservés. © 2011, éditions Jean-Claude Lattès pour la traduction française. Première édition novembre 2011. ISBN : 978-2-7096-3882-1 « Seuls ceux qui sont assez fous pour penser qu’ils peuvent changer le monde y parviennent. » Publicité Apple « Think Different », 1997 Table des matières Les personnages Introduction : La genèse de ce livre 1- L’enfance : abandonné puis choisi 2- Un couple improbable : les deux Steve 3- Tout lâcher : harmonie, ouverture, détachement… 4- Atari et l’Inde

une opportunité d’un contrat majeur en Royaume-Uni : Le coût d’opportunité semble être élevé en raison de la proximité géographique, peu de distance culturelle et l’expérience antérieure de Sakari sur le marché britannique ; 9. Le contrôle de la structure du capital : basée sur la pratique commune en Malaisie et dans le but de réaliser sa stratégie et d’avoir sa propre commutateur numérique, Nora a proposé à Sakari le 30% de participation au capital. Comme la participation au capital est associée

(management),   l’aspect  financier    et  la  technologie  de  l’information.     Organisations     Les   organisations   comprennent   divers   niveaux   et   spécialités,   dont   la   structure   relève   d’une   division   du   travail.   Des   spécialistes   sont   engagés   et   formés   pour   accomplir   des   tâches   spécifiques.   Les   principales   fonctions   de