Structure Hiérarchique Pharmacie

L’Administration est une vaste structure pyramidale organisée hiérarchiquement. De la base de la pyramide jusqu’au ministre, autorité suprême, il existe un ensemble complexe de rapports de subordination. Au-delà du ministre, qui est la charnière entre le pouvoir politique et l’Administration, une hiérarchie s’établit jusqu’au chef de l’Etat entre les institutions et organes politiques. Au sein de l’Administration il y a donc : ✓ une autorité hiérarchique, qui s’exerce du haut vers le

politique, économique et social. Les femmes constituent près du quart de la population active occupée. 3/23 Evaluation de la qualité – région MEDA Projet Tempus 30092-2002 Activité 1,2 Description du système d’enseignement supérieur II - STRUCTURE ET TAILLE DU SYSTEME D’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR A3 Ratios La priorité accordée à l’éducation a, en un temps relativement court, permis d’atteindre un taux d’alphabétisation des adultes de 75,3 % en 2001 contre 16 % en 1960. L’enseignement est obligatoire

management de l’entreprise (organisation et normes de comportement) Danone est très conciliateur dans son processus de management et de décision. Les décisions et le contrôle sont très décentralisés. STRUCTURE ORGANISATIONNELLE Afin d’être en adéquation avec la stratégie du groupe, la structure organisationnelle de l’entreprise Danone est construite de manière à accroître la flexibilité et l’efficience de l’organisation, à optimiser l’intégration de chacun dans l’entreprise, et à faciliter les

comptoirs commerciaux qui se chargeaient de leur répartition auprès des grossisteries et des pharmacies. Mais cette dépendance à l’égard des importations ne pouvait satisfaire les Pouvoirs publics à l’heure où la majorité des pays recherchaient la maîtrise et l’autosuffisance en matière d’approvisionnement en médicaments. C’est ainsi que l’Etat décide d’abord d’encadrer de manière rigoureuse l’exercice de la pharmacie sur notre territoire par la mise en place du Dahir de février 1960 qui définit les conditions

démocratie et ça a marché. Mais maintenant qu'est-ce qu'on attend de l'Europe ? Quel pays prend la présidence de l’Union Européenne ce mois de juillet 2008 ? a) L’Allemagne b) L’Italie c) La France 2) Le décret permettant la vente en accès libre dans les pharmacies (devant le comptoir) de certains médicaments destinés à traiter des symptômes courants et bénins a été publié ce mois d’aout 2008 au Journal officiel. La liste des médicaments concernés, dits "médicaments de médication officinale", est fixée par

L’ETABLISSEMENT ET ROLE AU SEIN DE LA STRUCTURE................................................................................................................................... 5 I – L’AP-HP .................................................................................................................................. 5 1 L’hôpital Antoine-Béclère (*) ............................................................................................. 7 2 Structure et organisation ....................

focaliser sur les problèmes de l’instant dont la solution conditionne la survie immédiate : accroître la productivité, intensifier la lutte contre la concurrence, améliorer les produits, mieux faire son métier, chercher la qualité partout dans la structure... * La plupart des petites entreprises, les artisans... prétendent qu’il faut exercer son métier le mieux possible, et tenter de survivre jour après jour dans un environnement hostile et à tout le moins défavorable, composé notamment de clients

visiter les différents services de l’entreprise, visualiser le fonctionnement des outils et machines que comporte chaque ligne de production et reconnaître l’environnement général de la production avec, bien sûr, l’articulation des différentes structures de l’entreprise et l’organisation du travail. Quoique trop court, ce séjour très enrichi par un contact humain très cordiale émanant d’une déontologie excellente du personnel, a nourrit mon ardent désir de s’ouvrir, d’apprendre, de comprendre

sécurité sanitaire et des exigences des tutelles dans les contrats pluriannuels d'objectifs et de moyens. Les questions abordées dans chacun des thèmes correspondent à un tiers des critères du manuel d'accréditation (≅ 100 critères). Ce référentiel est structuré autour des thèmes de la prise en charge du patient (de l'accès à l'établissement à la sortie en passant par le dossier du patient), et des domaines autour du patient (logistiques, ressources humaines, vigilances). Cette base permet de savoir au sein

• garder son identité, sa culture d'entreprise • chercher à faire participer tous les acteurs de l'entreprise à son élaboration • les décisions se prennent selon la structure centralisée (comité de direction) ou une structure décentralisée (tous les niveaux hiérarchiques) ▪ Mobiliser les équipes; la participation à l'élaboration conditionne une réelle implication, tout en informant et en motivant. Chapitre 2 :