Structure Hiérarchique Pharmacie

au niveau des établissements et coordonner l’activité des différents partenaires et structures. 4. Mettre en place un programme national de surveillance et de prévention : - pour, au niveau des établissements, * connaître le risque infectieux, * orienter les mesures de prévention, * définir les objectifs prioritaires, - et au niveau national, * évaluer l’efficacité des mesures mises en place. Les structures de soutien à ce programme sont avant tout les Comités de lutte contre les infections

durable, prend sa source en dehors des sentiers battus, dans des « lieux » où l’homme est privilégié par rapport à l’organisation et où de réels risques peuvent être pris. Certaines grandes entreprises l’ont bien compris, qui reposent sur de petites structures « molles » pour acquérir des innovations de rupture, alors qu’elles ne sont capables de générer en leur sein, au mieux, que des innovations incrémentales, « tendancielles ». Cette posture rejoint celle de l’attitude prospective, souhaitée par Gaston

2 manières de fixer le prix : - La tarification export : coût de revient industriel du produit + les surcouts relatifs à l’administration des ventes et des achats internationaux. Ne rentre pas dans le champ du MKT car ne tient pas compte de la structure des prix du marché. - La politique internationale des prix : Fixer avec méthode le prix de vente. Elle intègre la dynamique économique du marché et la politique prix des concurrents directs mais aussi les surcoûts technique et des données issue du

l’aluminium d’entrer, dès le XIXe siècle, dans la fabrication des meubles. Si le bois ou ses dérivés reste dans la composition de plus de la moitié d’entre eux, la diversité des matériaux (plastique, cuir, métal, verre…) a profondément modifié la structure du secteur. La recherche sur les « matériaux innovants », conduite par la profession, laisse apparaître des perspectives d’évolution au niveau du confort, de l’isolation et du respect de l’environnement. Le secteur de l’ameublement et de l’agencement

+ représentés sont l’informatique-electronique, le matériel électrque, des travaux publics, recherche physique, industrie chimique. * 2ème pôle éco français Lyon a une industrie diversifiée avec des points forts dans les domaines de la pharmacie et de la chimie ( Mérieux, Aventis). Plus récemment elle a dvp l’industrie de biotechnologie, l’informatique, la conception de logiciels. Lyon est aussi la 2ème place financière et un pôle scientifique majeur. Toutefois c’est Paris qui concentre

admis actuellement, et « savoir-faire, innovation » coïncidaient. À présent, on peut se demander si le « décollement » entre ces deux significations et la brutalité des critères de regroupement actuels n’empêchent pas de cerner véritablement la structure et la dynamique économiques. Comment, dans ces conditions, apprécier la capacité des nomenclatures à cerner les mutations industrielles actuelles ? Les nomenclatures actuelles : position du problème Une nomenclature consiste

formation comptable supérieure et possède une connaissance du droit très large axée sur le monde de l’entreprise. Il peut exercer son métier comme expert comptable soit en tant qu’indépendant (profession libérale), soit en tant qu’associé dans une structure qui regroupe plusieurs professionnels, soit comme salarié dans une entreprise de taille importante au sein de la direction des finances.Les missions : * L’expertise comptable pure et simple * Externalisation de la comptabilité * Révisions

clé de ce chapitre n’est pas tant l’idée d’avoir les bonnes personnes dans l’équipe, c’est que les questions de «  qui  » soient traitées avant les décisions du «  quoi  », c’est à dire celles de la vision, de la stratégie, de l’organisation de la structure, des tactiques. D’abord « qui », ensuite »quoi », ceci avec absolue rigueur et constance. Les entreprises comparatives ont fréquemment suivi le modèle «  un génie + des milliers d’assistants  » un génie(leader de type 4) qui établit la vision, qui

travail) SCEMA Le modèle fordiste panier de la ménagère = coefficients budgétaires au niveau de la consommation en % L'ensemble des coefficients budgétaires représente la structure de la consommation. Le problème de l'époque (60-70), c'est qu'on vivait sur ses lauriers. Et les entreprises n'ont pas vu l'évolution de la structure de la consommation. La demande va se porter vers d'autres produits. Alors que les entreprises on continué à produire. La demande a baissé dans différents secteurs → chômage

personnalisé (faible durée de vie), petites séries, flexibilité, réactivité. Gestion informatisée avec suivi temps réel et coopération. 14 jeudi 14 avril 2011 Types de production • • • • Autonomie de conception et commande Réponses au marché Structures des produits Quantité de produits et répétitivité 15 jeudi 14 avril 2011 • Concepteur et fabricant Autonomie de conception et commande Conçoit, industrialise et produit ses produits propres. Modification possible du produit, choix