Structure Hiérarchique Pharmacie

du Code de la propriété intellectuelle. INT-01-05-07E-QCM-EXAMEN-Enoncé.doc 1 © CFPB LA FINANCE D’ENTREPRISE QCM EXAMEN Les questions 1 à 4 sont indépendantes des documents en annexes. Question n° 1 : QRM3 Les entreprises présentent des structures financières différentes selon leur activité. Que pouvez-vous affirmer au sujet de leurs besoins d’exploitation ? a) Les besoins d’exploitation de l’entreprise sont financés par des emprunts bancaires à court terme lorsque le fonds de roulement

point des procédés et produits nouveaux .L’acquisition de sociétés en avance sur leur niche ne perturbe pas les équipes en place . • Acquérir une taille critique La mondialisation des marchés depuis le début des années 90 ( pharmacies , banques , automobiles , télécoms ) a consisté dans l’interpénétration des économies due aux échanges de capitaux , de produits et de savoirs faire . Dorénavant , une entreprise d’envergure nationale est confrontée à des firmes multinationales

.................................................................................... 5 2.6. Nombre de clients ............................................................................................................................. 6 2.7. Structure de la Micro finance Plus .................................................................................................... 6 3. Micro Finance Plus : enjeux et défis ............................................................................

toute particulière, induite par un jeu d’effets visuels et sonores rappelant le côté ludique et festif du milieu. Ce stage a été très enrichissant pour ma part, car il aura su me démontrer toutes les facettes du Management et du Marketing dans une structure de grande envergure, et j’en retiens une grande satisfaction, du fait de mon implication dans la création, malgré ma qualité de novice du milieu professionnel. Cette première expérience en situation réelle, m’aura donc pleinement sensibilisé sur

transformateurs des entrées en sorties. 3. Les sorties Ce sont les variables qui agissent de l’extérieur, c’est-à-dire sur d’autres systèmes. Certains de ces variables renseignent sur l’état ou l’efficacité du fonctionnement du système. 11 I.1.3.Structure organisationnelle du Système Système de Pilotage Système d’information Système opérant Système 5 5 MOINE Camille, Informatique appliquée à la gestion, éd.FOUCHER, paris, 2000, p.11 12 1. Le Système de pilotage Il contrôle

homologues anglo-saxonnes, les entretiens individuels d’évaluation sont devenus une pratique très courante : en 1997, parmi les salariés stables des entreprises industrielles de plus de cinquante salariés, 68 % des salariés occupant une position hiérarchique et 45 % de ceux n’occupant pas une telle position ont eu au moins un entretien d’évaluation dans l’année. Les théories de l’agence et la théorie des complémentarités entre pratiques organisationnelles et incitatives nous fournissent peu de pistes

partir d’un métier commercial sont plus nombreuses qu’il y a une dizaine d’années. • La filière horizontale consiste à se servir du passeport commercial pour changer de fonction et rejoindre un autre métier situé sensiblement au même niveau hiérarchique. Beaucoup de commerciaux aspirent à évoluer vers la fonction marketing. Cette voie est plus praticable qu’auparavant compte tenu de la plus grande proximité entre commercial et marketing. Beaucoup de grandes entreprises (Procter et Gamble,

référence Coopération Technique Belge Direction administrative et financière Direction générale des Marchés publics Direction nationale du Budget Direction nationale de la Fonction publique et du Personnel Direction nationale de la Santé Direction de la Pharmacie et du Médicament Direction régionale du Budget Direction régionale du Développement social Direction des Ressources humaines Direction régionale de la Santé Document de stratégie de réduction de la pauvreté Diphtérie-Tétanos-Coqueluche-Poliomyélite

Coûts de transaction comme explication centrale. Chester Barnard, The functions of the Executive (1938) o La boîte noire des organisations (dont l’entreprise) o Deux dimensions centrales : rôle central du fonctionnement de l’autorité (structure hiérarchique) et structure informationnelle X. Exploration des fondements : les comportements Théories des organisations et des marchés L3 Semestre 2 Comportements individuels : Simon et March, Les organisations (1958). Rationalité limitée, motivations,

Consommables Coton, pissette, lentulot, tire nerfs Source: Service commercial MAEXI TRADING Section 2 : Le système organisationnel L’organisation de MAEXI laisse plus d’autonomie à son personnel. En effet, cette section détaillera sa structure générale. 2-1 Les services MAEXI TRADING est disposée de sept (7) services opérationnelles dont : l’administration, la comptabilité, commercial, transit, approvisionnement et stock, technique et administrateur de ventes. En effet, vu l’importance