Structure Hiérarchique Pharmacie

vestimentaire adoptée par Cyril Place de chacun des acteurs dans l’organisation Type de relation (professionnelle/amicale) Situation a Le bureau du directeur Peur Langage soutenu Tenue vestimentaire stricte (costume et cravate) Directeur : supérieur hiérarchique de Cyril. Cyril : subordonné. Professionnelle Situation b Le bureau de Cyril Colère Langage familier Tenue vestimentaire plus décontractée (veste enlevée, cravate desserrée) Cyril et Xavier sont collègues de travail. Professionnelle et amicale

____________________________________________________________ ____________ F.H.P. – Direction des Ressources Documentaires 12 B BPCO = Broncho-Pneumopathie Chronique Obstructive BPF = Bonnes Pratiques de Fabrication BPM = Biens Publics Mondiaux BPPH = Bonnes Pratiques de Pharmacie Hospitalière BPS = Bonnes Pratiques de Stérilisation BQA = Bulletin Quotidien d’Alerte BQS = Centrale de surveillance de la Qualité BRCA = Gène de prédisposition héréditaire au cancer du sein BREC = Bilan, Retour d’Expérience et Conseil BREX = Base

Principales TIC utilisées par le secteur bancaire La technologie « ensemble des procédés technique et scientifique entrant dans le processus de production et la conception des produits » se présente comme un des secteurs majeur qui peut transformer les structures de production et de distribution de la firme bancaire. Ainsi, « l’industrie bancaire mondiale est sans doute l’une de celles qui ont investi dans les nouvelles technologies de l’information » Nous remarquerons une intensification vers l’adoption

Mobilité fonctionnelle : il s’agit d’un changement de métier ou de fonction, impliquant l’apprentissage de nouvelles compétences. Mobilité horizontale : dans ce cas, le changement de poste ne s’accompagne pas d’un changement de position hiérarchique A partir de ces définitions, il apparaît évident que le terme « carrière » a des sens équivoques. Il peut être considéré comme l’exercice de la même profession tout au long de la vie professionnelle, comme, il peut désigner des changements

2 Berrechid Direction Mr. Rouchdi Raouf Capital social 100.000,00 Activités Organisation comptable, fiscale, juridique et audit Tableau 1 : Fiche signalétique ❖ Organigramme de la société : La société COMPTA ECO MAROC adopte une structure hiérarchique sous la présidence de Mr Raouf Rouchdi, (voir organigramme annexe 01 page 22) 11 - La direction générale : Présidée par Mr. Rouchdi Raouf qui détient les principales décisions, et vu la nature de son travail, il est aussi plus discret

L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 44 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 49 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 52 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 55 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 59 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 61 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 66 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE

L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 44 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 49 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 52 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 55 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 59 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 61 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 66 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE

DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 44 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 49 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 52 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 55 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 59 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 61 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 66 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE

lancée fin 2006 ............................................................. 4  1.1.1.  Objectifs de l’enquête de l’IIA.................................................................................................................. 5  1.1.2.  Structure des résultats et principaux livrables ........................................................................................... 6  1.2.  Objectifs du groupe de recherche de l’IFACI ............................................................

regroupés en 9 équipes dirigées par des directeurs régionaux, les directeurs régionaux étant eux-mêmes rattachés au directeur de ventes. La taille des secteurs varie de façon à ce que le potentiel de chaque secteur (nombre et chiffre d’affaire des pharmacies) soit relativement équilibré entre les délégués pharmaceutiques. En moyenne, un secteur correspond à la taille d’un département administratif même s’il en suit rarement la topographie. Les délégués pharmaceutiques sont donc itinérants et passent