Structure Hiérarchique Pharmacie

La pharmacie d’officine comme lieu de premier recours du système de santé FACULTÉ DE MÉDECINE INSTITUT DE MÉDECINE SOCIALE ET PRÉVENTIVE FACULTÉ DES SCIENCES SECTION DES SCIENCES PHARMACEUTIQUES CMU I CH-1211 Genève 4 Tél 022 379 59 10 I Fax 022 379 59 12 SERVICE FORMATION CONTINUE Quai E. Ansermet 30 I CH-1211 Genève 4 Tél 022 379 61 47 I Fax 022 379 60 89 PREFACE Les prestations assurées par les pharmaciens d'officine répondent à de nouvelles demandes. Fréquemment sollicités

franco-allemande s’est opérée en 1999 entre Rhône-Poulenc et Hoechst. Cette union avait été annoncée comme une fusion franco-allemande exemplaire, équitable pour les 2 parties. Mais cette fusion, qui a donné naissance à Aventis, n° 1 mondial de la pharmacie et de l'agrochimie, avec 95 000 salariés et 120 milliards de francs de chiffre d'affaires a vite tourné à la confusion. Dans ce rapprochement, et contrairement à celui de SANOFI-AVENTIS, l’entreprise allemande pesait beaucoup plus lourd que la française

Sommaire Introduction 3 I. Présentation de l’Association Médico-Sociale de Normandie 4 1. Secteur d’activité 4 2. Historique 5 3. Structure 5 4. Clients, concurrents et partenaires 6 II. Présentation de la mission et du contexte 7 Conclusion 11 Annexe 1 : Grille d’entretien 12 Annexe 2 : Organigramme hiérarchique 14 Introduction La recrudescence de violence au travail est un phénomène peu pris en charge et reconnu. L’entreprise d’accueil du stage est l’Association

« Mobiliser les connaissances liées à la spécification » UC8 « Conduire une action d’animation liée à la spécification » Période de direction de septembre 2014 à mai 2015 SOMMAIRE I – INTRODUCTION 3 1. PRESENTATION 3 2. PRESENTATION DE LA STRUCTURE 4 3. POURQUOI CE DOCUMENT ? 4 4. SIGLE UTILISE DANS LE DOCUMENT 5 II-MANAGEMENT 5 1. RECRUTEMENT 5 2. ORGANISATION ET PRISE EN CHARGE DE L’EQUIPE 6 2.1 RESTAURANT SCOLAIRE 6 2.2 SMAP 7 2.3 ACCUEIL DE LOISIRS 8 2.4 REUNION 8 3. RELATION DE TRAVAIL

fonctions et niveaux Il est plus important d'être clair que parfait Le droit à l'erreur ENST Bretagne © A. Beugnard A. Beugnard 3 1996 Eléments de gestion de projet Gestion de projet 7 Projet Action spécifique, nouvelle, qui structure méthodiquement et progressivement une réalité à venir pour laquelle on n'a pas encore d'équivalent exact. © A. Beugnard ENST Bretagne Gestion de projet 8 Projet • C'est une réponse apportée à une demande élaborée pour satisfaire

agit en fonction de ses valeurs personnelles. Un geste ou une phrase blessante pour un Nord-Américain est perçu complètement différemment par un Asiatique ou un Européen. Les mots, intonations de voix ou silences en disent bien plus longs que la structure de la phrase et la maîtrise de la langue. Tout est une question de perception. De même, selon notre éducation, notre rapport à l’autorité, à l’argent et au statut social entre en ligne de compte. Comment s’assurer que notre message est bien compris

INTRODUCTION 1. PRESENTATION DE LA STRUCTURE A. DEFINITION B. SITUATION GEOGRAPHIQUE C. PERSONNEL a. ORGANIGRAMME HIERARCHIQUE b. QUALIFICATIONS DU PERSONNEL D. FONCTIONNEMENT FINANCIER 2. CARACTERISTIQUES DES USAGERS DE CETTE STRUCTURE 3. LES ACTIVITES REALISEES 4. PRESENTATION ET ANALYSE D’UNE ACTIVITE REALISEE CONCLUSION REMERCIEMENTS

médicale 10 3.1. Le personnel médical…… 10 3.2. Les pôles d’activités 10 4. Les organigrammes 11 4.1. Organigramme territorial…… 11 4.2. Organigramme des directions 11 4. Les fonctions de gestions 12 5.1 Le sommet stratégique 12 5.2 La ligne hiérarchique 12 5.3 Le centre opérationnel 12 5.4 La technostructure 12 5.5. Les fonctions de support logistique…… 12 6. Les paramètres de conception 13 6.1 La conception des postes…… 13 6.2 La conception de la superstructure 13 6.3 La conception des

Fonctions et structures de l'entreprise Toute organisation cherche à atteindre un certain nombre d'objectifs. Une entreprise va chercher au minimum à être bénéficiaire, rentable. Une administration son objectif est de rendre un certain nombre de services aux usagers. Une association humanitaire, caritative a aussi des objectifs qui vont varier en fonction du statut de l'association. Pour cela l'organisation doit se doter d'un certain nombre de ressources : des ressources financières, techniques

financement du système de santé dans les pays africains en développement. Celle-ci donne plus de pouvoir de décision aux communautés et met l’accent sur le recouvrement des coûts, notamment celui des médicaments. [ 3 ] A partir de 1990, la pharmacie de la santé publique (PSP) en Côte d’Ivoire a retrouvé une efficacité permettant de satisfaire les besoins des formations sanitaires, grâce à un appel à la concurrence internationale basé sur une liste de médicaments essentiels. Le recouvrement