Structure Hiérarchique Pharmacie

: 02/01/2021Identification de la personne :………..IDENTIFICATION DU POSTE :-Métier : Aide Soignant -Appellation locale : Aide Soignant en soins généraux -Garde : A.S.PLiaison hiérarchique :- Coordinateur :……………………………- Cadre paramédical : …………………………………………….Liaisons fonctionnelles :- Le chef de servicePrésentation de la structure et de l’équipe :Le service de chirurgie orthopédique et traumatologique comporte 32 lits d’hospitalisations composé de 5 unitésUnité de traumatologie : 12 lits (chambres 103

collective et dynamique une commission qualité a été créer sur la base de personnes volontaires (intervenantes, aides soignantes et personnels administratifs). Son rôle est de mettre en place des documents de travail cohérents et représentatifs de notre structure. Elle se réunit tout les mois. C 'est un lieu d’échange et de partage. TEMPS D'ECOUTE Si un membre du personnels a des interrogations, si il veut évoquer une situation, un problème chez un usager, un temps d’écoute lui ai dédie. Sur rendez-vous

long de la hiérarchie o La stratégie = la définition des objectifs fondamentaux pour les années à venir - Planifier = décomposer les objectifs et mettre en place les moyens pour les réaliser (planification) - Organiser et coordonner les moyens : o Structurer l’entreprise (en départements et services) o Définir les pouvoirs et responsabilités (de chacun des services) o Rechercher l’optimisation des moyens - Contrôler et sanctionner -5- Deuxième partie Chapitre 1 : Le concept de l’entreprise

entreprises Devoir récapitulatif n°5 ------------------------------------------------- Management des entreprises Première partie * Enumérez les raisons qui peuvent conduire Mars à commercialiser des tablettes de chocolat en pharmacie. (doc 1) Mars veut tenter de se diversifier en essayant de percer dans le monde pharmaceutique par la vente de tablette de chocolat. Cette diversification a deux raisons. Le premier concerne la santé, puisque « ce chocolat noir est censé faciliter

BOUARAVONG Nicole STAGE EN MAISON DE RETRAITE DU 31 OCTOBRE AU 15 NOVEMBRE 2011 SOMMAIRE INTRODUCTION DEVELOPPEMENT 1ere partie : LA STRUCTURE 2ème partie : LE PUBLIC 3ème partie : LE PERSONNEL/L’EQUIPE 4ème partie : LE METIER D’AIDE SOIGNANT 5ème partie : LE STAGE CONCLUSION INTRODUCTION J’ai effectué un stage d’observation à la maison de retraite au MONT BAYARD du 31 octobre

le développement d’un consumérisme de plus en plus structuré, le tout sur fond d’échec de la planification sanitaire et de mise en place de la tarification à l’activité, sont autant d’éléments qui devraient inciter les établissements à s’interroger sur la nécessaire adaptation de leurs modes de production de soins aux nouvelles exigences de prise en charge. Transversale par nature, mobilisant des acteurs de compétences et de lignes hiérarchiques différentes autour d’un objet unique, le patient

MINISTERE DE L’EMPLOI ET DE LA SOLIDARITE MINISTERE DELEGUE A LA SANTE DIRECTION DE L’HOSPITALISATION ET DE L’ORGANISATION DES SOINS BONNES PRATIQUES DE PHARMACIE HOSPITALIERE 1ère édition – juin 2001 SOMMAIRE PAGES ARRETE DU 22 JUIN 2001................................................................................................................5 PREAMBULE.........................................................................................................................

de lutte contre les maladies Division de l'approvisionnement Division du Parc-Auto et des affaires générales Délégations aux Wilayas, Provinces & Préfectures D. des Hôpitaux et des soins ambulatoires D. Médicament et de la Pharmacie D. Equipements et de la maintenance Division de l’Informatique et des méthodes Direction des Ressources Humaines Institut National d’Administration Sanitaire D. Réglementation et du D. de la Planification et Ressources Financières

cabinet Collignon et d’une partie de la clientèle du cabinet Deloitte, Activance est une SARL (Société à Responsabilité Limitée) qui se place en tête des sociétés spécialisées en comptabilité des pharmacies d’officine. Il aura cependant fallu 3 ans au cabinet pour fidéliser et étendre sa clientèle, structurer le système informatique de manière homogène et augmenter sa masse salariale. En 2006, le cabinet se développe et les dirigeants décident d’investir dans de nouveaux locaux, plus appropriés

autonome de gestion aéroportuaire à caractère industriel. 2-L’organigramme de L’ONDA : D'après l'organigramme de l’établissement, il est clair que l'ONDA est organisé selon une structure hiérarchique bien définie qui présente les avantages suivants : C'est une structure hiérarchique-fonctionnelle ou on trouve la composante des staffs (Direction stratégique et de contrôle) directement liée au Directeur Général. Elle permet : Une communication entre les différents départements