Structure Matricielle Air France Klm

Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise

l’Union européenne en partenariat avec les îles Canaries. Le but de cette assemblée est de stimuler les projets participatifs innovants dans le domaine de la logistique et du transport, d’améliorer la performance du secteur et d’aider à identifier les structures de projets ; le suivi, le soutien et la mise en valeur des initiatives qui pourrait prendre la forme d’études , de partenariats ou de plans d’action. C. Développement des compétences dans les métiers de la logistique La composante ressources humaines

Matériaux Innovants Produits pour la Construction Distribution Bâtiment Conditionnement Verallia PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE CHIFFRE D’AFFAIRES 2010 27 % 41 % 13 % 19 % RÉSULTAT D’EXPLOITATION 2010 23 % 32 % 19 % 26 % France Autres pays d’Europe occidentale Amérique du Nord Pays émergents et Asie Les principales données sur dix ans figurent page 9. TOUS LES RÉSULTATS SUR www.saint-gobain.com SAINT-GOBAIN Document de référence 2010 STRATÉGIE ET MÉTIERS

.....................................60 Figure 22 : Rencontre entre besoins et capacités de financement.........................................................................60 Figure 23 : Taux d’intermédiation en France source : Comptes nationaux et Bulletin de la Banque de France ....61 Figure 24 : Une nouvelle forme d’intermédiation : les OPCVM ..............................................................................64 Figure 25 : Indices des valeurs américaines (S&P500)...............

des programmes. Évaluation des alternatives stratégiques et prises de décision. Intégration des opérations et de l’environnement. 1. Objectifs La stratégie est l'ensemble des décisions visant à orienter dans le long terme les activités et les structures de l'entreprise. Il est donc nécessaire de cerner ce qu'est le management stratégique, de voir comment faire un diagnostic externe et un interne. En dernier lieu, il faut effectuer un choix stratégique en fonction des résultats (expansion horizontale

59 €) pour les 17 écoles de la banque Passerelle. Pour Passerelle 2, les candidats ayant déjà passé et validé le TAGE-MAGE ne paieront que 256 €. • Les épreuves écrites se déroulent le mercredi 13 avril 2011 dans 39 centres : – Centres d’examens en France : Amiens, Besançon, Bordeaux, Brest, Caen, Chambéry, Clermont, Dijon, Évry, Grenoble, Guadeloupe, La Rochelle, Le Havre, Lille, Limoges, Lyon, Marseille, Metz, Montpellier, Nantes, Nice, NouvelleCalédonie, Paris, Pau, Poitiers, Reims, Rennes, La Réunion

enquêtes ...................................................................................... Analyse des flux de marchandises ............................................................. 3.1 Structure par produits ............................................................................ 3.2 Structure par distances .......................................................................... 3.3 Flux intérieurs ....................................................................................

enquêtes ...................................................................................... Analyse des flux de marchandises ............................................................. 3.1 Structure par produits ............................................................................ 3.2 Structure par distances .......................................................................... 3.3 Flux intérieurs ....................................................................................

marchés) ; 1 2 - F.Chriet ,op,cit -J. Arlandis « de l‘alliance stratégique à la stratégie d‘alliance »revue de l‘économie industrielle,1er trimestre ,n°39,1987. - 12 -  Elle implique des changements importants dans l'organisation (ex : structure, répartition des fonctions…) et/ou l'activité de la firme (ex : métier, nouveau produit) ;  Elle modifie le positionnement de l'entreprise et/ou sa représentation dans son environnement (image, légitimité). B. Concepts et définitions :1  L'alliance

(tagkaiss@gmail.com) - 17 Novembre 2010 à 03:14 Catherine DUBAN-DOYARD est diplômée de l’EM Lyon, elle a eu des responsabilités en contrôle de gestion et contrôle financier, pendant plus de douze ans dans différents groupes internationaux, à la fois en France et en Italie. Aujourd’hui, consultante chez CEGOS, elle intervient dans le cadre d’actions de conseil et de formation à destination de contrôleurs de gestion et managers non financiers, sur différents thèmes liés au contrôle de gestion. Son approche