Structure Réseau Décathlon

La distribution du groupe est sélective et glisses, si des marques s’y associent directement et si les consommateurs les associent aux futurs pratiquants, cela peut s’avérer dangereux pour Quiksilver. il possède un réseau en propre. S’habiller comme un surfeur commence à devenir plus un style de vie, qu’une simple mode. Fort potentiel de développement sur le La clientèle est jeune, elle est donc segment « femmes » du marché. volatile

l’entrée et la sortie des véhicules de l’hypermarché Leclerc, qui doit s’agrandir, avec la création d’une galerie marchande.. Cet emplacement, avantageux pour le magasin, constitue un pôle commercial attractif avec la proximité d’enseignes telles que Décathlon et Mc Donald’s. B) zone de chalandise et concurrence La zone de chalandise du centre Leclerc est composée de plus de 130000 habitants. Elle comprend 5 zones définies selon le critère du nombre d’habitants de la ville clients

économiques et choix du positionnement | | Politique Distribution | Choix des canaux en fonction des caractéristiques techniques et symbole des produits | Choix de la formule de vente (libre service, vente assistée), de l’implantation et de taille du réseau | Politique Communication | Détermination de l’axe et des messages, sélection des médias | Déterminer de l’axe et des messages, sélections des médias et supports | Retour sur la fonction d’assortiment * Deux dimensions * La largeur :

mardi et qu’il n’y avait pas beaucoup de monde. Mon objectif pour le prochain semestre est de trouver soit un stage dans un autre magasin de sport comme Décathlon ou Go sport pour pouvoir comparer les méthodes de travail et d’organisation et pouvoir en retenir le meilleurs pour mon futur emploie. Je voudrais voir aussi comment sont structurés les autres magasins de distribution d’articles de sports. L’année prochaine je compte continuer dans la filière de Management du Sport et allez plus loin

les personnels responsables du service achats d'une entreprise distributrice doivent déterminer dans leur pratique quotidienne un marché pertinent et le macro positionnement des risques ? Rapport de recherche réalisé dans le cadre du concours Décathlon Nicolas PERNA Emmanuelle QUILICHINI Nous tenons à remercier Mesdames Isabelle Arnaud-Grossi et Marie-Eve Pancrazi, Directrices du Master 2 « Droit des Affaires Internationales ». Nous remercions également Monsieur Jean-Christophe Roda

en grande partie par le fait qu’il s’agisse d’une enseigne du commerce associé. Ce mode d’organisation, avec le recrutement de nouveaux adhérents finançant eux-mêmes la création de leur point de vente, permet souvent une croissance plus rapide du réseau que dans le cas du commerce intégré (Carrefour, Auchan, Cora). A l’inverse, ce mode de financement de la croissance pousse à la création de surfaces en moyenne plus petites. Le cas d’Auchan. Auchan est présent dans 11 pays. [pic] Il se décline

prix et les effets de revenus sur une consommation élastique. Au niveau de la concurrence, on peut noter la systématisation progressive de l’usage de nouvelles technologies : apprentissage, familiarisation, puis utilisation courante d’un nouveau réseau de distribution directe, développement du téléachat en ligne, sur-mesure de masse, … De plus, le fait de la mise en place de la monnaie unique Européenne, l’Euro, permet l’ouverture sur un marché nouveau où la lisibilité et la comparaison des offres

Oui Oui Ce média d’information existe-t-il uniquement sur le Net ? Non Oui Non Oui L’éditeur du site est-il une institution ou une association ? Institution Institution Institution Association Définition : Institution : C’est une structure qui produit un bien ou un service et qui est financer par des contributions volontaires en espèces par les ménages. Association : C’est une société à but non lucratif, sans aucun but financier qui propose des biens et des services gratuitement

SOMMAIRE Remerciements Introduction I / Préparation du stage a. Présentation de la structure b. Description de la mission c. Objectifs et résultats attendus d. Diagnostic externe - Analyse du secteur d’activité e. Diagnostic interne - Forces et faiblesses de la structure (Stratégie, organisation interne, moyens mis à disposition…) II / Phase opérationnelle a. Organisation temporelle b. Description de l’action III / Retour sur expérience a. Résultats de

|( TUTEUR : | | | | |RAISON SOCIALE : DECATHLON |NOM : Jérôme OGER | | |