Structure Réseau Décathlon

Créée en novembre 2003 à Casablanca et ayant comme activités le conseil en communication et la création d’événement, Select COM compte actuellement 30 clients fidèles. 3.1 Structure de l’entreprise. La structure de l’entreprise se pressente comme si dessous avec une structure hiérarchique- fonctionnelle, Au sommet de la structure il y a le directeur (Mr LAALAMI) qui préside l’organisation et le déroulement des projets. Le Directeur jouit de l’assistance d’une secrétaire qui a comme tache l’organisation

dans la distribution et la construction. L’étude de Xerfi dresse un tableau exhaustif du marché de la piscine et de ses intervenants parmi lesquels : les groupes intégrés sur l’ensemble de la filière : ils disposent d’un outil de production, d’un réseau de distribution et de construction, et proposent une offre large de produits, du hors sol au haut de gamme. Il s’agit par exemple de Piscines Desjoyaux, Aquilus Piscines, Waterair ou Piscines Magiline ; les spécialistes du BtoB, comme les fabricants

couverture, de bonbons moulés… Ces produits étaient destinés essentiellement à l’exportation vers le Japon. Les capitaux propres sont détenus pour la moitié par les deux associés. Cette période coïncide aussi avec les premiers contacts tels que Décathlon, Distriborg et Damart qui demandent la fabrication de produits énergétiques, diététiques et traditionnels, sous leurs propres marques. 1996 : Suite au tremblement de terre de Kobe et à la mort du directeur général Monsieur Tsaï, Lilac Confectionery

I. PRESENTATION DE L’UNITE COMMERCIALE Cette enseigne crée en 1980 à un positionnement qui s’oriente vers la mode grâce à sa cible qui s’étend aux 15-35 ans. Courir est une société par actions simplifiée. Elle dispose d’un réseau de distribution intégré et possède près de 169 magasins dont 57 en région Parisienne et 16 franchise. (10 en Arabie Saoudite, 2 au Koweït, 1 en Nouvelle Calédonie, 1 à Qatar, 1 en Syrie et1 au Luxembourg). L’activité de Courir est le commerce de détail d'articles de

organisations passant par une meilleure compréhension des marchés et par l’optimisation de la dimension géographique de nombreux process. Les solutions de géomarketing permettent d'optimiser les implantations de magasins ou d'agences, l'animation de réseau, le géomerchandising, les actions de prospection et de  fidélisation, mais également la gestion des opérations terrain (sectorisation, rendez-vous, livraison) et l'analyse des performances. Le géomarketing s'inscrit dans la dynamique globale de la

le contexte de son réseau  La structure du réseau Mr Bricolage est le 3ème acteur du marché de la distribution spécialisée du Bricolage en France. Avec 700 points de vente et 12 000 collaborateurs, il constitue le 1er réseau d’indépendants de ce marché. Mr Bricolage est aussi présent à l’international avec 52 points de ventes, ce qui couvre un espace géographique important. Le Groupe a été créé en 1965, puis en franchise en 1980. Il s’agit d’une SA qui est composée d’un réseau mixte avec des magasins

de nuages non prévu ce qui entraîne des coupures d’électricités dans les zones résidentielles. Mais où stocker l’électricité ? Chez les utilisateurs, qui sont gérés à distance via internet par GDF mais leurs batteries coûtent très chers Sur le réseau : en mettant des batteries un peu plus grosses pour plusieurs utilisateurs Chez le producteur En stockage centralisé Bilan A travers cette conférence j’ai pris une réelle prise de conscience du coût mais surtout des moyens pour créer de l’énergie

de prendre les décisions en conséquence. En quelques décennies on a vu un renversement du rapport de force producteurs/distributeurs au profit de ces derniers. La grande distribution n’a cessé de se développer et mieux encore de se concentrer en structures encore plus pressantes (Carrefour, Promodès, Monoprix et Prisunic…) qui pèsent lourdement sur le commerce en France. C’est de ce fait que les grandes surfaces réalisent les plus grosses ventes avec 66.4% des ventes suivis de l’alimentation spéciale

ressources humaines 24 III. Fonction recherche et développement 24 IV. Approvisionnement 24 V. Production 24 VI. Fonction distribution 24 VII. Fonction sociale 25 1. Répartition de la masse salariale de Puma 25 2. Organigramme de Puma AG 26 3. Structure 26 4. Actionnariat de Puma AG 27 5. Parcours des membres du directoire 27 6. La vision de Puma / Les valeurs 30 PARTIE IV: Stratégie 32 I. Stratégie de Puma 33 1. Expansion des catégories de produits 34 2. Expansion régionale 34 3. Expansion

contrat professionnel à Intersport. En effet, Intersport, qui est pourtant numéro un mondial de la distribution d’articles sportifs, est poussé au deuxième rang en France face à Décathlon. Ce phénomène est en grande partie dû aux MDD développées par les deux enseignes. En effet, on peut constater que les MDD de l’enseigne Décathlon sont extrêmement développées, représentant environ 65% de ses ventes aujourd’hui. A l’inverse les MDD d’Intersport sont, elles, très peu développées auprès des consommateurs