Structure Réseau Décathlon

entre les enseignes partenaires. La multiplication des enseignes -et donc des usages- rend le programme incontournable et difficilement copiable. Bâti autour de Casino et Shell, le programme de la carte Club Avantages est également valable dans le réseau des centres-autos Euromaster. La carte sert de support aux services de téléphonie proposés par Kertel. Elle compte 1.5 millions de porteurs dont 72% d’actifs. Chez ces derniers, la croissance annuelle des dépenses dans l’enseigne est supérieure de

à informer, divertir ses lecteurs sur de sujets variés, comme les initiatives culturelles ou l'actualité. Europa Nantes : EUROPA est un magazine culturel d’information européenne. Basé sur un modèle de journalisme participatif, il s’appuie sur un réseau de jeunes correspondants de tout le continent européen.     7 Dans ces journaux locaux étudiants de nombreux thèmes sont couverts : politique, économie, société, culture, médias, sciences, environnement, etc. Distribué gratuitement

en Management & Organisation N° attribué par la bibliothèque ________________ THÈSE pour l’obtention du titre de DOCTEUR ès SCIENCES DE GESTION (Arrêté du 07 août 2006) Présentée et soutenue publiquement par Loïc PLÉ LA COORDINATION D'UN RÉSEAU DE DISTRIBUTION MULTICANAL : LE CAS DE LA BANQUE DE DÉTAIL Tome 1 : Document principal JURY Directeur de thèse : Bernard de MONTMORILLON Professeur à l’Université de Paris-Dauphine Éric LAMARQUE Professeur à l’Université de Bordeaux-IV Véronique

La répartition de l’activité par métier 18 La répartition de l’activité par zone géographique 19 1.3. LES RESSOURCES HUMAINES 20 L’évolution des effectifs 20 La structure et la répartition des effectifs 21 1.4. LE CAPITAL DU GROUPE 22 Le capital social et les organes de direction 22 L’actionnariat de Natixis 23 1.5. LA STRUCTURE DE LA CONCURRENCE 24 Le classement des principales banques françaises 24 Le classement des principales banques européennes 25 2. LES ACTIVITÉS ET LES PERFORMANCES

groupe qui se sépare d’une branche d’activité…) ; – réactivation d’entreprise : l’entreprise existe déjà mais elle n’est plus développée ; l’entrepreneur va lui donner un nouvel essor ; – essaimage : le salarié d’une entreprise crée sa propre structure, avec le soutien de son entreprise d’origine, qui lui procure souvent une partie de son chiffre d’affaires de départ. B. Développer une entreprise existante Une fois l’entreprise créée ou reprise, l’entrepreneur continue d’exercer ses compétences

particulièrement hardies ; il est principalement guidé par le contrôle des ressources (humaines, financières…) qu’il gère et leur coordination dans le cadre d’une structure organisationnelle formelle où les responsabilités de chacun sont déléguées et clairement définies. Averse aux risques, le manager cherche davantage à planifier, à structurer et à maintenir l’existant plutôt qu’à faire table rase de l’existant et à se montrer audacieux en innovant en permanence, souvent à partir de rien, comme pourrait

moyens d’actions utilisés conjointement en vue d’atteindre certains objectifs contre certains adversaires. La stratégie est un choix de décisions et d'actions qui visent à orienter de façon déterminante, et pour le moyen-long terme, les activités et structures de l'organisation. On peut distinguer différents niveaux de la stratégie : le niveau corporate (groupe) et le niveau du domaine d’activité (Domaine d’Activité Stratégique « DAS » ou Stategic Business Unit « SBU »). On peut définir un domaine d’activité

l’accumulation de ces innovations produise du sens. La marque est une mémoire Créer une marque, c’est construire une réputation durable d’excellence dans quelque chose. Mais la marque ne se manifeste que par ses actes (modèles, produits, communication, réseau…). Son contenu naît du cumul mémorisé de ceux-ci, dans la mesure où ils apparaissent gouvernés par un principe commun, un fil directeur. Il faut qu’il y ait cumul et non simple juxtaposition. De fait, Lu ne signe pas n’importe quels produits : Sirtaki

sont utilisés dans le but de cerner au maximum toutes les variables inhérentes au projet et de réduire les marges d’incertitude. La prise en compte des degrés, qui aident à comprendre l’importance du changement, et des leviers (le management, la structure, les systèmes et la culture) permettent d’optimiser les outils déployés pour élaborer un diagnostic efficace. La peur du changement reste un phénomène naturel et tout à fait légitime. Cette crainte ne doit pas être dénigrée ou ignorée mais travaillée

Introduction La plupart des commerces dans lesquels les consommateurs font leurs achats appartiennent à des enseignes 1 , qui possèdent, bien souvent, de nombreux magasins en France. Ces enseignes sont elles-mêmes généralement détenues par des structures encore plus grandes (société, groupe…). L'appartenance d'un commerce à une enseigne lui permet ainsi de jouir de nombreuses synergies, facilitant le développement de son activité et améliorant son service au client. Outre des opérations de communication