Style De Direction France Télécom

19 3.4.6 La structure matricielle……………………………..... 20 3.4.7 Avantages et inconvénients…………………………… 21 3.4 Différentes structures présentent chez les opérateurs 22 3.5.8 France Telecom……………………………………...... 22 3.5.9 Bouygues Telecom…………………………………….. 22 3 Bibliographie ………..………………………………….. ………………..Page 25 Introduction : Toutes les entreprises, et ce quel que soit leur secteur d’activité ont des finalités qui représentent leurs missions

of Breeds » ; Cas Maroc Telecom : ARIBA & SAP Encadrant : M. Mohamed RHALIB M. Jaouad EL MADI Préparé par : 2006 - 2007 REMERCIEMENTS Tout d’abord, je tiens à remercier toute l’équipe Maroc Telecom qui m’a permis d’avance et faire aboutir mon mémoire de fin d’étude, Particulièrement, je souhaite remercier M. Stephane CHALANDON, de m’avoir guider vers les personnes clés pour l’aboutissement de mon travail, aussi M. BENABBOU ISSAM logisticien à la direction des achats et logistique

c’est 4 enseignes dans le monde 226 magasins en France 3 magasins au Luxembourg 25 magasins en Italie 28 magasins en Turquie 45 magasins en Espagne 56 magasins Hollande 44 magasins République-Tchèque 58 magasins en Belgique CA 2011/2012 : Près de 4 milliards€ 15400 employés • Darty France : 226 magasins, 45 centres de Services Après Ventes et 7 centres téléphoniques d’assistance (ouverts 7j/7 et 24h/24) 5 sociétés régionales (Ile de France, Rhône Alpes, Provence Méditerranée, Ouest, Nord)

opossum.ca/le-blogue/2010/10/12/la-communication-interne-strategies-et-techniques/ Introduction : La communication interne est aujourd’hui un point très important dans l’entreprise car elle permet d’évoluer les rapports entre le salarié et la direction qui sont souvent très éloignés, donc cela permet de renforcer la culture d’entreprise, et donne aux salariés cette sensation d’appartenir à un groupe et d’adhérer à ses valeurs. Et ses valeurs peuvent être émit vers l’extérieur de l’entreprise et

d’adresses de courrier électronique, un support technique, l’hébergement de sites, le streaming (diffusion audio/vidéo), le stockage et les liaisons sécurisées. Beaucoup d'entreprises de télécommunications sont également des FAI tel que France Telecom. Mais il existe aussi des spécialistes des services en ligne (AOL, Free, etc.). Avec l'explosion de la bulle Internet au début des années 2000, de nombreux FAI ont fait faillite. Pour subsister, d’autres ont du s'adapter au marché : beaucoup se

Le rôle du manager : Doit conduire les acteurs d’une entreprise pour qu’ils coopèrent ensembles, afin d’atteindre les objectifs visés tout en favorisant leur développement personnel. Doit conduire un style de management qui intègre la fonction de direction proprement dite et le leadership axé sur la gestion des hommes, à partir de sa propre personnalité et des comportements des acteurs. Théories managériales traditionnelles : L’organisation selon l’école classique

Quel(s) choix stratégique(s) pour une entreprise de production de chaussures ? 3 pages d’annexes pour 5 documents : ▪ Le marché de la chaussure en France ▪ « Le Romans d’une décadence » (délocalisation des entreprises de chaussures) ▪ Les recettes de Robert Clergerie pour produire en France ← 2 Entreprises fictives : ▪ Elo lance une enseigne de chaussures à très bas prix ▪ Mac Govern, un savoir-faire qui date de

était difficile de prévoir quelle proportion de clients serait captée par ce nouveau canal de distribution. Lachard-Vincent devait donc rester très attentif, afin de pouvoir réagir en conséquence. Cependant, la plupart des membres de l’équipe de direction étaient convaincus que les petits magasins resteraient largement dominants, comme ils l’avaient toujours été. Au milieu des années 1990, soucieux de se préparer à l’éventualité d’un changement stratégique, Jacques Lachard mena une série d’actions

300 100 et 300 100 et 300 CFP - Source : Ministère du Commerce et de l’Industrie c. Caractéristiques du site Caractéristiques des équipements Equipement Pression d’eau Puissance électrique installée Station de refoulement Station d’épuration Télécoms Réseau anti-incendie Eclairage Signalisation Caractéristiques générales Infrastructure logistique Autoroute Route principale Route secondaire Gare ferroviaire Aéroport Port Autres à préciser Existence Oui Oui Oui Oui Oui Non Distance 2 Km 5 Km Tous

de direction Frédéric LAU – Directeur de mission Matthieu BOUTIN – Chargé Marie-Pierre LACROIX – Chargée de projet Josette LEMAN – Assistante de direction Remerciements : Nos remerciements vont à Bertrand ETENEAU, DSI de FAURECIA qui a piloté cette réflexion. Nous remercions également les personnes qui ont participé à cette étude : Frédéric COUTARD - AGIRC ARRCO Patrice TALMA - AIR FRANCE Dominique JOURDAIN – AXA Evelyne CHEDHOMME - BANQUE DE FRANCE Frédéric DEHESTRU - BOUYGUES TELECOM Stanislas