Style De Direction Pour Les Pme

STYLES DE DIRECTIONS - Le Manager autoritaire - Le Manager paternaliste - Le manger Consultatif - Le Manager participatif II- LE STYLE DE DIRECTION ADOPTE DANS LES PME EN AFRIQUE PRECISEMENT EN COTE D’IVOIRE III- LA PERSONALITE DU DIRIGEANT DANS UNE PME CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION Le style de direction est la manière dont le dirigeant exerce son pouvoir dans ses relations avec les membres de l’organisation. Ainsi, le style de direction adopté par

Chapitre 6 : Les styles de direction Dans les entreprises, les processus décisionnels sont souvent complexes et fortement influencés par le style de direction des principaux dirigeants. Ces styles de directions s’avèrent très différents d’une entreprise à l’autre. I. Le style de direction dépend du type d’organisation concerné 1. La nature de l’entreprise conditionne le type de management Le management pratiqué dans une entreprise dépend de plusieurs facteurs et en particulier de la nature

PAR LE STYLE DE DIRECTION DES PRINCIPAUX DIRIGEANTS. CES STYLES DE DIRECTIONS S’AVÈRENT TRÈS DIFFÉRENTS D’UNE ENTREPRISE À L’AUTRE. I. Le style de direction dépend du type d’organisation concerné 1. La nature de l’entreprise conditionne le type de management Le management pratiqué dans une entreprise dépend de plusieurs facteurs et en particulier de la nature et des caractéristiques de l’organisation de l’entreprise. ( Dans la plupart des organisations privées à but lucratif, le style de direction

LES STYLES DE DIRECTION Ils dépendent du type de l’organisation et de la grandeur de l’entreprise. La nature de l’entreprise conditionne le type de management Dans la plupart des organisations privées à but lucratif, la taille de l’organisation TPE, PME,… les types de management sont totalement différents. Cela dépend aussi du secteur d’activité, de la structure juridique de l’équipe dirigeante: entreprise familiale, entreprise de type par action (Michelin, Carrefour, Peugeot..), entreprise

création de la filiale Italie, et le départ de la famille Alès de la direction de son groupe. Dans le 1er cas, en créant une filiale à l'étranger, le propriétaire a été obligé, par souci pratique, d'employer un manager, capable de diriger l'ensemble de la filiale. En effet, ayant déjà plusieurs filiales à l'étranger, et étant donné qu'il est délicat de diriger à distance, il était préférable de confier la direction de cette PME à un salarié qui puisse gérer les ressources et assurer la continuité

Chap 2 : La diversité des dirigeants et des styles de direction I. Le pouvoir dans l’organisation ➢ Définition du pouvoir Le pouvoir ne se confond pas avec la force ni la contrainte. On estime qu’un individu exerce un pouvoir sur d’autres personnes, s’il peut obtenir d’elles des comportements ou des conceptions qu’elles n’auraient pas adoptées sans son intervention. ➢ Définition d’autorité L’autorité est une sorte de pouvoir qui permet d’obtenir sans la contrainte physique, la modification

2011/12 la diversité des dirigeants et les styles de direction Grâce aux applicat° vues en classe, je sais que : - les individus qui dirigent les orga remplissent des fonct° de finalisat°, d’animat° et de contrôle; ils ne forment cependant pas un groupe social homogène ; - leur statut varie en fonct° de la nature du lien qui les unit à l’orga ou encore de la taille de l’orga ; - les dirigeants exercent leur pouvoir avec un certain style qui résulte d’une combinaison de leur personnalité et des

CARACTÉRISER ET ANALYSER des styles de direction Lecture du programme Volontairement, le seul auteur étudié dans le dossier étudiant est Rensis Likert, seul auteur préconisé dans le programme, et qui peut être considéré comme le précurseur de l’approche des styles de direction. D’autres auteurs peuvent néanmoins être étudiés. Mais l’intérêt de cette séquence est d’offrir une double approche des styles de direction. Dans un premier temps, une approche descriptive et pratique

Management des entreprises Évaluation N°4 23 janvier 2013 1) Manager de l’année – Xavier Fontanet, l’incorrigible optimiste Citez les styles de direction décrits par de R. Likert, et en reprenant ses critères, caractérisez le style de direction de Xavier Fontanet. 2) Aquarelle Après avoir rappelé les facteurs qui influencent la prise de décision, repérez les informations dont François de Maublanc ne disposait pas en 1990, et expliquez sa décision à l’époque, de créer des succursales

contrôle. Ainsi, le dirigeant d’une PME privilégie les contacts directs et mène une gestion souvent paternaliste c'est-à-dire qu’il peut vis-à-vis de ses salariés à la fois protecteur et autoritaire. La PME est une entreprise familiale Les GE ou TGE, ce sont des entreprises managériales. Le dirigeant est choisi pour ces compétences spécifiques, il doit tenir compte des choix et des contraintes imposées par les propriétaires. III. Les styles de direction Ils indiquent la façon dont un supérieur