Style De Direction

l’organisation Source: Ann-Laure BASSETTI, Thèse de Doctorat 8 Structure fonctionnelle • Organisation du travail par fonction. • Structure hiérarchique. • Pas de projet. Direction Assistant Fonction 1 Fonction 2 Fonction 3 9 Structure avec facilitateur Un facilitateur Rattaché à sa direction fonctionnelle Ressources fonctionnelles Structure matricielle faible 10 Structure avec coordinateur Un coordinateur Rattaché directement au DG Temporairement hiérarchisé

entre eux. Un autre aspect important a souligner est celui du comportement certains acteurs dans le processus de prise de décision. De ce point de vue, il n’y a aucune différence majeure entre les Britanniques et les Français, le pouvoir de la direction reste bien supérieur à celui des différents acteurs. Concernant la satisfaction du travail, il n’y a pas de grosses différences, comme c’est aussi le cas à propos de la motivation. En revanche, il y a des grosses différences au niveau

outils participatifs se développeront : les cercles de qualité ou les boîtes à idées par exemple. La rentabilité, c'est-à-dire le succès de l'entreprise, dépend directement de la performance de son management. De nombreuses études ont montré que le style de management ou la culture d'entreprise, ont peu d'influence sur les résultats. Beaucoup plus déterminante est l'efficacité de la collaboration entre dirigeants et collaborateurs. Une collaboration efficace signifie "intégration" et participation

Ch.6 : LES STYLES DE DIRECTION. I/ Definition. Dans sa manière de prendre des décisions, stratégiques ou opérationelles, de gérer des ressources humaines, matérielles ou financières, le responsable peut adopter différentes attitudes, différentes pratiques ou différents outils. On parle alors des différents styles de management, différents styles de direction. II/ Les déterminants des différents styles de directions ou de management. A/ Personnalité du dirigeant. Comme toute personnalité

dirigeante.Le directeur prend les décisions. L’attaché administratif s’occupe des affaires générales. Il y a un adjoint des cadres pour chacun des sites : le site A regroupant tout ce qui est finances, comptabilité, direction de l’informatique et achats et le site B sur lequel se trouve la direction des ressources humaines. Les adjoints des cadres ont finalement des rôles de conseillers mais n’ont aucun pouvoir sur les décisions prises. Concernant le projet d’établissement, il requiert la participation de

méthodologique pour l’élève : exemple de l’élève 1 Doc 5 : présentation orale : exemple de l’élève 1 Doc 6 : diaporama : exemple de l’élève 1 2 3 10 16 21 22 28 34 39 41 42 42 44 57 57 59 71 71 73 82 86 90 Inspection générale de l’Éducation nationale / Direction générale de l’Enseignement scolaire © Ministère de l’Éducation nationale, de l'Enseignement supérieur et de la Recherche 1/92 Document d’accompagnement bac STG épreuve pratique de spécialité en mercatique Exemple d’étude N°1 : Thème :

Marine Adelia Wendy Cas NAVMED Analyse du contexte 1) Qualifiez le style de direction de Luigi Mancini en justifiant votre réponse. Les différents style de management selon Likert sont: Autoritaire exploiteur, autoritaire paternaliste, consultatif et participatif. Cette PME NAVMED est formé de plusieurs membres de la famille Mancini, au sens de Likert, a un style de direction qui est autoritaire exploiteur et garde un côté paternaliste. Les managers sont issus de la même famille et Luigi

nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du PDG fondateur, Patrick Alès, et de son fils, qui conserve uniquement la direction de Caron. Cette réorganisation est caractéristique d’une logique managériale

nomination de M Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du PDG fondateur, Patrick Alès, et de son fils, qui conserve uniquement la direction de Caron. Cette réorganisation est caractéristique me d’une logique managériale

d’explicitation. Contexte managérial : Qui est le manager ? nom, âge, style personnel, code vestimentaire, ancienneté dans l’organisation ? son statut par rapport à d’autres managers ? niveau hiérarchique par rapport à d’autres lignes hiérarchiques ? Quel est son style de direction en général (suite à vos observations) ? Quel est son style de direction dans cette situation de communication choisie ? Quel est son style de fonctionnement ? délégation ? confidentialité ? autres ? Des facteurs