Style De Direction

l'entreprise à choisi de prendre une directrice Madame Lorenza Battigello qui était la directrice de sa filliale italienne . La logique managériale du groupe est la recherche de performance , la nouvelle directrice devra exercer un pouvoir de direction car Mr Alès lui a confier de se recentrer sur d'anciens produits et s'étendre encore plus sur l'international . Monsieur Alès attend de la nouvelle directrice qu'elle renouvelle son succès comme avec la filliale italienne qu'elle dirigeait . Monsieur

Question 3 : Un manageur doit lui assurer la pérennité de l'entreprise et pour cela il doit savoir innover et prendre des risques, ce que Lorenza Bottigello sait faire. Question 4 : Mme Lorenza Battigello présente un style de direction consultatif. Ce style de direction est caractérisé par la favorisation du travail en équipe grâce au dirigeant qui consulte ses subordonnés avant de prendre une décision. Exemple donné par Lorenza Battigello qui aura favoriser au maximum le travail en équipe

l’écoute, elle a le sens de communication, elle sait gérer une équipe. Toutes ces qualités vont permettre à l’entreprise d’être rentable. 4) Le style de direction de Mme Battigello est plutôt consultatif car elle met en évidence le travail en équipe, elle est impliquée activement dans l’organisation de l’entreprise. Cependant elle a aussi un style de direction participatif car elle a un rôle de coordination entre les subordonnées et les salariés, elle développe aussi l’esprit de l’équipe ce qui impliquent

1/ DESCRIPTION DE L’ENTRETIEN (SEMI) DIRECTIF REALISE Dans le cadre du cours de management général, nous avons été amenés à effectuer un entretien semi-directif avec Mr BEN BAHA Moubarek , Responsable de la Direction Régionale CASA-EST, qui nous avait accueilli avec un enthousiasme purement professionnel, suite à quoi, il nous avait dévoilé toutes les perspectives se rapportant à son entreprise, ainsi que des détails sur ses acquis professionnels et personnels

poste de manager, a de nombreuses qualités d’entrepreneur, en effet, elle sait repérer les opportunités de développement du marché et faire face aux évolutions de son environnement en conquérant le marché international. En plus de son pouvoir de direction, elle sait prendre les décisions adéquates aux situations et semble diriger le groupe d’une main de fer « la victoire est toujours à recommencer » dit-elle. Son parcours exceptionnel parmi des firmes reconnues lui a permis d’acquérir se statut de

au service de l’organisation, entreprise, Etat ou tout autre acteur. Pris au quotidien ou sous forme de projets, la gestion des systèmes d’information, dans un environnement externe d’autant plus turbulent et interne engluée par les drones de la direction générale, se caractérise par une certaine complexité qui rend difficile l’aboutissement d’un projet. D’où est venue l’idée d’un projet chimérique, irréalisable, en refus avec les objectifs attendus de ses initiateurs. Les projets stratégiques

de taille- implantation géographique- classification économique- classification juridique… II) Organisation de l’entreprise Structure de l’entreprise III) Culture de l’entreprise et projet d’entreprise IV) Décision et style de direction Style de direction du dirigeant et caractéristiques des décisions prises – gouvernance… V) Organisation de la production et du travail VI) La politique de GRH de l’entreprise Remarque  La progression du dossier évoluera en fonction de l’avancement

avril 2009. La solution adoptée par Marcel Braud et sa sœur est d’engager un manager salarié pour régler toutes les difficultés de l’entreprise. 3- Le pouvoir de direction de Marcel-Claude Braud reposait sur le fait qu’il est un membre de la famille propriétaire de la majorité du capital. (Entreprise familiale) 4- Le pouvoir de direction de Jean-Christophe Giroux repose sur le fait que les actionnaires majoritaire (Marcel Braud et sa sœur) l’on choisi en tant que manager salarié. (Entreprise managériale)

• La dimension politique des jeux et stratégies des acteurs (stratégies individuelles et de groupes) • La dimension organisationnelle des structures et procédures formelles (règles internes du fonctionnement) Le MS est ce qui relève de la direction générale, qui a des objectifs à MT et LT et qui engage les moyens nécessaires afin de parvenir au développement futur de l’entreprise. b) Le management opérationnel C’est un ensemble d’actions qui va permettre à l’entreprise de décliner la stratégie

Mauvais management (stratégique) * Mauvaise direction (délit d’initié) * Accablement médiatique (potins de personnalités, ragots…) 7/ Louis gallois Louis Gallois est né en 1944 à Montauban. D’abord diplômé de sciences économiques, il entrera à HEC Paris. Il complètera son cursus en devenant élève de l’ENA (Promotion Charles de Gaulle, 1970-72). Il commence alors sa carrière comme haut fonctionnaire, en intégrant en 1972 la Direction du Trésor, où il exercera ses fonctions jusqu’en 1981