Style De Management Carrefour Market

- 14 Apr 2010 AICPA: AIMR: AMF: ANC: ARC CNC: DP: ED: EFRAG: FASB: FIAG : FJAJ: IAS: IASB : IASC : IASCF: IFRS: IOSCO: JIG: OCI SEC: SFAC SFAF: SFAS: SORIE: UE: American Institute of Certified Public Accountants Association for Investment Management and Research Autorité des Marchés Financiers Autorité des Normes Comptables Accounting Regulatory Committee Conseil National de la Comptabilité Discussion Paper Exposure Draft European Financial Reporting Advisory Group Financial Accounting Standards

est sa position stratégique ? ........................................................ 33 Dans quel contexte s’inscrit votre marque ? ................................... 34 À quel univers socioculturel s’adresse votre marque ? ............. 35 Quel style de marque souhaitez-vous ? .............................................. 37 Votre nom s’inscrit-il dans une famille de marques ? .............. 39 Restructuration de sociétés ou accord entre sociétés : quels sont les nouveaux objectifs ? ........

stratégies de communication. Effectivement la popularité grandissante des réseaux sociaux sur le Web bouscule le modèle traditionnel de marketing et la question du contrôle du message, de l’image s’avère désormais au centre des préoccupations des marketers. Comment communiquer et promouvoir efficacement dans un univers où les individus sont désormais des acteurs impliqués dans l’échange d’informations ? Aujourd’hui, les internautes peuvent influencer des comportements, de même que contribuer à

communiquer là dessus. Nous avons relevé qu’avec l’exigence d’un développement plus durable, émergeait la recherche de ce que certains appellent « l’économie positive ». Derrière cette expression on peut mettre l’engagement des entreprises dans un management plus responsable. Et tout ce qui peut faire progresser la société. Une gestion plus responsable des déchets, figure parmi ces attentes nouvelles. Par exemple, que faire des déchets générés par l’informatique ? Il y a là des opportunités concrètes

mais plus largement du génie industriel, domaine de recherche visant à améliorer les systèmes industriels par l’élaboration de nouvelles théories, de nouveaux concepts, méthodes, outils méthodologiques, structures organisationnelles, systèmes de management, systèmes d’informations. Il a pour rôle d’assister l’Industrie par le développement de connaissances, méthodes et outils qui améliorent les - 19 - chances de générer un produit utilisable, adoptable. Aujourd’hui, l’intégration des aspects

que, pour le rédiger, nous avons eu recours à plusieurs livres déjà existants, parmi lesquels il convient de signaler les ouvrages suivants : KLEIN, Naomi, No Logo. La tyrannie des marques, Arles, Actes Sud, 2001. KOTLER, Philip et al., Marketing Management, Paris, Pearson Education, 2006. LAMBIN, Jean-Jacques, CHUMPITAZ, Ruben, Marketing stratégique et opérationnel. Du marketing à l’orientation-marché, Paris, Dunod, 2002. Il convient d’insister sur le fait que ce texte n’a aucune prétention de couvrir

la distribution. 12 Au cours des 30 Glorieuses (1945-1975) il devient une fonction capitale pour les entreprises de biens de grande consommation (aussi bien les industriels comme Kronenbourg ou Procter & Gamble que les distributeurs comme Carrefour ou Leclerc). Son rôle est d’assurer le suivi des produits ou des marques de l’entreprise et recueillir un maximum d’informations sur le marché, les consommateurs et la concurrence. Il a également pour objectif de proposer la création ou des axes

commander plusieurs mois à l’avance si l’on souhaite l’acquérir. L’objet de luxe doit être perçu comme un objet unique. • L’imaginaire : Chacune des grandes maison de luxe est marquée par l’histoire de son créateur, par l’empreinte de son style. C’est certainement ce qui lui donne une légitimité et permet de toucher l’inconscient du consommateur, son imagination, sa sensibilité. Ainsi, l’exemple de la maison Chanel est très représentatif ; lorsqu’on achète le fameux tailleur en Tweed ou le

l’accessibilité de ses produits, le groupe a étendu leur présence physique dans les régions ou les villes plus éloignées, par des modèles de distribution innovants, en tenant compte des particularités et des contraintes locales. Ainsi, l’approche Route to Market a permis aux filiales de massifier la distribution de certains produits. C'est par exemple le cas en Indonésie, où Danone a construit un réseau de distribution ready-to-drink couvrant 25% du réseau total, avec la mise à disposition de produits de

SEXUE 195 CHAPITRE 5. LE CODE VESTIMENTAIRE « VECU » II. PRATIQUES ET EXPERIENCES QUOTIDIENNES DE L'ALTERISATION UNDILEMMEETHIQUECOMMEFILHEURISTIQUE LES FILLES SEXY COMME FIGURE DE L'ALTERITE ET COMME OBJET DE PRATIQUES DISCURSIVES ALTERISANTES LE STYLE VESTIMENTAIRE COMME CODE VECU EN CONSTANTE NEGOCIATION .: ETRE DESIRABLE, MAIS NE PAS ETRE « TROP » SEXY : EXPERIENCES DE L'ALTERISATION CONCLUSION : LA MATRICE HETERONORMATIVE COMME FONDEMENT AUX MICRO-PRATIQUES D'ALTERISATION CONCLUSION: UN PRO