Style De Management Taylorien

des relations humaines I. Style de commandement et dynamique du groupe 1. Kurt LEWIN 2. Rensis LIKERT II. La théorie des besoins et de la motivation : 1. Abraham MASLOW 2. Frederick HERZBERG 3. Douglas Mc Gregor et les théories X et Y 4. La grille managériale de R. Blake et J. Mouton  5. ARGYRIS Chris  Conclusion Bibliographie Introduction: La fin du XIXe siècle et le début du XXe siècle sont marqués par l’influence de la conception taylorienne de l’entreprise. On parle

PAR LE STYLE DE DIRECTION DES PRINCIPAUX DIRIGEANTS. CES STYLES DE DIRECTIONS S’AVÈRENT TRÈS DIFFÉRENTS D’UNE ENTREPRISE À L’AUTRE. I. Le style de direction dépend du type d’organisation concerné 1. La nature de l’entreprise conditionne le type de management Le management pratiqué dans une entreprise dépend de plusieurs facteurs et en particulier de la nature et des caractéristiques de l’organisation de l’entreprise. ( Dans la plupart des organisations privées à but lucratif, le style de direction

. Hégémonie du modèle Taylorien La fin du 19 e siècle et le début du 20 e siècle sont marqués par l’influence de la conception taylorienne de l’entreprise. Selon Wikipedia, le taylorisme est « une méthode de travail qui tire son nom de celui de l'ingénieur américain Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Reposant sur une division du travail en tâches simples et répétitives individuellement optimisées et sur le paiement des employés au rendement. ». C’est donc un modèle d’organisation qui vise à

l’autorité naturelle sont tels qu’ils suscitent l’adhésion de son personnel sans discussion. Exemple de chefs charismatiques : Bill Gates (Microsoft), Steve Jobs (Apple). * Le management taylorien ------------------------------------------------- Le management taylorien est la conséquence directe de l’organisation taylorienne du travail avec d’un côté celui qui agit et de l’autre celui qui pense et donne les ordres. Dans l’organisation scientifique du travail, le supérieur hiérarchique a pour fonction

CHAPITRE V : STYLE DE DIRECTION Dans les entreprises, les processus décisionnels sont souvent complexes et fortement influencés par le style de direction des principaux dirigeants. Il convient alors de s’interroger sur le lien direct entre la structure et la façon d’exercer le pouvoir le mode de direction. Le point clé de cette question est le degré de centralisation du pouvoir. 1 LES STYLE DE DIRECTION DEPEND DU TYPE D’ORGANISATION 1.1 Mode de décision centralisée Une direction centralisée

|Auteur : Odile MARTIN |Mots clés : Style de direction, style autoritaire, style paternaliste, | | |style consultatif, style participatif, organisation entrepreneuriale, | |Etablissement : Lycée CASSINI – CLERMONT |mécaniste, divisionnalisée, professionnelle, innovatrice, idéologique. | |Académie : AMIENS

ÉSSORT ODIGIEUX GRÂCE AUX RAPPORTS DE RECHERCHES MULTIDISIPLINAIRES, EN ÉCONOMIE, COMPTABILITÉ, PSYCHO-SOCIOLOGIE. Pour mieux saisir le consepet du management, il est nécessaire de passer en revue les différentes écoles. Ces théories sont nées des problèmes d’administration rencontrés dans la grande entreprise. Ch I : L’école du management scientifique : Appelée aussi, école classique, car c’est à partir d’elle qu’apparaît une littérature consacrée à l’entreprise au début du 20e siècle

chef charismatique. • Un chef charismatique est une personne dont les qualités, la personnalité et l’autorité naturelle sont tels qu’ils suscitent l’adhésion de son personnel sans discussion Le management taylorien Le management taylorien est la conséquence directe de l’organisation taylorienne du travail avec d’un côté celui qui agit et de l’autre celui qui pense et donne les ordres. Dans l’organisation scientifique du travail, le supérieur hiérarchique a pour fonction de fixer les objectifs

personnel. Il est donc important de distinguer les différents styles d'exercice du pouvoir selon la liberté d'action des subordonnés et le pouvoir du dirigeant. Le comportement des dirigeants Le comportement d'un dirigeant traduit un certain style de direction qui n'est pas uniquement lié à sa personne, à ses préoccupations et à la situation dans laquelle il évolue ; il est aussi fonction des attentes des salariés. ← . Les différents styles □ Le schéma théorique de Tannenbaum et Schmidt

énoncé ds la taylorisme. Evolution du Taylorisme Le taylorisme, étant une totale rupture avec le passé, provoqua de nombreuses résistances mais les syndicats et entrepreneurs trouvèrent un compromis. Les syndicats acceptèrent les méthodes de Po tayloriennes et ils obtinrent une part des augmentations de salaire. Ce compromis faut accepter par une minorité d'employeurs puis devint la régle aprés la fin de la seconde guerre mondiale Le Fordisme Etape du capitalisme moderne caractérisée par :