Styles De Direction Et Processus De Décision

CHAPITRE V LA DECISION DANS L’ENTREPRISE ET L’EXERCICE DU POUVOIR .Définir la notion de décision et repérer les différents niveaux de décision  Décrire les formes d’exercice du pouvoir en entreprise  Définir les notions de centralisation, de décentralisation et de délégation des pouvoirs.  Caractériser le comportement des dirigeants et son évolution. Chapitre déjà pas mal dégrossi en terminale STT. Décider c’est choisir, décider c’est pouvoir. I – LA PRISE DE DECISION DANS L’ENTREPRISE

Thème 1.1 Entreprendre et gérer - Le système capitaliste repose sur l’entrepreneur.  - Entreprendre est un état d’esprit. - Le profit rémunère la prise de risque et la capacité d’innovation de l’entreprise. - Les innovations peuvent être liées au processus de production ou à la découverte de nouveaux produits. - Sans innovation l’économie est condamnée à la stagnation. - C'est la prise de risque qui renouvelle en permanence l’économie. Peter Drucker (1909 – 2005) Né en Autriche, praticien de

(OST) basée sur des normes loyales de rendement. Son but est l’enrichissement mutuel de l’employeur et de l’employé. Elle est basée sur 4 principes : 1. Division horizontale du travail selon une microanalyse des taĉhes 2. Division verticale : la direction analyse et planifie et les ouvriers exécutent 3. Adéquation entre les capacités des ouvriers et les exigences des tâches (formation) 4. L’employé est un agent économique. Salaires proportionnel au rendement. Les limites de l’OST sont : Perception

autant un | | |de l’entreprise. | |historien qu’un sociologue. | | |- Les innovations peuvent être liées au processus de production ou | |Il place l’innovation au | | |à la découverte de nouveaux produits. | |centre de l’économie | | |-

critères retenus par l’entreprise pour évaluer 4 performances ( client, financier, innovation, processus interne...). Il permet de juger de l’efficacité et de l’efficience de son management. Ce document est établit d’année en année, permettant ainsi d’effectuer des comparaisons, d’analyser l’évolution des indicateurs & de déployer la stratégie à long terme. 6 – Likert : a isolé 4 styles de direction (autoritaire, paternaliste, consultatif, participatif) & conclut que le style participatif est

(OST) basée sur des normes loyales de rendement. Son but est l’enrichissement mutuel de l’employeur et de l’employé. Elle est basée sur 4 principes : 1. Division horizontale du travail selon une microanalyse des taĉhes 2. Division verticale : la direction analyse et planifie et les ouvriers exécutent 3. Adéquation entre les capacités des ouvriers et les exigences des tâches (formation) 4. L’employé est un agent économique. Salaires proportionnel au rendement. Les limites de l’OST sont : Perception

mettent en avant quatre variables : • • • la perspective financière la perspective client le processus interne l'apprentissage organisationnel Robert S. Kaplan • • • Cours de management – BTS 1 Les références théoriques dans le référentiel BTS de Management des entreprises. 1.3 Diriger et décider • • Il identifie quatre styles de directions : • Les styles de direction Les   décisions   et   le   processus   de  décision Les   parties   prenantes   et   les   contre­ pouvoirs. Herbert Simon Richard Cyert & 

PLAN: I-INTRODUCTION: -Historique -Mission -Vision -Objectifs II-PROBLEMATIQUE III-STYLES DE LEADERSHIP IV-STYLES DE MANAGEMENT V-DIFFERENCES ET SIMILARITEES ENTRE LEADER ET MANAGER VI-MANAGEMENT ET LEAERSHIP VARIENT AVEC LE TEMPS VII-CONCLUSION I-INTRODUCTION: i-Historique: -Leader: Un leader ou un chef de file est une personne dont les ambitions

vérifier que ces critères sont atteints. - Former ses salariés et se former également soi-même. Le manager se distingue de l’entrepreneur par les facteurs suivants : - Il n’a pas un goût prononcé pour la prise de risques - Il ne prend pas de décisions particulièrement hardies car il sait qu’il gère des ressources qui ne lui appartiennent pas. - Il a tendance à préférer améliorer l’existant plutôt que de l’abandonner ou de créer quelque chose de neuf comme l’aurait fait naturellement l’entrepreneur

conséquences des mesure de remédiation) 3 types de DECISION dans une E par Igor ANSOFF : 1-OPERATIONNELLE : court terme, chef de service,(Exploitation) utilisation des ressources pour assurer le fonctionnement de l'organisation, répétition fréquente. 2-TACTIQUE ou ORGANISATION: moyen terme,(Gestion) DRH/F, répétition éventuelle. 3-STRATEGIQUE : long terme, DG, (Stratégie) relat° de l'organisation avec son environnement, Décision Unique (DU)et de l'efficience définition de la