Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale

La logique entrepreneuriale peut également être appelée « l’entrepreneuriat », c’est-à-dire, ce que font les entrepreneurs.
La principale caractéristique d’un entrepreneur est la prise de risques.
En d’autres termes, l’entrepreneur se caractérise par le fait qu’il est animé d’un esprit d’entreprise. Par esprit d’entreprise, nous entendons la capacité à prendre des risques.
On peut également définir l’entrepreneur par deux autres caractéristiques qui sont la créativité et la ténacité.
L’entrepreneur se distingue ainsi du manager car il est motivé par l’envie de prendre des risques en engageant ses capitaux dans une sorte d’aventure qui s’appelle « entreprise ». Cette aventure consiste à créer quelque chose de neuf (innovation) en mobilisant différentes ressources plus ou moins rares (capital technique, capital humain, capital financier, matières première, etc.)
Ainsi, l’entrepreneur est au cœur de la dynamite industrielle et du développement économique, comme le souligne l’économiste autrichien Joseph SCHUMPETER.

Chapitre 2 : La logique managériale

Le manager se définit par cinq tâches qui sont spécifiques à sa fonction :
- Définir une stratégie, c’est-à-dire, des objectifs à atteindre.
- Choisir une structure permettant de mettre en œuvre cette stratégie. La structure correspond à l’organisation du travail et à la répartition des pouvoirs au sein de l’entreprise.
- Mobiliser et motiver les salariés. Libre à chaque manager de choisir la manière dont il souhaite motiver ses salariés.
- Déterminer les critères de performances et vérifier que ces critères sont atteints.
- Former ses salariés et se former également soi-même.

Le manager se distingue de l’entrepreneur par les facteurs suivants :
- Il n’a pas un goût prononcé pour la prise de risques
- Il ne prend pas de décisions particulièrement hardies car il sait qu’il gère des ressources qui ne lui appartiennent pas.
- Il a tendance à préférer