Sucette

Les options stratégiques de Chupa Chups Objectifs pour la marque * Maintenir la position de leader sur le marché des sucettes * Proposer des innovations, des produits de qualité * Consolider la gamme des marques classiques * Compléter la gamme avec les produits sans sucre Positionnement La marque souhaite faire de la sucette un objet de plaisir sans complexe s’adressant à tout type d’individu. Le slogan « c’est du plaisir et du fun pour la bouche ! » traduit parfaitement cette

fraise, au chocolat noisette, au caramel et la barbe à papa. Carambar blague box sensationCette box est un assortiment de plusieurs bonbons piquants. Les sucettes Depuis l’été 2020, Carambar a innové. La marque délaisse le format rectangulaire pour un format sucette. La sucette est emballée dans un papier contenant évidemment une blague. Les sucettes caramelNous pouvons retrouver le goût classique et caractéristique de Carambar sous un format

domaine d’activité stratégique principal est toujours resté le même : la distribution de sucettes de qualité, destinée aux enfants ainsi qu’aux adultes et cela, pour la plus grande satisfaction de tous. Segmentation Stratégique Définitions des DAS Il est possible de définir plusieurs domaines d’activité stratégiques : DAS N1 : les sucettes classiques DAS N2 : Les sucettes jouet DAS N3 : Les sucettes santé DAS N4 : les pastilles Smint DAS N5 : le « licensing » Adolescent DAS N6 :

produit 17 2 - La politique du prix 18 3 - La politique de distribution 19 4 - La politique de communication 20 CONCLUSION 22 Annexes 24 Introduction Le marché de la confiserie se décompose en 10 segments : les barres, les sucettes, les boules de chewing-gum, les jouets, les pâtes de fruits, les dragéifiés, les gelés, les chewing-gum, les guimauves et les réglisses. Tous ces segments, sans exception connaissent de grosses difficultés tant au niveau de leur image qu’au niveau

qui bénéficie d’un savoir-faire incomparable dans le secteur de la distribution de ce type de produits. Les sucrés Le marché des sucettes sucrées connaît un ralentissement voir même une stagnation de sa croissance depuis quelques années, les campagnes de publicité sur l’obésité et la santé y étant principalement responsables. La plupart des fabricants de sucettes et bonbons sucrés ont fait le choix stratégique de baisser leurs prix pour palier à cette crise, mais Chupa Chups souhaite conserver

CAS SHUPA Première question : Les domaines d’activités stratégiques de Shupa sont : DAS 1 : Sucettes classiques DAS 2 : Sucettes jouets DAS 3 : Sucettes santé DAS 4 : Pastilles SMINT DAS 5 : Bonbons Deuxième question : 5 Forces de Porter : Intensité de la concurrence : Le marché de la confiserie décroche (- 3,9% en valeur en 2005) une concurrence immense (Cadbury, Solinest, Haribo, Andros…) émergence des produits sans sucre ou allégés en sucre. Il va sans dire que le marché de

malocclusions. En effet, 40 % des enfants allaités au sein ne sucent ni doigt ni sucette contre 18 % pour les enfants nourris au biberon. 1994 : Ogaard et al (20) Cette étude montre qu’une tétée trop rapide et / ou trop molle, comme celle au biberon, semble ne pas satisfaire le besoin de téter de l’enfant. Ce besoin qu’il n’a pu assouvir en s’alimentant, va être satisfait en suçant son doigt ou une sucette (SNN : succion non nutritive). La conséquence est une influence nocive sur la croissance

 Contexte professionnel : Vous allez participer à une vente de sucettes au nom de l’enseigne : Cette entreprise se situe au : Vous savez qu’un vendeur compétent possède une connaissance accrue de son assortiment : cela lui permet d’informer , de renseigner, de convaincre les clients de manière plus efficace afin de répondre parfaitement à leurs besoins. Vous décidez donc de rechercher des informations sur un des produits de l’enseigne pour préparer la vente. Objectifs: Compléter une

| | | | 3. « Une guérilla* qui amène la marque à échantillonner sa célèbre sucette ronde au rythme de 40 000 unités par mois dans tous les événements de mode, cinéma, musique, sport extrême, VIP comme grand public pour élargir sa cible » : quel est l’outil de communication décrit dans cette phrase ? 4. « Pour accompagner

partie n’est pas visible, elle est hors du cadre de l’image). L’œuvre est en couleur, mais certains éléments restent en noir et blanc. Quelques objets de couleur vive viennent ponctuer la scène et guident le regard du spectateur dans la pièce : la sucette, le fauteuil, la femme de ménage. On peut dire que les couleurs sont passées, jaunies, vieillies. (=> coupures de presse de l’époque) Un homme est debout au premier plan tandis qu’une femme se trouve au deuxième plan, allongée sur un canapé. Tous