Suiveur De Soleil

manière d’envisager la question est de définir si vous voulez être leader sur votre marché : dans ce cas vous chercherez un positionnement qui vous différencie de vos concurrents. © Groupe Eyrolles Dans l’hypothèse où vous adoptez une stratégie de suiveur, vous ciblerez plutôt les attentes actuelles. n Formalisation Regroupez ensuite les post-it retenus (au nombre de 20-25) par thème pour construire un diagramme en arbre. 18 / Pour un cabinet dentaire Le dentiste a une attitude apaisante Le dentiste

que pose l’homme sur la technique et la science. Les promesses de la science et de la technique se sont changées en menace. Le monde idyllique qu’elles laissaient entrevoir se montre en fait un enfer potentiel : mers asséchées, déserts envahissants, soleil brûlant, forêts dévastées, fleuves empoisonnés.. L’homme n’a pas voulu cela, mais l’a pourtant fait, et ceci avec la meilleure volonté du monde.. La technique, de promesse de jours meilleurs (moins de travail, plus de liberté, plus de bien-être, de

originales. Une autre manière d’envisager la question est de définir si vous voulez être leader sur votre marché : dans ce cas vous chercherez un positionnement qui vous différencie de vos concurrents. Dans l’hypothèse où vous adoptez une stratégie de suiveur, vous ciblerez plutôt les attentes actuelles. © Groupe Eyrolles n Formalisation Regroupez ensuite les post-it retenus (au nombre de 20-25) par thème pour construire un diagramme en arbre. 18 Manager la qualité pour la première fois Exemple

d’envisager la question est de définir si vous voulez être leader sur votre marché : dans ce cas vous chercherez un positionnement qui vous différencie de vos concurrents. © Groupe Eyrolles Dans l’hypothèse où vous adoptez une stratégie de suiveur, vous ciblerez plutôt les attentes actuelles. n Formalisation Regroupez ensuite les post-it retenus (au nombre de 20-25) par thème pour construire un diagramme en arbre. 18 / Pour un cabinet dentaire Le dentiste a une attitude apaisante

faire, vous pouvez le faire aussi » rétorque-t-il à son fournisseur. À ce jeu, l’idéal bien entendu est d’être celui qui lance la nouvelle norme, en élevant les standards de l’ensemble de la profession. C’est toujours plus stimulant d’être leader que suiveur, mais cet exercice exige un degré de performance sans compromis dans de multiples registres. De la pertinence de la vision stratégique à la capacité de se remettre en cause en passant par la limpidité des processus, la motivation des collaborateurs

plus aujourd’hui favorable à une hiérarchie des normes qui aboutirait à renforcer la Commission et le Parlement européen au préjudice du Conseil. L’influence du droit communautaire sur le droit national est comparable au rôle joué par la lune et le soleil sur les marées. On estime que plus de la moitié des normes qui enrichissent notre ordonnancement juridique sont d’origine européenne. Même si la subsidiarité et la simplification administrative sont devenues parties intégrantes de la culture communautaire

vous pouvez le faire aussi » rétorque-t-il à son fournisseur. À ce jeu, l’idéal bien entendu est d’être celui qui lance la nouvelle norme, en élevant les standards de l’ensemble de la profession. C’est toujours plus stimulant d’être leader que suiveur, mais cet exercice exige un degré de performance sans compromis dans de multiples registres. De la pertinence de la vision stratégique à la capacité de se remettre en cause en passant par la limpidité des processus, la motivation des collaborateurs

APPROFONDI Année 2005 CHAPITRE I: ANALYSE STRATEGIQUE D’après les auteurs sus-mentionnés (Abtey et Vinay)3 et compte tenu de ces observations, les politiques de prix pourront être les suivantes, selon qu’on occupera la position de leader ou de suiveur. Pour le leader : • La baisse des coûts est répercutée au niveau des prix. Cela permet d’éviter l’arrivée de nouveaux concurrents, attirés par des marges élevées, ou de réduire les marges des concurrents les moins bien placés (figure 1.5). Prix

d’un énorme effort éditorial. A l’inverse de ce qui s’est produit dans d’autres domaines qui virent la France fermée à l’influence étrangère, le management a toujours accueilli les idées étrangères avec enthousiasme et s’est souvent senti en retard, suiveur de méthodes développées ailleurs. Les lecteurs du bulletin de la Société d’Encouragement de l’Industrie Nationale sont régulièrement informés des meilleures publications industrielles anglaises, allemandes et italiennes. Les ouvrages les plus célèbres

partenaires a tendance à définir l’évolution des comportements entre eux. Elle organise les faits et leurs s ­ équences de telle façon que, par exemple, l’un des partenaires semble avoir l’initiative ou la prééminence, alors que l’autre paraît le «  suiveur », le « soumis », le « dépendant ». Le médecin généraliste mentionné dans l’exemple précédent finit par déclarer qu’il est incapable d’hypnotiser sa patiente et qu’il va l’adresser à un confrère plus expérimenté que lui. Ce à quoi elle rétorque