Suivi Clients Douteux

Techniques Comptables et Financières 1 Construire un tableau de bord de la fonction comptable 33 Quelles sont les qualités d’un bon tableau de bord ? 37 Processus « achats/fournisseurs » : exemples d’indicateurs 40 Processus « clients/produits des activités ordinaires » : exemples d’indicateurs 41 Processus « comptes consolidés » : exemples d’indicateurs 43 Processus « reporting » : quelques indicateurs 45 Processus « management des ressources et du SI » :

de fin d’études La mise en place d’un tableau de bord de suivi des créances clients Auteur : Pierre GALATAUD Sommaire Préambule p.1 Introduction p.3 1. Définition des créances clients et leur impact sur la trésorerie p.4 1.1 La créance client issue de la facturation p.4 1.2 Les différents comptes rattachés aux créances clients p.6 1.2.1 Les comptes rattachés aux créances clients ayant trait aux écritures d’inventaire p

parmi leurs fournisseurs ; ceux qui leur permettront de bénéficier des matières premières, produits semi finis ou produits finis de bonnes qualités et à un prix trop bas. Durant ma première année d’étude à l’école supérieur de gestion (ESG), j’ai suivi une formation en gestion finance où j’ai acquis des connaissances théoriques en comptabilité générale et mathématiques financières .Pour compléter cette formation, j’ai eu l’occasion d’effectuer un stage d’un mois au sein de SUZUKI MAROC (secteur automobile)

(environnement, marché, consommateurs, concurrents, distributeurs) • Analyse interne (performances, stratégie, organisation commerciale, management des vendeurs… comparés à ceux des principaux concurrents) • • • • • • Analyse du portefeuille de clients et prospects SWOT Ventilation des objectifs entre conquête et fidélisation Plan de conquête Plan de développement Modifications induites par les décisions précédentes concernant le front de vente, l ’organisation des vendeurs, leur rémunération,

| | |informatique. Elle assure également le montage d’ordinateurs sans | | |frais supplémentaires pour le client. | | |L’entreprise est en pleine expansion et doit satisfaire une | | |clientèle

de la page vis-à-vis de la requête de l’internaute. | Liés à la popularité | Liés au comportement de l’internaute | ● Nombre de liens ● Qualité des liens ● Position des liens dans les pages liantes ● Pertinence des liens ● Suivi des liens par les internautes (clics) ● Historique de l’acquisition des liens ● Autorité des émetteurs des liens ● Proportion de liens profonds ● Diversité des types de sites référants ● Réciprocité ● Voisinage des liens ● Aspect naturel

des entreprises s’est néanmoins accélérée depuis 2009, comme en témoigne la progression continue des défaillances d’entreprises, en particulier dans les secteurs de la construction et des services. L’accroissement marqué de l’encours des crédits douteux atteste également de la recrudescence de cette sinistralité, tout comme la tendance haussière du montant moyen des incidents de paiement. Ainsi, la légère amélioration de l’activité et de la rentabilité doit être considérée avec prudence, car elle

28 pages. Il comprend quatre dossiers indépendants. Dossier 1 : Analyse du processus Clients et enregistrement des ventes (30 points) Dossier 2 : Vérification de la déclaration de TVA (25 points) Dossier 3 : Travaux d’inventaire (20 points) Dossier 4 : Gestion du personnel (5 points) Le sujet comporte les annexes suivantes : Annexe 1 : Extrait du plan comptable Annexe 2 : Description du processus clients Annexe 3 : Documents présents dans le service comptable à analyser Annexe 4 : Tableau

s’agit des personnes physiques ou morales avec lesquelles l’entreprise est en relations directes qui agissent sur elle mais sur lesquelles elle peut aussi influer : ses clients, ses fournisseurs, ses concurrents… Cependant,pour une analyse bien faite nous commençerons par l'identification des clients de SOPHAFAS : ➢ les clients : La société SOPHAFAS regroupe les pharmacies des régions Nord et Nord _Est de Fes et pour faciliter la reconnaissance de leur emplacement et dans quel région ils exercent

des disponibilités 7 3.3.4-Emission de chèques 8 3.3.5-Suivi de la trésorerie et rapprochement bancaire 8 3.4 Les achats de marchandises et de frais généraux 9 3.4.1-Commandes 9 3.4.2-Réception des marchandises 9 3.4.3-Réception des factures 9 3.4.4-Comptabilisation 10 3.4.5-Règlement 10 3.4.6-Traitement des retours de marchandises 10 3.5 Les ventes, prestations de services et les clients 11 3.5.1-Commandes 11 3.5.2-Livraisons 11 3.5.3-Facturation