Suivi Clients Douteux

Identification continue des risques II- Analyse des risques 1) L'évaluation des attributs des risques 2) la classification et la consolidation des risques 3) L'ordonnancement des risques en fonction de leur priorité III- Planification des risques IV- Suivi des risques V- Contrôle des risques VI- Communication des risques 1) Attitude individuelle face aux risques 3) Culture organisationnelle 2) Nature des groupes Conclusion Introduction La complexité, l'incertitude et l'extrême concurrence

chéquier, comment anticiper sur ses revenus pour les achats importants. La banque exerce généralement deux fonctions principales : Service d’intermédiaires entre demandeurs et détenteurs de capitaux, c’est l’intermédiation. Donner les moyens à ses clients d’effectuer les opérations nécessaires à leurs besoins, c’est la prestation de services. Apres la présentation du secteur bancaire marocain en général, il serait intéressant de présenter le Crédit Du Maroc en particulier, banque ou j’ai passé mon

les systèmes noyaux : 2-les systèmes opérationnels : Deuxième partie : le contrôle de gestion Le contrôle de gestion dans la grande distribution Introduction : Les missions d’un contrôleur de gestion A. Suivi des indicateurs de gestion : I Suivi de CAMB : II Suivi de la marge : 1. Pilotage de la marge au quotidien Marge brute : 2. Pilotage de la marge au quotidien Marge hebdomadaire : III Les tableaux de bord : IV La Casse : V pilotage du stock :

rayonnement dans l’espace euroméditerranéen et de compétition internationale. Attijariwafa bank en chiffres | * plus de 550 agences au Maroc * près de 35 points de vente à l'étranger * plus de 8200 collaborateurs * plus d' 1,5 million de clients | I.1.1.1. Une stratégie efficace : Grâce à la synergie de ses pôles de métiers et à sa capacité d’innovation unique, le Groupe Attijariwafa bank a enclenché une dynamique de développement qui bénéficie à toutes ses activités. Favorisant la proximité

h. Evaluation II- Procédures de gestion du personnel 1. Objet 2. Intervenants 3. Etapes 4. Règles de gestion 5. Critères de performance 6. Déroulement opérationnel a. Suivi dossiers du personnel b. Suivi des présences c. Suivi des congés d. Gestion des départs e. Gestion de paie f. Déclarations fiscales et sociales g. Traitement des réclamations h. Conseil de discipline Partie II : Procédures

exercice : BDDF, BNL, Marchés Emergeants, BancWest (USA), Personal Finance, Equipment Solutions. Ce domaine d’activité représente 4 marchés domestiques (français, italien, belge, luxembourgeois), 7 100 agences (dont 2 100 en France) et 17 millions de clients. BDDF (Banque De Détail en France) propose une large gamme de produits et services, adaptés à chaque type de clientèle (Particuliers, Professionnels Entrepreneurs, Banque privée, Entreprises et Institutions), qui s'étend de la tenue du compte

2. Contrôle statistique des lots _____________________________________________ 3 2.1 Champ d'application ___________________________________________________________ 3 2.2 Niveau de qualité acceptable, risque client, risque fournisseur, choix taille d'échantillon _____ 4 2.2.1. Risque client, risque fournisseur _____________________________________________ 4 2.2.2. Niveau de qualité acceptable________________________________________________ 7 2.2.3. Plans de contrôle _________________________________________________________

  va   travailler   toujours   avec   les   autres   apects   picturals   comme   des   notions   de   claire-­‐obsuscure,   et   des   prédicats   qualificatifs   hauts   en   coleur,   suivi   des   détails   couts   mais   bien   spécifiques.   En   analisant   ces   aspects   sur   la   poétique   d’André   Malraux   –   et   le   rôle   d’extrême   importance   que

statistique que l'on peut mesurer de manière précise. Il s'agit d'un élément qui permet de prévoir une tendance à cours terme du marché. Exemple ; indicateur conjoncturelle avancé ; statistique de production électrique, consommation pétrolier, suivie du secteur de vente de l'emballage et du cartonnage, les contrats de travail (CDD, interim...) enquête réalisé par l'INSEE, sur leur carnet de commande, sur leur niveau des stocks enquête de confiance réalisé par les chef d'entreprise sur l'avenir

25 000 10 000 5 000 10 000 17 000 34 000 31 000 3 000 10 000 151 000 AUTRES CHARGES FIXES CHARGES & PRODUITS FIN. ET EXCEPTIONNELS 66 Frais de banque Frais de banque Autres frais financiers 67 Créances irrecouvrables 68 Provision pour risque client douteux Total Charges Fixes 1 000 500 3 000 1 500 6 000 REPARTITION DES COÛTS DE STRUCTURE PAR PRODUIT (Unité d'œuvre = couts de distribution) Hottes Bibliotheque Coûts d'achats des produits vendus Couts variables de distribution Couts de distribution