Suivi Et Gestion Du Parc Automobile

Avant-propos…………………………………...3 Introduction……………………………….........4 La formation…………………………………….5 L’histoire du transporte de marchandises…...6 Première partie : la présentation de l’entreprise : Identification de l’entreprise Effectif personnel Organigramme de structure Parc matériel. Deuxième partie : les opérations exécute lors des Trajets quotidiens : 1.Les trajets 2. Parti administratif

«Silicon Valley» au nord de la Californie. En 1977, et suite au succès des interventions des SBIC(Small Business Investment Companies).  De même certains pays africains tels que l’Afrique du Sud, la Tunisie, le Cameroun, Ghana, la Côte d’Ivoire ont suivi cette tendance vers les mi-90. Définition  Le Capital risque est un mode de financement en fonds propres des entreprises prenant la forme d'une prise de participation au capital destiné au développement technique du produit et à sa commercialisation

| |Opportunités | | |- La maîtrise de la fonction logistique et la détention d'un parc |- Crise économique actuelle : ralentissement de la croissance | |locatif important représentent un atout concurrentiel décisif. |économique | |- Partenaire-conseil des organisateurs

près de 28 % du PIB. Longtemps dominé par les industries agro-alimentaires, du textile et du cuir, le secteur industriel s’est diversifié rapidement grâce à l’essor des secteurs de la chimie et parachimie, du papier et des cartons, des équipements automobiles et de montage de véhicules, les services aux entreprises, l’informatique, l’électronique et l’industrie aéronautique. Et avec la transformation des céréales (farine, biscuiterie, pâtes alimentaires) et les conserveries (légumes, fruits, poisson)

Ressources Humaines , - Le Service Exploitation, - Le contrôle de Gestion Art.2 Pour l’exécution de ses missions, le Directeur est assisté : -D’un Sous-directeur de le Lutte Anti-vectorielle et de le Protection des Végétaux, -D’un Chef de Service des Affaires Générales, des Finances et des Ressources Humaines, -D’un Chef de Service Exploitation, -D’un contrôleur de gestion, -Dune assistante de direction TITRE II – MISSIONS

: Transport de Marchandises en Ville TL : Transport Léger TPE : Très Petite Entreprise TRM : Transport Routier de Marchandises 3 UE : Union Européenne UNOSTRA : Union Nationale des Organisations Syndicales des Transporteurs Routiers Automobiles VPC : Vente Par Correspondance 4 TABLE DES MATIERES REMERCIEMENTS ............................................................................................................... 2 LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS......................

capital qui débuta en 1957, suivi par un contrôle du management grâce à des compétences commerciales, financières et administratives et c’est en 1961 et enfin un contrôle de l’encadrement technique du personnel et de la maintenance. Le profit de TUNISAIR s’est manifesté encore avec l’achat de son premier BOENIG 727 en 1972 et l’achat de six autres Boeing entre 1975 et 1977. TUNISAIR a acheté son premier AIRBUS en juin 1982 suivi de l’acquisition de huit

UNIVERSITÉ DE HAUTE ALSACE Domaine Gestion-Commerce Master Marketing et vente Spécialité : MRF 32, rue du Grillenbreit F - 68008 Colmar Cedex Stage effectué du 03/03/2014 au 02/09/2014 Raison sociale de l'entreprise : UCAR LOCATION Adresse : 10, Rue Louis PASTEUR 92100. Boulogne-Billancourt Rapport présenté par : M. EL HARJANI Tahar Maître de stage dans l’entreprise : M. Paul ROUSSILLE Tuteur à l’Université : Mme. Saloua BENNAGHMOUCH Année universitaire 2013/2014

DUGARDIN DESS contrôle de gestion des services [pic] mettre logo université Année 2003-2004 SOMMAIRE PRESENTATION 1) Qu’entend-on par service déconcentré ? 2) Présentation du MAAPAR 3) Présentation de la DDAF de Seine-et-Marne 4) Le département de Seine et Marne L’ADAPTATION DE LA DDAF AUX ATTENTES EN TERME DE PERFORMANCE 1) Evolution des budgets 2) Evolution de la comptabilité de gestion 3) Introduction de tableaux

l’auditeur : informations systématiques de l’outil P45 M) Information nécessaire sur la connaissance du réseau P45 N) Audit d’identification des techniques émergentes P45 O) Informations nécessaires à l’auditeur : audit de la gestion des compétences technologiques. P46 IX – Audit PBS P47 X – Audit prix de la gamme P61 A) Objectif de la politique de prix P61 B) Objectif de volume et de part de marché P61 C) Objectif de rentabilité de