Suivi Et Gestion Du Parc Automobile

les associations de commerçants. Ces conventions prévoient d’appuyer la modernisation et le développement du commerce de proximité à travers : • L’amélioration de l’attractivité du commerce de proximité ; • La modernisation des techniques de gestion ; • Le renforcement des capacités professionnelles des commerçants ; • L’amélioration de la qualité des produits et des services à destination du consommateur ; • Le développement des relations interprofessionnelles ; • Le renforcement du

2eme année Gestion logistique et transport [pic] Chef département : Mr JAWAB Fouad Année Universitaire : 2011/2012 Dédicaces Je dédie ce modeste travail : A mes chers parents, Mais aucune dédicace ne serait témoin de mon profond amour, mon immense gratitude et mon plus grand respect, car je ne pourrai jamais oublier la tendresse et l’amour dévoué par lesquels ils m’ont toujours entouré. A ma famille

Définitions – domaines d’application - territoire 3 La chaine amont & aval > fournisseurs & clients – gérer les flux 5 Organiser la production – les méthodes – chemin critique - stocks 7 Assurer les retours – recyclage – stocks tampons – parc emballage LOGIQUE DU PLAN D’ACTION (loi dite de «Quintilien ») QUOI? QUAND OÙ? COMMENT? QUI? COMBIEN? INITIATION AU “SUPPLY CHAIN MANAGEMENT” Module 1 – Introduction à la logistique                  La logistique: définition

directeur place du point de vue hiérarchique sous t'autorité directe du directeur provincial de l'agriculture qui est chargé du suivi de la gestion des centres de travaux et de l'évaluation on de leurs activités. Le directeur provincial de l'agriculture bénéficiera, à cet effet de la délégation de pouvoir nécessaire tant en matière de programmes d'actions qu’en matière de gestion des ressources humaines et financières des CT. 3. avec les offices régionaux de mise en valeur agricole (ORMVA) Il s'agit

Expériences Professionnelles et Connaissances Complémentaires A partir du 1er Mai 2012 Assistante Logisticienne à l’AMCP (Organisation Non Gouvernementale (ONG)) Kolokani jus qu’à nos jours. -Superviseur de stock : • Gestion des stocks du Bureau et de l’URENI, • Gestion et suivi In /Out de l’approvisionnement des matériel du bureau des kits bienvenu pour les malades et des médicaments, • Définition et mise en place de la Stratégie de Stockage au sein d’AMCP Kolokani en fonction de la classification

constructeurs concernant la révision automobile et d’assurer la maintenance du véhicule (lubrifiants et filtrations) CONTENU La filière amont : manufacturiers, fabrication d'un pneumatique. Connaissance du pneumatique. L'environnement aval : le monde du transport et ses contraintes pneumatiques, typologie des véhicules. Le service autour du pneu (recreusage, rechapage, permutation et retour sur jante, équilibrage, parallélisme). La révision automobile : vidange, typologie des accessoires

SAS Doria Automobiles 2009-2012 Rapport de stage Bac Professionnel Maintenance Véhicule Auto Diana SAS Doria Automobiles 2009-2012 Rapport de stage Bac Professionnel Maintenance Véhicule Auto Diana Sommaire Remerciement 3 I. Donnés constitutives de l’entreprise 4 1.1 Fiche d’identité de Renault Doria Automobiles : 4 1.2 Historique 5 1.3 Situation géographique 7 1.1 Organigramme SAS Doria Automobiles 8 1.5 L’entreprise S.A.S Doria Automobile 9 1.5.1 Principales

l’entreprise………….Page 2 Historique……………………………Page 2 Organigramme……………………….Page 3 Etude : le suivi d’un dossier client…..Page 4, 5 et 6 1) Lors de la réparation d’un véhicule 1.1) le devis 1.2) Les fichiers clients 1.3) La facture et son paiement 2) Lors de la vente d’un véhicule 2.1) La demande du client 2.2) La recherche de véhicule 2.3) Les documents de vente automobile 2.4) Lors de la cession du véhicule Analyse………………………………Page 7 Conclusion…………………………...Page 8 Annexes

garantissant une gestion optimale la combinaison « quantités, délais et coûts ». La définition de la logistique prend un sens plus précis suivant le contexte dans lequel elle est déployée. En effet, le champ d’action réel de la fonction logistique n’est pas figé : Dans une entreprise, la fonction logistique se rattache traditionnellement à l’organisation des opérations de : o émission et/ou traitement des commandes relatives aux besoins en ressources logistiques ; o gestion des livraisons

cinquième année consécutive (TROPHE a PONTA CANA Républic Dominicaine· SOREMAR est certifié ISO 9001 version 2000 · SOREMAR exporte son savoir-faire à l’étranger : équipement de deux bateaux en entier en Espagne · SOREMAR entre dans le capital CASAPARK (gestion des parcs mètres) · Trophée à Ponta Cana, République Dominicaine.2005· Rénovation du VTS du port de Casablanca · Investissement à hauteur d’un million et demi de dirhams · SOREMAR est agent exclusif de SOFRELOG Maroc. · SOREMAR est le meilleur agent