Suivre Les Commandes Clients Et Les Livraisons

LAURENT Baptiste Mme Gendre MEDEVIELLE Thomas TIMSIT Hugo Projet marketing : CREATION D’UNE ENTREPRISE DE LIVRAISON DE PETIT-DEJEUNERS A DOMICILE ET DE VENTE A EMPORTER |TABLE DES MATIERES | PRÉSENTATION DE NOTRE PROJET P3 LA POLITIQUE PRODUIT p11 POLITIQUE DE DISTRIBUTION ET DE PRIX p20 POLITIQUE DE COMMUNICATION

décoration ; la literie et le linge ; le jardin. Dans mon rayon la gamme de produits est : Les cuisines modulables : les meubles sont en stocks et sont à récupérer le jour même. Les cuisines à composer : Le client choisit la façade, les poignées, le plan de travail, chaque meubles est à commander et est à monter soi-même. Le devis est réalisé sur logiciel 3D L’électroménager : tables de cuissons, réfrigérateurs, fours, éviers, mitigeurs, micro-ondes, hotte. Sa gamme de services est : |GRATUITS

d'énergie Système Bluetooth Verrou électronique Opel (antidémarrage) Verrouillage centralisé avec télécommande Vitres AR électriques à impulsion Vitres AV électriques à impulsion Vitres teintées Volant 3 branches gainé cuir avec inserts alu brossé et commandes radio Volant Cuir multifonctions Volant réglable en hauteur et en profondeur Agences Aramis : Aix-en-Provence / Bordeaux / Clermont-Ferrand / Dijon / Fréjus / Lille / Lyon / Melun / Metz / Montpellier / Nantes / Paris / Rennes / Rouen / St-Germain-en-Laye

assimiler toutes les informations que l’on me communiquait tout en effectuant le travail demandé. Le plus dur a été le contact clientèle qui s’effectue seulement par téléphone, pouvoir entretenir une bonne relation commerciale sans jamais voir son client n’est pas simple. Au niveau du management, j’ai plus facilement assimilé dès le départ les tâches à effectuer, je me suis bien insérée dans l’équipe et j’arrive à me faire comprendre. Contexte Géographique A. EMIN-LEYDIER : un

raisons purement économiques, le choix de la qualité comme mode gestion était dicté quant à lui par la pérennité de l’entreprise et la confiance sans cesse renouvelée de ses clients. Marchés : Grâce à la qualité des produits et au système de qualité, le succès a toujours été au rendez-vous. Aujourd’hui, outre les clients installés au Maroc, la société exporte ses produits vers les cinq continents et bénéficie d’une bonne image de marque aussi bien pour ses conserves de sardines, de maquereaux

entendues en entreprises • « je pensais avoir 14 mois de trésorerie, je viens de voir que je n’en ai que 2 » « je ne pensais pas avoir 6 mois de stocks » « je ne connais pas mes client, j’ai un commercial pour cela » «je n’ai pas pu produire car un employé a commandé la matière première trop tard » » « je n ’ai pas pu livrer ma commande, faute de livreurs disponibles» • • • • E Tableaux de bord : Du suivi de la gestion quotidienne … - Passer d’indicateurs « rétroviseur » à des indicateurs

à se remettre en cause pour faire évoluer la gestion de production selon des critères judicieusement choisis. Faire de la demande l’outil principal de dimension de son stock, et si la demande est inconnue, se baser sur le passé pour proposer aux clients une construction de la demande » Bénédicte KREBS Responsable Missions Supply Chain, AXSOLU Conseil AXSOLU Conseil – 9 Bis Rue de Serrières, 69540 IRIGNY – France – www.axsolu.fr Page : 1/13 L E B A BA de l’ABC comme outil d’optimisation

............................................................................................. 84  DOSSIER 1 : CRÉATION DU DOSSIER DE GESTION ............................................................ 85  DOSSIER 2 : GESTION DE LA FACTURATION CLIENTS ..................................................... 91  DOSSIER 3 : GESTION DES ACHATS ...................................................................................... 93  DOSSIER 4 : GESTION DES STOCKS .................................

financière. Dans une structure fonctionnelle la division du travail se fait autour d’une production unique. A cet effet, un organigramme transparent et ponctuel est statué , a même , de répondre aux objectifs actuels de l’ABC . Celui –ci est appelé a suivre l’évolution économique et financière de l’entreprise. D’après l’organigramme, On remarque que la structure d’organisation est à la fois hiérarchique et fonctionnelle. Organisation hiérarchique : Toutes les directives émanent du supérieur en la personne

pour satisfaire la demande juste au moment où elle se manifeste, dans la quantité attendue ; Dans cette organisation, la fabrication d’un composant ou d’un produit n’est jamais anticipée ni planifiée. Elle est déclenchée par une demande initiale du client qui souhaite le produit puis par les centres qui utilisent les composants (pilotage de la production par l’aval) Cette démarche vise à réduire les coûts et les délais en réduisant notamment au maximum le niveau des stocks, voire en évitant tout