Suivre Les Commandes Clients Et Les Livraisons

de données clientèle, ayant pour cible dans notre cas, ce qu’on appelle le cyberconsommateur, c’est à dire le client distant sur le net. Les objectifs majeurs de ce site sont : la possibilité de présenter nos produits dans une boutique virtuelle à la disposition de tout le monde, de faire des transactions commerciales, de faciliter la tache du payement en ligne et de suivre la livraison des produits. Ce présent rapport, résumera le déroulement de toutes les étapes du projet. Abstract Our master

nous a donné une documentation largement suffisante qui explique l'importance de la gestion des stocks ainsi que les méthodes pertinentes qui permettent la bonne et l'optimisation des stocks. Ce tableau ci après résume la démarche que nous allons suivre pour expliquer la gestion des stocks: | |LA GESTION DES STOCKS |  | |1. Les mouvements de stocks

| | |de commande et de visibilité sur la disponibilité des MP | | | |Sites extranets : les clients peuvent commander en ligne et s’assurer du | | | |jour de livraison |

Service clients» ........................... 10 1. Généralité du service Client .............................................................. 11 a. Réception de la commande............................................................................... 11 b. Les vérifications préalables à l’acceptation de la commande ........................ 11 c. Le traitement de la commande ......................................................................... 12 d. Le suivi de la commande : le planning

PROCESSUS Le processus process s commercial peut pe t être décomposé en plusieurs pl sie rs activités acti ités corrélées permettant de transformer des éléments d’entrée (une commande) en des éléments de sortie (livraison) Commercial Budgétisation des ventes Agrément des clients Conditions générales des ventes Commandes Expéditions Facturation Encaissement Suivi des créances/Recouvrement / Litiges Aspects comptables & protection d’actifs Organisation du processus commercial Module : contrôle

................................14 Savoir Saisir et modifier les fiches articles, clients, fournisseurs .......................................16 Savoir saisir des articles. ...............................................................................................16 Savoir créer les représentants ........................................................................................19 Savoir créer des clients .................................................................................

reporting pour suivre ses ventes  Question 1 : En quoi consiste le reporting ? Quel est son rôle ? - Le reporting est d’un tableau de bord qui à pour but de faciliter les commerciaux à la prise de décision, en effet le commercial doit saisir ses données du jour : nombre de visites de clients et prospect, de devis, des propositions commerciales, taux de transformation…, il permet à l’entreprise de piloter correctement son activité et il permet également à la direction de suivre les performances

PRINCIPES D’ORGANISATION ADMINISTRATIVE & COMPTABLE Version 1.2 - 09/2012 C2M – Expertise Comptable – SARL au capital de 10 000 € - 26 Ter Avenue JF Kennedy 26200 Montélimar 1 Cher client, Ce guide revisite les procédures internes qui sont en interaction directe avec la Gestion comptable et la prestation du cabinet : gestion du personnel, Trésorerie, flux liés aux achats, flux liés aux Ventes et Inventaires. De plus, vous y trouverez des conseils pratiques sur la gestion administrative

au principe et méthodes comptable prévus par la loi 96-112 du 30/12/1966 relative au système comptable de l’entreprise tunisienne a L’exception de ce qui suit la société ne respecte pas la principale de nom Compensation, en effet les soldes client et fournisseurs et débiteurs et Créditeurs divers comportent des soldes débiteurs et créditeurs. Compensés les travaux effectués et les matières premières acquis pour la Construction de bâtiment ont amortis a partir de la date d’achat compte

et qui souhaitent s’intégrer dans la chaîne d’approvisionnement pour répondre aux besoins de leurs clients. II - Définition La logistique est une fonction transversale de l’entreprise qui vise par une gestion globale (concerne toutes les fonctions opérationnelles/organisationnelles : achat, fabrication, vente, l’harmonisation, la synchronisation et l’accélération des flux psychiques vers le client et les flux de l’information à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise à moindres coûts. Les flux