Sujet Cap Mondialisation Et Diversites Culturels

3: Les conséquences culturelles des F &A II.3.1- Le choc culturel II.3.2- Modes d'acculturation  Axe III : Facteurs de réussite de l’intégration dans le cadre d’une politique de fusion-acquisition Introduction : Section1-Communication et implication du personnel III.1.1 Implication du personnel : III .1.2 Instaurer un dialogue continu Section 2 : La gestion du choc culturel III.2.1 L'évaluation culturelle du partenaire III.2.2 Les étapes d'évaluation culturelle du partenaire III.2

Client (CRM) et relation Employé (ERM) : Analogie conceptuelle ou réalité constatée ? 3 REMERCIEMENTS Nous souhaitons remercier vivement nos interlocuteurs pour leur disponibilité et leur aide précieuse : Monsieur Jacques ADOUE, Vice-Président RH – Cap Gemini Monsieur Patrick ARRIBAT, DRH Europe – Sanofi Pasteur MSD Madame Carole BIREMBAUX, Responsable Développement des Compétences – BNP Paribas Personal Finance Monsieur Francis BOYER, Consultant en innovation managériale – DYNESENS Madame Charlotte

comportement de leurs dirigeants – qui ne sont pas au-dessus des lois et qui doivent être sanctionnés quand ils commettent des fautes. Exemplaire dans leur politique salariale et sociale – l’accès des femmes aux postes de responsabilité, la promotion de la diversité, le maintien dans l’emploi des seniors ou encore le recrutement des jeunes. Exemplaire dans la lutte contre le stress au travail. Exemplaire dans leurs relations avec les territoires et leur chaine de sous-traitance. Exemplaire dans leur engagement

CONCLUSION ANNEXES BIBLIOGRAPHIE 4 MESURES DE LA PERFORMANCE DES ENTREPRISES MAROCAINES BEKKAYE Najib & BERRADA Oumeya Projet de mémoire de fin d’études – Cycle Supérieur de Gestion de l’ISCAE De prime abord, un constat s’impose : la mondialisation, l’interconnexion des économies, l’irruption des technologies de l’information et les contraintes d’adaptation qu’elles impliquent modifient radicalement la donne du pilotage des entreprises. Pour les chefs d’entreprise, la principale équation

développement RH 9 – Responsable du recrutement 10 – Responsable de la gestion des carrières 11 – Responsable de la mobilité internationale 12 – Responsable de la formation 13 – Responsable des rémunérations et avantages sociaux 14 – Responsable de la diversité APEC – LES MÉTIERS DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES Les métiers du conseil en ressources humaines (RH) P. 113 115 125 131 P. 137 POUR ALLER PLUS LOIN P. 138 139 140 143 145 Organismes institutionnels Associations

influence est grande au sein de la société, plus nos actions peuvent avoir de conséquences sur la planète et plus nous nous devons d’adopter des comportements écologiquement rationnels. Ce constat vaut d’autant plus de nos jours que, du fait de la mondialisation et des pressions qui s’exercent sur les ressources naturelles, les choix individuels peuvent avoir des répercussions mondiales. Bien trop souvent, cependant, nos problèmes ne tiennent pas à la nonviabilité des choix que nous opérons mais en

aboutir sans elle, qu’elle trouve ici l’expression de tout mon amour. Paul ANDRE 9 10 tel-00511284, version 1 - 24 Aug 2010 tel-00511284, version 1 - 24 Aug 2010 SOMMAIRE : INTRODUCTION 1. Présentation du sujet………………………………………………p 12 2. Limites du sujet……………………………………………………p 14 A. Limite d’espace :………………………………………………p 14 1. niveau interne…………………………….……………. p 14 2. niveau externe/international……………………………....p 18 3. remarques complémentaires ……………………………...p 19 B. Les acteurs……………………………………………………

travaux ont été menés à un moment où d’importants chantiers de réforme sont lancés. Le pays traverse une étape historique marquée par de multiples processus transitionnels : démocratiques et politiques, démographiques et sociétaux, économiques et culturels. C’est une période de questionnements en profondeur, propice à la formulation de grands desseins, au renouveau du projet national et à l’accélération du rythme de développement du pays. Pour autant, le Rapport ne perd jamais de vue que les dimensions

Le Seuil, « Points Histoire », 2013 [2010]. P. 10-11 Ouverture de chapitre Cette double page vise à présenter les deux axes d’étude qui structureront le chapitre. La photographie des cérémonies du 11 novembre 1945 (doc. 1 p. 10) souligne la diversité des victimes françaises et des vécus de la guerre/des violences de guerre, de façon à suggérer qu’il y a, dès 1945, différentes mémoires de la guerre. Celles-ci sont évoquées dans la première partie du chapitre à travers trois doubles pages

entreprises. Elles veulent trouver de nouveaux leviers de communication pour véhiculer leurs messages. Cette position montre la volonté des entreprises à dépasser leurs missions économiques. Elles cherchent à prouver qu’elles sont aussi animatrices culturelles, sportives et humanitaires. Notre réflexion porte sur l’approfondissement des questions suivantes: Qu’est-ce qui motive aujourd’hui les entreprises à devenir mécènes et/ou sponsor ? Quels sont les enjeux d’un tel investissement pour les entreprises