Sujet De These Gestion De Portefeuille

DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE UNIVERSITE MOULOUD MAMMERI DE TIZI-OUZOU FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, COMMERCIALES ET DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES DE GESTION Mémoire en vue de l’obtention du diplôme De magistère en sciences de Gestion Option : Management des entreprises Thème Les formes d’implantation des firmes multinationales en Algérie : Objectifs et stratégies Dirigé par : Mr GUENDOUZI Brahim présenté

quant à leur pouvoir décisionnel. C’est ce pouvoir accordé aux banques et aux établissements financiers[38] qui est mis en question, souvent le banquier justifie la rupture de son concours financier par des considérations tenant à la fois : à la gestion de risque et à l’application de la loi. N’a-t-on pas dit : « Le crédit, ce mot clé, mot magique de la société contemporaine et considérée à tort ou à raison comme un élément moteur de l’économie de marché, a comme toute médaille son revers : le risque

UNIVERSITE CATHOLIQUE D’AFRIQUE CENTRALE Institut Catholique de Yaoundé Faculté de Sciences Sociales et de Gestion Master en Commerce et Distribution Mémoire présenté et soutenu par Kamayou Kamdem Willy Licencié en Commerce et Distribution Sous la Direction du Dr Bernard-Alain NDZOGOUE Docteur en Sciences de Gestion Chargé de cours INTRODUCTION GENERALE Les PME camerounaises, malgré leur nombre important (plus de 77% de l’économie camerounaise), connaissent de nombreuses

ensuite envisagees : mesurer revolution des parts de client dans le temps ; mieux prendre en consideration les concurrents (offres, tarifs, etc.) dans le management quotidien de la relation client; manager les incidents critiques sans se limiter a la gestion de la qualite de service; et prevenir les incidents critiques plutot que gerer quelques reclamations. entreprises de service doivent certes maintenir les relations existantes mais elles doivent aussi les developper durablement et multiplier les

. . . . . . . . . . . . . . . . . Sources potentielles de pressions sur la rentabilité des banques . . . . . . . . . Exposition à la conjoncture de l’immobilier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Communication financière et gestion du risque financier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Communication financière et politique des autorités prudentielles . . . . . . . . 135 136 137 137 139 142 146 VIII. Conclusion : faire face aux risques, aujourd’hui et demain

l’économie. Compte tenu de sa jeunesse, la finance islamique, dans son concept contemporain, requiert des efforts importants en ce qui concerne la standardisation de ses pratiques et le développement de méthodes propres de gestion des risques qui viendraient compléter les outils de gestion des risques utilisés en finance classique. Dance ce mémoire je vais mettre la lumière sur la finance islamique et pour cet objet je vais commencer dans la 1ère partie par la définition, l’origine et la croissance de

Université Mohamed 1er Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Oujda Ecole Doctorale de Gestion UFR : Gestion Intégrée Mémoire pour l’obtention du Diplôme des Études Supérieures Approfondies en Gestion Intégrée La Gestion de la relation client : Comportement et Contribution à la Performance Globale Rédigé sous la direction de M. Mostapha ELAIDOUNI Présenté par Khalil EL BAZ Jury Président : M. Mostapha ELAIDOUNI Professeur à l’Université Mohamed 1er d’Oujda. Suffragants

l’opportunité d’effectuer un stage melant de l’audit opérationnel au sein du groupe américain Dell. Cette expérience a ainsi conforté mon envie de poursuivre une carrière dans le domaine de l’audit. Je me suis ainsi inscrite au master audit contrôle de gestion à l’Inseec. Parallèlement, l’intérêt que je porte à la découverte de cultures étrangères et des relations interculturelles m’a conduit à m’intéresser au phénomène de multinationalisation. J’ai tenu à expérimener sur le terrain ce phénomène. J’ai

réglementaire, socioculturel, technologique et écologique. Au niveau des variables internes à l'entreprise représentés par les ressources disponibles (financières, humaines et matérielles), la structure de l'entreprise touristique, sa culture et son portefeuille technologique, des mutations considérables ont poussé l'entreprise touristique, comme d'ailleurs toute entreprise, à adopter divers stratégies en vue de faire face aux changements de l'environnement : concurrentielles ( éviter les intermédiaires

chercheur au C.N.R.S. rattaché à l’Ecole Polytechnique (Preg-CRG), et affilié au C.N.A.M. (Chaire de Comptabilité Financière et Audit). 3 Xavier RAGOT est chargé de recherche au C.N.R.S.. 4 Richard Barker est professeur de comptabilité à l’institut de gestion Judge de l’Université de Cambridge. Il a été chercheur à l’International Accounting Standards Board (IASB). © Centre Cournot pour la Recherche en Économie © Centre Cournot pour la Recherche en Économie août 2009 © Centre Cournot pour la