Sujet Et Corrigé Etude De Cas Rh

L’ENTREPRISE DE L’ENTREPRISE ET ET DE SES RESSOURCES HUMAINES DE SES RESSOURCES HUMAINES Mémoire réalisé par Véronique Dubouchet, Yaël Ponçon et Philippe Taupenas MBA MRH – Décembre 2004 Université de Paris Dauphine Mener ce projet sur un sujet si riche et si vaste nous a demandé de nous appuyer sur des experts, de faire appel à des spécialistes, d’être entourés, mais a également fait appel à la patience, courage et soutien de nombreuses de nos parties prenantes. Nous tenons à remercier tous

Annales BAC +2 BAC +3/4 Sér ie 2009 › 2010 admission en 1re année d’ESC admission en 2e année d’ESC Annales officielles SUJETS • CORRIGÉS Le concours qui vous ouvre le monde des Grandes Écoles Série « Annales » Annales PASSERELLE ESC Concours 2009 Sujets et corrigés officiels ESPACE ECOLES GRANDES 2 SOMMAIRE Présentation des concours Passerelle 1 et Passerelle 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 PASSERELLE 1 Épreuves communes • Synthèse de

* 2 Démarche de la gestion des ressources humaines * 3 Approches de la gestion des ressources humaines * 3.1 L'approche du cycle de vie du contrat de travail * 3.2 L'approche Human Resource Champions * 3.3 L'approche "Manager RH" * 4 Les métiers des ressources humaines * 5 Notes et références * 6 Voir aussi * 6.1 Articles connexes | Enjeux de la gestion des ressources humaines ou la gestion des personnels[modifier] La gestion des ressources humaines permet

: "Aucun grand programmeur ne peut s'asseoir à sa table et se dire : "Je vais me faire du fric" ou "Je vais en vendre des centaines de milliers". Tout simplement parce que ce genre de réflexion ne vous aide pas à résoudre les problèmes." Dans le cas de Google, cette confiance dans la motivation intrinsèque a sans doute été confortée par leur proximité avec le monde Open Source qui repose sur l'engagement de milliers de volontaires qui donnent leur temps pour faire évoluer et perfectionner les logiciels

PL09_1-38.qxd:PASSERELLE debut 29/10/09 19:26 Page 1 Série « Annales » Annales PASSERELLE ESC Concours 2009 Sujets et corrigés officiels ESPACE GRANDES ECOLES PL09_1-38.qxd:PASSERELLE debut 2 29/10/09 19:26 Page 2 PL09_1-38.qxd:PASSERELLE debut 29/10/09 19:26 Page 3 SOMMAIRE Présentation des concours Passerelle 1 et Passerelle 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 PASSERELLE 1 Épreuves communes • Synthèse de dossier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

? Les différents cas de figure Faire un diagnostic de son équipe : le tableau d’analyse du manager (TAM) À vous de jouer ! Manager la compétence et la motivation La démarche de coaching appliquée au management commercial Manager la compétence Manager la motivation Les outils quotidiens du manager commercial Les entretiens de suivi d’activité Les réunions commerciales L’accompagnement terrain X 289 291 291 292 294 297 301 305 316 322 322 324 334 Chapitre 12 Le rôle RH du manager commercial

présence, leur bonne humeur, leur implication et pour tout le travail réalisé durant ce stage. Je tiens également à remercier Mr Michel Bouchard et Mr Erwann Le Chevalier pour m’avoir suivi au cours de mon stage et s’être tenu à ma disposition en cas de soucis. 2 ------- Sommaire Introduction p.4 Présentation du CSSSB A) Historique B) Présentation C) Quelques chiffres D) L’hôpital de Saint-Georges de Beauce E) Le service oncologie p.5 p.5 p.6 p.7 p.7 Le « Lean »

management (1911). Postulat : propension des hommes à limiter leur effort, motivation essentiellement par le salaire (équitable mais fonction de la cadence de travail). Rationalisation de la production = OST (organisation scientifique du travail). Etude des gestes de 10-15 ouvriers qualifiés, chronométrage et standardisation. Parcellisation des tâches. Sélection des hommes en fonction des tâches et formation Système rigide ou les ouvriers n’ont aucune initiative. Taylor préconise un contrôle

connaître le climat, les attentes et l’image interne. Pour connaître les attentes et l’image interne, nécessité d’avoir des outils, des enquêtes de perception, des baromètres internes... Les attentes peuvent être différentes selon les cultures. D. Etude de cas La restructuration d’Aérospatiale Missiles : - Communication interne pour accompagner la restructuration d’Aérospatiale Missiles en 1996, 1997 et 1998. - Aujourd’hui, cette activité fait partie de l’entreprise MBDA (groupe EADS) - Repérer objectifs

Remerciements Nous tenons à remercier sincèrement M. Bouglet qui nous a accompagnés tout au long de la réalisation de cette observation tuteurée qui a toujours été disponible, s’est toujours montré à l’écoute de nos remarques et nous a orienté sur le sujet. Nos remerciements s’adressent également à Mme. Plaut pour l’aide qu’elle nous a apporté pour la rédaction du dossier. Nous remercions toutes les personnes qui ont répondu à notre questionnaire et à notre entretien. Nous tenons à exprimer notre reconnaissance