Sujet Management Stratégique

cette évolution peut être interprétée comme la résultante d’une mutation de la convention actionnariale vers celle du développement durable (noté DD). Une étude exploratoire basée sur la méthode des cas, reprenant le référentiel SD 21000 sur le management et le DD, sera menée afin de rendre compte de ce phénomène. DOI:10.3166/RFG.194.29-43 © 2009 Lavoisier, Paris * Cet article fait partie d’un programme de recherche recevant un appui financier de la chaire Desjardins en gestion du développement

environnement où la concurrence est de plus en plus acharnée. Pour attirer l'attention sur cette question, le Laboratoire de | |Management, d'Innovation et de Développement (LaMID) de l'Université Mundiapolis, en partenariat avec l'Association Marocaine d'Intelligence | |Economique (AMIE), ont organisé, vendredi dernier, un colloque international à ce sujet. Cette rencontre, qui a eu lieu dans la salle des | |conférences du campus de Mundiapolis, a eu pour thème : «l'intelligence économique

Manuscrit auteur, publié dans "Technologie et management de l'information : enjeux et impacts dans la comptabilité, le contrôle et l'audit, France (2002)" LA MESURE DE LA CREATION DE VALEUR ORGANISATIONNELLE : LE CAS D’UNE ENTREPRISE DU SECTEUR DE LA GESTION DE PATRIMOINE CAPPELLETTI Laurent Maître de Conférences en Gestion, ISEOR-UNIVERSITE LUMIERE LYON 2, 15 Chemin du Petit Bois, 69130 ECULLY, 04 78 33 09 66, laurentcappelletti@hotmail.com KHOUATRA Djamel Maître de Conférences en Gestion, ISEOR-UNIVERSITE

INDUSTRIES DE L’ACCUEIL MASTER 1 MANAGEMENT DES INDUSTRIES DU TOURISME ET DE L’HÔTELLERIE OPTION TOURISME UNITÉ D’ENSEIGNEMENT N°84 MÉMOIRE Spécificités et complexité du tourisme d’affaires : politiques et stratégies d’innovation Clémentine DEPREZ Année universitaire : 2008 – 2009 Sous la direction de : Bruno CLAVERIE UFR DE LANGUES, LITTÉRATURES ET CIVILISATIONS ETRANGÈRES CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL MASTER 1 MANAGEMENT DES INDUSTRIES DU TOURISME

moyens entreprises : Les PME sont confrontées à quatre grands enjeux liés à l’environnement : réglementaires (éviter les risques juridiques et financiers liés à la non-conformité), économiques (maîtriser les coûts et assurer l’accès aux marchés), stratégiques (anticiper sur les évolutions) et managérial (motiver le personnel). le comportement éco défensif correspond à une absence de prise en compte de l’environnement, celui-ci étant considéré comme une contrainte dont on essaie de se soustraire ;

évolutions stratégiques de LDC.Compétences évaluées :2.1 Distinguer les différents niveaux de stratégies.2.1 Expliquer l’évolution stratégique d’une organisation donnée. EVOLUTION STRATEGIQUEJUSTIFICATION1968: création de LDC, spécialisée dans l’activité d’abattage de volailles (Sarthe + Mayenne) Stratégie

Activity Based Costing to Influence Management Support of Six Sigma Projects » présentés par CES/CTC et HSBC lors du Six Sigma Summit, USA, 2004. frase truncada...favor esclarecer em português...) Le développement des tableaux de bord est considéré comme un moyen de mesurer les gains financiers des projets Six Sigma en intégrant tous les niveaux (stratégique, tactique et opérationnel) et les usines de l'entreprise. Parmi les conférences qui présentent ce sujet figurent : « Communiquer les avantages

l’extranet (www.cigref.fr) avec de nombreux retours d’expériences d’entreprises pour compléter cette réflexion. Ce rapport a été rédigé par Renaud PHELIZON, chargé de mission au CIGREF. Octobre 2006 Contenu Ce document contient les sujets suivants : Sujet Page Comprendre la gestion de portefeuille de projets 7 10 questions sur la gestion de portefeuille de projets 26 Bâtir sa démarche : questions clefs, grandes étapes 39 Ressources complémentaires 55 http://www.cigref.fr/GESTION DE PORTEFEUILLE

des outils du contrôle de gestion sur la performance de l’entreprise The impact of management control tools on company’s performance Mohamed MAKHROUTE Deputy Director in charge of pedagogical affairs and HDR teacher-researcher, ENCG National School of Business and Management Hassan 1st University SETTAT, Morocco mohamed.makhroute@gmail.com Abdelali SIDQUI Doctorant National School of Business and Management Hassan 1st University SETTAT, Morocco abdelalisidqui@gmail.com Date de soumission

une dimension stratégique au sein du marché des technologies de l’information dans son ensemble. Selon Business Intelligence Group, plus d’un Euro sur 4 dépensés en 2004 par les clients sera consacré aux prestations d’Outsourcing qui domineront alors, le marché français des services informatiques. Si le développement du marché de l’Outsourcing est une opportunité à saisir, c’est aussi et sans nul doute, une menace pour tous ceux qui feront l’économie d’une réflexion stratégique approfondie sur