Sujet Marketing Bancaire

direction de la communication, direction de l’inspection). Le reste de l’entreprise est organisé autour de quatre pôles : • un pôle « réseau et développement » : il comprend le réseau commercial et la direction marketing ; • un pôle « exploitation bancaire » (direction de la production bancaire, direction de l’organisation et des systèmes d’information, direction des engagements et du recouvrement, direction de la qualité) ; • un pôle « finances, risque, juridique » (direction des systèmes de gestion

PESTEL Le modèle PESTEL est un outil marketing qui permet d’analyser les composantes macro-environnementales d’un secteur d’activité. Il dégage ainsi six grandes catégories à étudier : Politique, Economique, Sociale, Technologique, Ecologique et Légale. C’est une analyse pertinente pour caractériser l’environnement général dans lequel la BNP Paribas évolue. - Environnement politico-légal : Les réglementations qui régissent le secteur bancaire français sont très vastes. D’autant plus que

multicanal est-il un facteur de réussite ? Mini-Mémoire Marketing Année 2008-2009 Le multicanal est-il un facteur de réussite ? Mini-Mémoire Marketing Année 2008-2009 Sommaire Introduction 2 I. Les objectifs du multicanal 3 A. Créer un contact relationnel 3 B. Appliquer une « ultra segmentation » 3 C. Diminuer ses coûts grâce à la synergie des différents canaux 4 II. Le rôle du multicanal dans la stratégie marketing 5 A. Prospecter 5 B. Fidéliser 7 C. Informer 8 III

------------------------------------------------- L’évolution de la relation bancaire : entre multicanal et relation de proximité Samuel RIVAL BNP Paribas Agence de Nantes Ste Thérèse Conseiller en Patrimoine Financier Master 1 Finance et Affaires Internationales Tutrice : Muriel KELLIN Samuel RIVAL BNP Paribas Agence de Nantes Ste Thérèse Conseiller en Patrimoine Financier Master 1 Finance et Affaires Internationales Tutrice : Muriel KELLIN -------------------------------------------------

Portail des Assurances en Algérie Les progrès de la bancassurance en Algérie 12-01-2011 Le développement de la bancassurance est encore limité dans les pays africains. Ce constat nous est rappelé à travers les nombreuses interventions faites à ce sujet, lors de la tenue, les 11 et 12 novembre 2010 à Marrakech, du 1er Forum africain de l’assurance (FAA) sous le thème : « Enjeux et perspectives de la bancassurance en Afrique. » Celui-ci a constitué une plateforme de débat autour des enjeux et des

mining.free.fr 14 3) Analyses nominatives • L’internaute est un client connu de l’entreprise • Le site web requiert une identification personnelle • Intégration • • • • ex : sites bancaires en ligne indexation non possible par les moteurs de recherche possible dans les bases de données marketing des informations sur la navigation du client Possibilité de construire une typologie des clients Les pages consultées et les demandes de simulation effectuées fournissent des indices probants

Monétique Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher La monétique désigne l'ensemble des traitements électroniques, informatiques et télématiques nécessaires à la gestion de cartes bancaires ainsi que des transactions associées. Sommaire [masquer] * 1 Notions de base * 1.1 Généralités * 1.2 Le support * 1.3 L'émetteur * 1.4 Le porteur * 1.5 L'acquéreur * 1.6 L'accepteur * 2 La gestion des flux * 2

Sujet: L’influence des nouveaux moyens de communication Depuis plusieurs années les moyens de communication et d’information ne cessent d’évoluer et sont de plus en plus présents dans la vie quotidienne. Il est donc devenu nécessaire aux entreprises d’évoluer avec les nouvelles habitudes de la population et donc d’utiliser ces nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) car c’est grâce à cette dernière qu’une entreprise se fait connaître, elle et l’offre qu’elle propose

Sommaire : Avant propos…………………………………………………….. Préambule……………………………………………………….. Ch 1. Le système bancaire National……………………….. Ch 2 . Le système bancaire GBP……………………………. Ch 3 . Organisation et services de l’agence – siege……................................................................ Ch 4 . Les travaux de la BP, les conventions……………….. Ch 5 . Les marocains du monde……………………………… Conclusion Remerciements : A l’issu de ce stage, je tiens au préalable à remercier particulièrement

politique de masse à une politique client individuel p.10 * 2.1.1 Evolution du marché p.10 * 2.1.2 Développement du marketing One-to-one p.11 * 2.2 Enjeux majeurs : personnalisation et profitabilité p.12 * 2.2.1 CRM opérationnel, outil d'automatisation des forces de vente p.12 * 2.2.2 CRM analytique, outil d'automatisation du marketing p.13 * 3.1 Sur la stratégie de l'entreprise p.15 * 3.2 Sur l'organisation de l'entreprise p.17 * 1.1 Les composantes du