Sumitomo

et d’analyste des politiques comptables et fiscales de Bear Stearns & Co. Son mandat se termine le 30 juin 2014. Takatsugu (Tak) Ochi a auparavant occupé le poste de directeur général adjoint du groupe Financial Resources Management Group de Sumitomo Corporation. Son mandat prend fin en juin 2016. Darrell Scott a été directeur des finances du FirstRand Banking Group, l’une des principales institutions financières d’Afrique du Sud. Son mandat prend fin le 31 octobre 2015. Mary Tokar a

lignes de montage sont en chômage technique», indique-t-on auprès de Delphi France, qui chapeaute la filiale marocaine de Tanger. Même constatation chez Valeo Maroc, ayant procédé à la réduction du temps de travail, ou chez SEWS, filiale du japonais Sumitomo, qui a dû tailler dans les effectifs de son usine de Berrechid[39]. Devant l’essoufflement de la demande étrangère adressée au Maroc, le marché interne offre une belle parade contre la crise mondiale, bien que sa taille demeure modeste (10%

MW sur le site d’Al Ezzel. Comme à Oman, GDF SUEZ fut ainsi le premier producteur indépendant du Bahreïn. Avant même que cette centrale ne soit totalement opérationnelle, le Groupe racheta celle d’Al Hidd en association avec International Power et Sumitomo Corp. Elle faisait là l’acquisition de différentes unités totalisant 938 MW, s’engageant en outre à porter la capacité de dessalement de l’eau de mer de 136.000 à 410.000 m3 d’eau par jour. En 2008, enfin, GDF SUEZ gagna un contrat BOO d’une centrale

%, un niveau record dû à la récession et aux restructurations industrielles. En même temps le recours aux contrats de travail à temps partiel s'accroît. 14 octobre — Le Japon connaît une vague de fusions des établissements financiers. Les banques Sumitomo et Sakura sont les premières à rendre public leur plan de fusion. Le 14 mars 2000, les banques Sanwa, Tokai et Asahi annoncent leur fusion pour former la deuxième banque japonaise après le groupe Mizuho. 11 novembre — Le gouvernement met en place

monétaires et les fonds obligataires plus longs. Les différentes expertises ont, par ailleurs, poursuivi le lancement de produits nouveaux, destinés à accompagner la croissance de l’activité. Un fonds immobilier a été lancé au Japon, en partenariat avec Sumitomo Trust Bank, pour l’achat AXA INVESTMENT MANAGERS A REÇU 23 PRIX DE GESTION EN 2010 Parmi les prix les plus prestigieux remis à la société de gestion cette année, citons en particulier Morningstar, qui l’a élue « Best Large Fixed Income Fund House

réalité économique qui existe depuis l’ère Meiji, décrivant des unions entre des entreprises et des banques autour de puissantes familles. Immensément riches et influents, les principaux zaibatsu de l’époque (des géants comme Mitsubishi, Mitsui et Sumitomo) contrôlaient, dès le début du siècle dernier, la plupart des industries et des banques du Japon, tout en entretenant des rapports étroits avec la sphère politique. Cette intégration verticale de toutes les étapes de la production et du financement

Premièrement, son économie demeure très compétitive et dégage un important et régulier excédent commercial. De l’électronique (Sony, Panasonic, NEC, Hitachi) à l’automobile (Toyota, Honda, Nissan) en passant par les grands conglomérats (Mitsubishi, Sumitomo), le Japon possède de remarquables fleurons industriels et technologiques. Deuxièmement, une abondante épargne nationale s’investit dans les bons d’État, bien qu’ils ne rapportent rien (les taux de la Banque du Japon sont proches de zéro), les nonrésidents

vaincre les difficultés. De même le groupe Sumitomo possède son propre code. La version des «principes en affaires» date de 1928 et reprend l’esprit des préceptes originels exposés vers 1650 par le fondateur de la société. L’essence de ce document est résumée par les deux paragraphes suivants 24 : - « Sumitomo doit se développer en accordant la priorité à l'intégrité et à la pratique d'un management éthique dans la conduite des affaires » ; - « Sumitomo doit mener ses affaires avec prévoyance et

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trading illustrent par ailleurs, de manière assez pragmatique, les conséquences de "break-down " dans le processus de maîtrise des risques. De nombreuses affaires sur plusieurs grands marchés tels que Barings, Fleming et Morgan Grenfell, Daïwa et Sumitomo, Orange country et Metallgesellschaft, ne sont que des exemples de cette liste noire (Cf. Annexe 1) et ont montré que l’existence de procédures adaptées était nécessaire mais pas suffisante. A la suite de ces affaires et des menaces que fait peser