Sumitomo

sur le compte de l’inexpérience ou de fraudes. On peut citer quelques cas très médiatiques où un individu au comportement opportuniste porte quasiment l’entière responsabilité de la crise : Robert Citron pour le comté d’Orange, Yasuo Hamanaka pour Sumitomo, Nick Leeson pour la Barings, John Rusnak pour Allfirst et dernièrement bien sûr Jérome Kerviel pour la Société générale. Ces dernières années, les dispositifs de contrôle interne et de supervision ont toutefois largement été améliorés. Mais il ne

servir leurs intérêts au détriment de ceux de la communauté. De fait, plusieurs études ont montré que la mise en œuvre de l’autocontrôle comporte de sérieuses lacunes techniques (Kjeldsen, 1997, Krugman, 1999 et Dunbar, 2000), organisationnelles (Sumitomo, Daiwa, Metallgesellschaft et Barings en sont des exemples), technologique (les établissements financiers semblent avoir réalisés des progrès en la matière) et managériales (Kaufman, 1999). Un constat qui aboutit à une conclusion relativement pessimiste

engagements des investisseurs vis-à-vis de l’ACF se présentent comme suit : Investisseurs Abu Dhabi Fund for Development Africa Developement Bank Common Wealth Development Corporation European Investment Bank OPEC Fund For International Development Sumitomo Mitsui Banking Corporation Total Montant (USD) 20 000 000 50 000 000 30 000 000 37 200 000 30 000 000 20 000 000 187 200 000 VIII.4.2. IFC CAPITALIZATION (EQUITY) FUND L’IFC Capitalization Fund est un fonds de private equity qui a été formé par

vapeur sont au nombre de 3 : Sandvik (Suède), Valinox Nucléaire (France) et Sumitomo (Japon). Compte tenu de la criticité de ces approvisionnements, l’unité de production a mis en place des accords pluriannuels avec Valinox Nucléaire et Sandvik, qui entreprennent actuellement des investissements afin de répondre à la demande du marché mondial. Si de nouveaux besoins apparaissent, des accords pourront être envisagés avec Sumitomo, avec lequel la Direction Achats maintient des contacts réguliers. Les forgerons

conversation et j’ai repris mon travail, mais le lendemain, il y avait d’autres rumeurs, d’autres conversations, d’autres voix inquiètes aux abords de la réception et de la piscine. Nagumo, c’était déjà du réchauffé par rapport à l’épidémie de l’hôpital Sumitomo d’Osaka. Le lendemain, c’était Nagoya, puis Sendai et Kyoto. J’ai tout fait pour ne plus y penser. J’étais parti à Hokkaido pour me cacher aux yeux du monde, pour finir mon existence dans la honte et l’ignominie. Une voix a fini par me convaincre

l’étranger consiste en un rachat d’une entreprise locale par une multinationale suivi de réductions d’emplois. Même si les suppressions d’emplois sont moindres que si la firme rachetée, défaillante ou non compétitive, avait dû fermer ses portes. Quand Sumitomo par exemple a racheté Dunlop-France en faillite, elle a licencié 1 000 ouvriers et a conservé 3 500 qui seraient autrement devenus chômeurs. Ainsi, quand une multinationale crée une nouvelle filiale à l’étranger, l’effet direct sur l’emploi est

conversation et j'ai repris mon travail, mais le lendemain, il y avait d'autres rumeurs, d'autres conversations, d'autres voix inquiètes aux abords de la réception et de la piscine. Nagumo, c'était déjà du réchauffé par rapport à l'épidémie de l'hôpital Sumitomo d'Osaka. Le lendemain, c'était Nagoya, puis Sendai et Kyoto. J'ai tout fait pour ne plus y penser. J'étais parti à Hokkaido pour me cacher aux yeux du monde, pour finir mon existence dans la honte et l'ignominie. Une voix a fini par me convaincre

les économistes libé- raux) pour exercer un travail rémunéré. Z Zaïbatsu : groupes d’entreprises familiaux qui se forment au Japon à la suite de la restau- ration Meiji en 1868 autour de vieilles mai- sons de négoces (Mitsui, Sumitomo…) ou à l’initiative d’anciens samouraïs comme Mit- subishi. Le zaïbatsu est contrôle par un chef de clan qui dirige une société d’investisse- ment à commandite simple qui elle-même a des participations dans un ensemble diversi- fié de sociétés. Les

aux autres personnes de plus de 14 ans et 0,3 UC aux enfants de moins de 14 ans. Z Zaïbatsu : groupes d’entreprises familiaux qui se forment au Japon à la suite de la restauration Meiji en 1868 autour de vieilles maisons de négoces (Mitsui, Sumitomo…) ou à l’initiative d’anciens samouraïs comme Mitsubishi. Le zaïbatsu est contrôle par un chef de clan qui dirige une société d’investissement à commandite simple qui elle-même a des participations dans un ensemble diversifié de sociétés. Les

Covisint GM, Ford, Daimler Chrysler, RenaultNissan et fournisseurs StarXchange Toyota i2 technology, fournisseurs Pétrole Intercontinental/Exchange Totalfina Elf, BP Amoco, Shell Pneumatiques RuberNetwork Goodyear, Michelin, Cooper, Pirelli, Sumitomo Aéronautique Myaircraft United Technologies, Honeywell, i2Technologies Avolo Compagnies aériennes fournisseurs pièces et services GMA Danone, Nestlé, Henkel Agroalimentaire Beaucoup de places de marché n’ont pas répondu aux attentes et ont