Super U Le Produit Dans Le Linéaire

largeur à la base, faiblement armés à leur partie supér : 25 rieure par deux fers filants. Leur poids est d’environ 625 kg par mètre linéaire (voir schéma 1) ; 36° • Les séparateurs doubles en 48 béton adhérent (DBA) : mêmes caractéristiques que les séparateurs simples, mais avec un profil Semelle éventuelle symétrique, 80 cm de hauteur et 60 cm de largeur à la base. Leur poids est d'environ 700 kg par Schéma 1 : Profil théorique du mètre linéaire (voir schéma 2). séparateur de type GBA. 15 15 33

ni les mêmes objectifs, ni les mêmes cultures. Pour la plupart des entreprises, et en tous cas pour celles du secteur marchand, l’objectif final du marketing est de vendre leurs produits d’une manière rentable à leurs clients. Tous les moyens d’action du marketing relatifs aux études de marché, à la politique de produit, de prix, de distribution et de communication sont des préalables indispensables à la vente mais ils ne suffisent généralement pas, à eux seuls, à provoquer chez le client potentiel

. . . . . . . . . . . . . . Commerce à dominante alimentaire . . . . . . . . . . . . . . . . . Commerce non alimentaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Commerce indépendant et commerce intégré . . . . . Leclerc, Intermarché et Système U : le choix du commerce indépendant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Carrefour, Casino et Auchan : le choix du commerce intégré . . . . . . Puissances des groupes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Centrales alimentaires

Site internet : www.pole-nsl.org Email : contact@pole-nsl.org Document réalisé avec le concours de : L E M A R C H É E U R O P É E N E T F R A N Ç A I S D E S C O M P L É M E N T S A L I M E N TA I R E S PÔLE DE COMPÉTITIVITÉ NUTRITION SANTÉ LONGÉVITÉ Les études du Pôle Nutrition Santé Longévité LE MARCHÉ EUROPÉEN ET FRANÇAIS DES COMPLÉMENTS ALIMENTAIRES L E M A R C H É E U R O P É E N E T F R A N Ç A I S D E S C O M P L É M E N T S A L I M E N TA I R E S Sommaire I/ Analyse et tendances du

grand chose pour la majorité des personnes, mais leurs marques sont connues : Loïc Raison, Ecusson, Kerisac, Danao (en marque propre), et Breizh-Cola, Lancelot, Ackerman, Corona, Ypioca, Stolichnaya, Herradura, Rhum Bologne, El Jimador, Budweiser et Super Crest (en partenariat commercial). ECLOR DEVELOPPEMENT est une société avec des marques à forte notoriété qui a su se démarquer de ses concurrents et s’installer confortablement sur ses différents marchés, en effet sur le marché du cidre, Loïc Raison

Auchan Super U Géant 0 100 122 174 215 441 Centres Leclerc Carrefour Intermarché Auchan Super U Géant 330 735 548 525 2 149 454 1 963 618 1 178 360 113 112 803 705 200 300 400 500 0 500 000 1 000 000 1 500 000 2 000 000 2 500 000 Nombre de points de vente Surface de vente Source : Panorama Trade Dimensions 2007 -4- Les principales enseignes de supermarchés (unités : nombre de points de vente, m²) Intermarché Champion Super U Shopi

% lié à l'utilisation du matériel informatique spécifique * CA ht moyen d'une implantation après 2 ans d'activité : Entre 5 et 8 Millions d'Euros Promocash est un magasin spécialisé dans la vente de produits alimentaires, ustensiles et produits d’entretien et d’hygiène de petits et gros conditionnements, réservés aux professionnels (hôtels, bars, restaurants) ainsi qu’aux associations et comités d’entreprises. L’unité commerciale est située, dans une

adossés à un supermarché, mais à un entrepôt dédié où les commandes sont assemblées. Un bon nombre de Leclerc sont dans ce cas. Chronodrive également puisque ce nouveau venu (lire plus bas) a choisi exclusivement cette formule en distribuant les produits Auchan. Ce modèle est rationnel (douze minutes suffisent, pour le magasin, à constituer un panier), mais coûteux puisqu'il nécessite un investissement initial de 1,5 million d'euros. Cela évite cependant la perte d'énergie à laquelle sont condamnés

113 Géant 112 0 100 1 963 618 Intermarché 122 Super U 2 149 454 548 525 Auchan 1 178 360 Super U 330 735 Géant 200 300 400 500 803 705 0 Nombre de points de vente 500 000 1 000 000 1 500 000 Surface de vente Source : Panorama Trade Dimensions 2007 -4- 2 000 000 2 500 000 Les principales enseignes de supermarchés (unités : nombre de points de vente, m²) Intermarché 1 288 Champion Intermarché Champion 913 Super U 200 400 450 002 Franprix 327 0 525 615 Casino

de son activité et améliorant son service au client. Outre des opérations de communication et d'achats en commun, les enseignes, voire les sociétés, ont très souvent la particularité d'avoir des réseaux logistiques communs pour la distribution des produits. Ces organisations logistiques gèrent ainsi pour l'ensemble des commerces les flux de marchandises, depuis leur lieu de production ou de stockage jusqu'aux magasins. Aujourd'hui la complexification des opérations de distribution, due à la croissance