Supermarché

son assistance technique et commerciale. Exemple: Dans la pratique: adaptation de la distibution aux variations de la sociétés Autriche - La chaîne de supermarchés Adeg adapte ses magasins aux seniors (janvier 2004) « Le groupe allemand Edeka a décidé d'investir le marché autrichien. Possédant 75% des parts de la chaîne de supermarchés Adeg, troisième grand distributeur national, Edeka a chargé sa filiale de développer un concept afin de s'implanter sur le marché des seniors. La mise au point

elles détiennent 95 % de la surface totale des hypermarchés, et 4 enseignes 52 % de celle des supermarchés) a changé la donne du jeu de négociation dans la structure verticale entre producteurs et distributeurs, et ces derniers achent désormais clairement leur souveraineté grâce à une totale maîtrise des Marques de Distributeurs - MDD (qui représentent en moyenne 20,3 % des ventes sur les hypers et supermarchés). La Loi du 15 mai 2001 relative aux Nouvelles Régulations Économiques (NRE) dénit précisément

figure de pionnier en introduisant le concept de  « supermarché de proximité » dans les quartiers des grandes villes, avant de l’élargir aux petites et moyennes villes.  Fort d’un vaste réseau ayant atteint le nombre de 30 points de vente à travers tout le Maroc, Acima connaît une augmentation constante du nombre de ses clients. * Mision : Acima a pour vocation d’être un supermarché de proximité, et pour mission de faire de ses supermarchés un vrai plaisir pour le client.                          

affirmant une forte « marocanité » et en refusant par exemple de vendre de l'alcool. Aswak Assalam a conclu en février 2004 un accord de franchise avec le groupe Casino. ** Hyper SA (enseigne Label Vie) Cette enseigne marocaine compte six supermarchés, dont quatre à Rabat. Elle dispose d'une plate-forme d'approvisionnement moderne et a remodelé l'intérieur de ses établissements à l'automne 2001. Son plan de développement prévoit l'ouverture de seize unités sur cinq ans. La société a racheté

Shop Page 3 c) Supermarché : Les supermarchés sont des magasins de détail qui vendent en libre-service et dont la surface totale de vente est comprise entre 400 et 2000 m². Les supermarchés proposent l’ensemble des produits alimentaires ainsi qu’une part plus au moins importante des produits non alimentaires d’achat courant (marchandises générales) Dont la part représente 10 à 15 % du chiffre d’affaire total. En outre, étant donné la plus grande dimension du supermarché, par rapport à la superette

redéfinit le seuil de revente à perte.  2 S.Karoui Chapitre 1: Circuits et canaux de distribution Section 2: Structure de la distribution 1.2.4. Les entreprises de distribution selon les méthodes de vente Magasins d’attraction Supermarché traditionnel Caractéristiques - vente au détail - surface entre 400 et 2499m2 - libre service, à majorité alimentaire - assortiment entre 3000 et 5000 références - libre service intégral - assortiment limité aux produits de base (moins de 1000 références)

"Quelle est votre appréciation globale vis-à-vis de votre magasin les clients d'Intermarché sont parmi les plus sévères puisqu'ils accordent à leur magasin une note faible : 3,29 (sur une échelle d'évaluation qui va de 1 à 5). Avec plus de 1450 supermarchés : Intermarché domine le territoire par sa présence. Un tel réseau lui permet ainsi de renforcer sa proximité auprès des consommateurs Activités secondaires MARGE Infrastructure de l’entreprise ITM Structure organisationnelle multinationale : corrélation

groupe Louis Delhaize, société belge tourné vers la grande distribution qui a été crée en 1850 par Jacques Delhaize. L’actuel PDG du groupe est Jacques Bouriez qui préside entre autres les enseignes suivantes : -Cora (hypermarchés) -Match (supermarché) -Louis Delhaize (épicerie) -Houra.fr (Cybermarché) -Truffaut (jardin) -Animalis (animalerie) -Délitraiteur (traiteur) Au départ le premier hypermarché est un contrat de franchise passé avec Carrefour en 1969. Aujourd’hui les hypermarchés

fr/plan-villefontaine.html Choisir ces concurrents Indicateur de comparaison (service, implantation, prix..) Quels outils j’utilise ou je développe Quelle démarche Quel rétro-planning ANALYSE CONCURRENTIELLE Concurrents : 1 Hyper : CARREFOUR 1 Supermarché : Carrefour MARKET 1 Hard discounter : Lidl Indicateurs de comparaison : * Prix sur certains produits (nbr ref produit) Implantation * Services proposés * L’équipe (nbr de personne, âges…) * La clientèle * Organisation (horaires

collaborateurs dans le monde dont 76000 en France (2008) 3 CA : 29,078 Milliards d’€ en 2010 + 8,% en euros ou +4,7% en croissance organique C - Les différentes filiales En France, les enseignes se déclinent selon 4 types : Casino Supermarchés, implant e au c ur des villes ou en milieu rural. Monoprix, commerce alimentaire, hygiène beauté, bazar et textile en centre-ville. Franprix, enseigne de proximité urbaine. - Les supérettes : Petit Casino, Spar, Vival -