Supply chain management

Introduction Le concept de base de la gestion de la chaîne d’approvisionnement est simple : les clients achètent des produits, l’entreprise garde une trace de ce qui a été vendu et commande à son fournisseur les quantités nécessaires pour reproduire la marchandise sortie du stock. Le fournisseur traite de la même façon la production de ses marchandises. Alors pourquoi les économistes ont affirmés que, "La gestion d'une chaîne d'approvisionnement devient un peu comme la science de fusée?

SNTL est un acteur majeur du secteur du transport et de la logistique au Maroc. Grand prestataire de services d’affrètement national et international depuis plus de 70 ans, la SNTL offre une palette de prestations complémentaires, en gestion de la chaîne logistique, répondant aux hautes normes de sécurité, de qualité et de proximité. Le Groupe SNTL est le leader du Transport Routier depuis 1937 devient le champion National de la Logistique au Maroc et en Afrique. La SNTL chiffre clés : N°1 du transport

-les produits finis sont redéfinis pour offrir une diversité accrue. Standardisation des composants. -Les moyens mis en œuvre pour l’organisation des transports de pièces dans les flux de fabrications ont développés grâce à la transitique. - Le management fait appel à la démarche de qualité totale Rôle et importance : Flux physiques tels que matières premières ou produits finis. - Matières premières, gestion concerne l’achat, le transport, le stockage, et l’approvisionnement de la P°. tout

LA GESTION PARTAGEE DES APPROVISIONNEMENTS Gains de productivité, tel est l’objectif. En optimisant la gestion des flux, l'ECR, ou réponse adaptée au consommateur, cherche à diminuer d'environ 25 % les coûts d'approvisionnement. UNE CHAINE POUR CASSER LES COUTS La grande distribution s'est longtemps développée en gagnant des parts de marché sur le commerce traditionnel. Une époque révolue : elle doit désormais défendre ses positions, notamment face aux hard discounters (Lidl, Leader Price

professionnelle DOMAINES DE COMPÉTENCES Commercial - Gérer des comptes clients - Gérer les Stocks, les Approvisionnements et les Ventes - Planifier des commandes clients - Suivre des appels d'offres - Gérer les Relations clients internes & externes Management - Former le personnel et les collaborateurs - Encadrer des équipes Gestion - Définir des process - Mettre en place des outils de pilotage d'activité - Planifier & Gérer plusieurs Projets en parallèle - Collaborer à la création d'entreprise Technique

article_cpi_2015_finalOptimisation conjointe des coûts de transport et de stockage dans une chaîne logistique de distribution multi niveau : Une approche basée sur la simulation. Khadija EDDOUG*, Saâd LISSANE ELHAQ** Laboratoire d’informatique des systèmes industriels et des énergies renouvelables (LISER) Equipe Automatique Productique Ecole nationale supérieur d’électricité et de mécanique (ENSEM) Université Hassan II Aïn Chock, BP 8118, Oasis, Casablanca, Maroc *khadija.eddoug@gmail.com

l’Université, généralistes ou professionnels, nécessitent d’avoir au préalable une licence. Cette licence donne ensuite la possibilité de poursuivre les études en master 1, master 2 et par la suite, un doctorat. * Cycle M : master 1 (BAC+4) : -Management et Communications Interculturelles : il concerne l’approfondissement des enseignements des sciences humaines appliquées et prépare à l’étude, à la conception et à la gestion des politiques de communication. Ce master est enseigné dans l'université

considérant que ce qui convient à l’un convient à un autre. -“Si la logistique constitue un élément stratégique dans la relation avec le client, mieux vaut ne pas la sous-traiter”. -près de 90%des entreprises sous-traitent un ou deux maillions de la chaîne logistique : le plus souvent ce sont le transport et le stockage * Les raisons qui poussent à externaliser sa logistique * augmenter l'efficacité opérationnelle *  rechercher une plus grande flexibilité qui permet d'absorber des évolutions

levels at which its logistics organization is at its most cost effective. Because supply chains are constantly changing and evolving, a company may develop a number of logistics strategies for specific product lines, specific countries or specific customers. Why Implement a Logistics Strategy? The supply chain constantly changes and that will affect any logistics organization. To adapt to the flexibility of the supply chain, companies should develop and implement a formal logistics strategy. This will

d’informations Les solutions informatiques de la gestion de la chaîne logistique (supply chain management) permettent de gérer toutes les données nécessaires au pilotage de l’ensemble : état des ventes, réapprovisionnement informatique,…Ces systèmes gèrent l’information sur toute la chaîne du point de vente au fournisseur en passant par le transporteur et l’entrepôt. Au-delà de l’échange de données informatisées entre les intervenants de la chaîne, ces logiciels automatisent les transactions, et ainsi,