Supply chain management

l’entreprise du fait de son influence directe sur les ventes, les coûts logistiques et l’immobilisation financière des stocks, fait l’objet d’un intérêt croissant. On note ainsi depuis 10 ans une croissance forte de l’offre d’outils de planification de la Supply Chain et depuis ces dernières années on constate le développement d’offres avancées d’APS (Advanced Planning and Scheduling). Parmi les offres logicielles spécifiques, on trouve Manugistics, ILOG, i2 Technologies, Logility, SynQuest, InterTrans, Numetrix

LE MODÈLE SCOR «Supply Chain Operations Reference»Encadré parPr. RAJI HajarRoyaume du MarocUniversité Sultan Molay SlimaneFaculté d’Économie et GestionBeni Mellal2021-2022INTRODUCTIONGÉNÉRALITÉSDéfinition-Historique-Avantages-LimitesLes Différents Niveaux du Modèle SCORStratégique-de configuration-de conceptionLes 4 Piliers du Modèle SCOR Le Modèle SCOR Et L’Éfficacité Application du modèle SCOR sur la Supply ChainCONCLUSION12345PLAN1- Définition du modèle SCORLe SCOR (Supply Chain Operations Reference)

: comment intégrer les attentes des parties prenantes ? Quelle attitude l’entreprise peut-elle adopter face aux demandes émanant de ces différentes parties prenantes ? Telle est la question à laquelle répondent les recherches dans le domaine du management stratégique puisque, comme l’écrivent Crozier et Friedberg (1977), « différents acteurs dans l’environnement pertinent d’une organisation détiennent face à elle des sources d’incertitudes majeures et inéluctables qu’elle doit à tout moment chercher

CV BOOK Paris 2008-2009 Mastère spécialisé Management de Systèmes Logistiques organisé par l’Ecole des Ponts ParisTech et le Groupe AFT-IFTIM accrédité par la Conférence des Grandes Ecoles INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT POUR LA LOGISTIQUE www.aft-iftim.com/iml EDITORIAL Le Mastère (M.S.) spécialisé en Management des Systèmes Logistiques, agréé par la conférence des Grandes Ecoles, occupe une place originale dans le paysage pédagogique français. Il est le fruit d’une authentique

Le Supply chain manager (3 fiches métier) Le Supply chain manager Responsable de gestion de la chaîne logistique ou Pilote logistique. Missions : Piloter l'ensemble des flux logistiques. Evaluer et planifier la demande. Contrôler en temps réel et gèrer le niveau des stocks. Contrôler l'état des commandes et le plan de production. Gèrer les approvisionnements et la distribution. Installer et/ou développer le système de traitement des informations. Description du poste : Le

Communication large avec distribution restreinte. la communication ultra personnalisée avec un envoi de magazine en papier glacé La distribution Réseau de distribution exclusif boutique + Internet Intégration verticale du produit. Contrôle de la chaine de fabrication : Une marque de café qui est producteur et distributeur Excellence opérationnelle Les services Club Nespresso : Fidélisation du client par le développement de son sentiment d’appartenance. Capsules exclusives. Le client devient

EVALUATION Répondre aux questions à partir du cours et de l’article « Outils de Supply Chain Execution, quel avenir ? » ci-après. 1. Définir : Logistique, Chaîne logistique (son intérêt), La chaîne logistique mono-site de fabrication, La chaîne logistique multi-sites de fabrication, l’externalisation, le pré-manufacturing, le post-manufacturing,  une plateforme logistique, la traçabilité. Logistique :La

et un flux d’informations[6]. Pour en comprendre les enjeux, il convient de commencer par tracer le cheminement de ces flux dans le contexte de la chaîne logistique[7]. [pic]Source : G. PACHÉ, La logistique : enjeux stratégiques, Vuibert Entreprise, 1994[8] 1. Le flux physique Ce flux concerne le mouvement des marchandises traversant la chaîne logistique, des matières premières aux produits finis, depuis le producteur ou fournisseur jusqu’au consommateur final. Il résulte de la mise en œuvre

avec la loi de finance 2002. 250 personnes (Grande entreprise) I.1.2. La logistique dans l’Entreprise Définition : La logistique est une fonction qui assure la disponibilité d’un bien ou d’un service auprès de l’ensemble des maillons de la chaîne: au bon endroit : au bon moment, au bon client, au coût le plus juste. Historique : I.2. définition des principaux concepts Objectif : Dans le contexte concurrentiel de la nouvelle économie, il devient primordial

La gestion des stocks Supply chain/ Logistique La Gestion des Stocks Table des Matières Introduction 1. Le rôle du stock 2. Coût intrinsèque 2.1 Coût de financement des investissements 2.2 Coût en relation à la tenue des stocks 2.3 Différents espaces de stockage 2.4 Coût en relation aux risques sur stocks 2.5 La liaison entre la rotation des stocks et les coûts intrinsèques 3. Les différentes catégories 3.1 Les stocks à commande régulière 3.2 Les stocks de projet 3.3 Les stocks d’usure