Supply chain management

Pôle management | Management des Opérations et Processus Industriels | Dossier d’audit industriel : Rip Curl | Année 2009-2010 | Etudiants de troisième année :Eric DelabrousseValentine MoreauPierre PreguercueloLaurine Roux | Sommaire I. Présentation synthétique de l’entreprise et de ses activités 3 II. Description du processus industriel 4 La chaîne logistique 4 Problématiques stratégiques industrielles 6 III. Analyse de la flexibilité 7 A. Ressources techniques et humaines

tel sur le fournisseur que ce dernier ne peut résister et se voit contraint de céder son activité à son propre client. Des cas aussi extrêmes restent exceptionnels mais témoignent de la fragilité de l’agence de création au vu de sa position dans la chaîne de production. Comme nous l’avons vu précédemment, les menaces qui pèsent sur l’entreprise ne sont, par définition, pas maîtrisables. Cependant, il existe des leviers sur lesquels l’agence peut s’appuyer afin de maintenir son activité pérenne et parvenir

Shipping Management | | | |Chen Fengyan (Beijing) Maritime Law, Contract Law, Arbitration Law, Intellectual Property | | | |Chen Gongyu (Guangzhou） Supply Chain Management

Management opérationnel Présentation Objectifs du cours • Comprendre l’organisation des processus de production et de distribution et les replacer dans le contexte économique général. Introduction Organisation du travail Typologie • Maîtriser les principaux modes de gestion des systèmes productifs. • Utiliser les outils correspondants. JP Rennard 1/39 Management opérationnel Présentation BIBLIOGRAPHIE Béranger P Les nouvelles règles de production, Dunod, 1995. ., Carrier

approvisionnements et la gestion des stocks Actuellement, ça concerne une chaîne intégrée, « supply chain » management. La notion de « supply chain » L’ensemble du cheminement du flux des produits, du premier des fournisseurs au client ultime, le consommateur. → Etendue de la chaîne → Interdépendance de chacun des maillons → Flux inter-entreprises → Chaque entreprise devient le maillon d’une chaîne logistique. Illu 3 1 Le supply chain étendue du fournisseur du fournisseur au client du client Deux catégories

d'achat (complexité de la demande). D'importants gisements de rentabilité résident dans les relations industriels-distributeurs (coûts d'interfaces). L'Efficient Consumer Response vise à rationaliser et automatiser le système de distribution, de la chaîne de production au comptoir caisse de sortie. L'Efficient Customer Response a pour but d'inciter fournisseurs et détaillants à travailler en étroite collaboration afin de procurer au consommateur un meilleur rapport qualité/prix, en assurant le mieux

pour les actionnaires. Il permet de saisir les occasions d'affaires [...] ) La corporate sustainability se joue à plusieurs niveaux : 1.3 Supply chain sustainability • Visibilty/transparency (be aware of threats or opportunies) • Emphasis (se concentrer sur) on the 3 Ps (Product design, process, packaging) • Integrated SC planning and management, (resource extraction /end with product disposal) • Broader performance measurement systems and measures (total cost of ownership, triple bottom

largest wine producing region. This case study examines three primary issues; Operations Management, Supply Chain Management and Quality Management. It is suitable for undergraduates in commerce, business management, operations management, marketing and tourism. While it incorporates a wide variety of issues, including some service industry aspects, emphasis has been placed on capacity and scheduling; supply and logistics; and quality issues of the operation. The case portrays how this small operation

logistique séparée(avant 1975)…………………………....8 B: Période de logistique intégrée (entre 1975-1990)………………………..9 C: Période de logistique coopérée (les années 90)………………………...10 Chapitre II: La mise en œuvre de la chaîne logistique……………………………….12 Section I: Approvisionnement et gestion de stock……………………………...13 A: Approvisionnement ……………………………………………………13 A-1: La fonction achat/approvisionnement………………………….13

 BlackBerry & Supply Chain Étude du secteur et étude de cas Table des matières Introduction L’apparition des Smartphones sur le marché de la téléphonie mobile a bouleversé les habitudes des consommateurs (ménages comme entreprises). Ils sont de plus en plus appréciés des particuliers pour leur design et surtout pour leurs nombreuses fonctions multimédia (films, photos, vidéos, jeux-vidéos etc.), Les constructeurs ne cessent d’innover, 85 nouveaux Smartphones ont été mis sur le marché