Supply chain management

tout d’abord au développement de véritables partenariats, conclus dans la durée, qui prennent la forme de contrats de gestion de flux, dépassant le cadre d’une simple prestation et dont l’objectif est la recherche d’une optimisation globale de la supply Chain. ▪ la seconde tendance découle logiquement de cette transformation des mentalités. Elle concerne l’intégration de plus en plus forte entre les organisations logistiques des fournisseurs et celle des distributeurs qui doit permettre

intégrée aux démarches de développement durable des entreprises et RSE? Le management de la chaine logistique inversée et le management durable de la chaine logistique La méthodologie : • Généralités sur le concept de logistique Définition Aperçu historique Période de la logistique séparépériode de la logistique intégrépériode de la logistique coopéré • De la démarche logistique à la gestion de la chaine logistique • La logistique reverse ???? • Différentes formes de log inversé

activités industrielles des régions. Il nous semblait, lors de notre choix de sujet pour le DEA, que la logistique industrielle devait être intégrée dans la démarche des Pôles de Compétitivité. En effet, tout comme l’innovation, la maîtrise de la chaine logistique, qui permet de piloter les coûts, la qualité, les délais, contribue au développement et à la compétitivité des entreprises. Nous avons donc mené notre enquête auprès du Pôle de Compétitivité VEGEPOLYS et du Cluster WeNetwork, 2 entités

conceptuel et l’analyse de la chaîne logistique globale à l’échelle internationale, dont elle est scindée en deux chapitres. Dans le premier chapitre l’évolution historique de la logistique notamment ses origines militaires et son cadre conceptuel. Ensuite, nous étudierons l’émergence de la notion du mangement de la chaîne logistique dont nous allons s’attarder sur son évolution et les niveaux décisionnels dans la chaîne logistique. Dans le deuxième chapitre nous évoquerons la chaîne logistique globale dans

Avantages * Relative simplicité, * Possibilité d’être utilisé même en l’absence de données historiques fiables. 2.3. Limites ou difficultés * Coûts de stockage élevés, * Réduction des ventes, * Non maîtrise de la chaîne logistique, * Risque d’insatisfaction de la clientèle, * Difficultés d’anticipation sur les besoins d’approvisionnement, * Risque de sur-stockage ou de rupture de stock, * Difficulté de maîtrise de délai d’approvisionnement, *

pilotage des installations et la formation du personnel. Chaîne logistique : gestion de la Chaîne logistique globale, ou "Supply Chain Management" (SCM), correspond à une pensée structurante pour l'entreprise, mais également pour ses fournisseurs et ses clients. Elle permet de mieux relier dans leurs échanges d'information, en s'aidant des différents outils et modes de transmission informatiques dont Internet, tous les acteurs de la Chaîne Logistique Globale : détaillants, grossistes, distributeurs

sous-traitants en 2011 Janvier 2011 SOMMAIRE 1- Introduction par Olivier Wajnsztok, Directeur Associé d’AgileBuyer ............................................... 3 2- Introduction par Marc-Antoine Selaquet, Président du groupement Achats Supply Chain de l’association des anciens élèves d’HEC. .................................................................................................. 4 3- Préambule Méthodologique .......................................................................

MANUEL DE MANAGEMENT INTEGRE Geodis Wilson France 2010 – version 8 Manuel de management intégré Qualité, Sécurité et Environnement Créé le 05/03/99 Modifié le 29/04/10 Version 8 SUIVI DES MODIFICATIONS Date de modification 05/03/1999 15/05/2002 27/04/2004 16/09/2005 10/05/2006 09/05/2008 Date de validation / / / / / 09/05/2008 Rédacteur E. Hervet E. Hervet E. Hervet D. Renault D. Renault K. Kiblut Approbateur JF Beaucousin JF Beaucousin JF Beaucousin JF Beaucousin JF Beaucousin

Distribution 3Pr. Jabir Arif / L.D_ GLT1 _ 2020/21 Bibliographie – CHRIQUI Claude « La distribution physique : une fonction négligée. Revue Française de Gestion. No 17 ; Septembre-octobre 1978. – G. Baglin, O. Bruel, L. Kabbache, J. Nehme et C Delft, "Management industriel et logistique", Economica, 6eme Edition. – DORNIER Philippe-Pierre et FENDER (Michel) « La logistique globale. Enjeux, principes, exemples. Editions d’Organisation ; Paris ; 2001. – COOPER James « Logistics and Distribution Planning

Logistique et e-Business Introduction Notion de chaîne logistique et de logistique globale Mission : Gestion des flux de matières et d'informations Objectifs : Satisfaction client Quantité Qualité Délai Coût Lieu Flexibilité Organisme : ASLOG (Association Française des Logisticiens d'Entreprise) Logistique globale (Supply Chain Management) : Chaîne d'approvisionnement Prévision Planification Distribution