Surface commerciale utile

DELCAMBRE Andréa Projet de Développement de l’Unité Commerciale [pic] BTS Management des Unités Commerciale Session 2012 Sommaire Partie 1 : Analyse Commerciale de l’Unité Commerciale 1- Le réseau 2- Le contexte Commercial Partie 2 : Diagnostic Partiel de l’Unité Commerciale 1- Diagnostic externe 2- Diagnostic interne 3- Conclusion du diagnostic Partie 3 : Les préconisations 1- Présentation

des besoins 3 – Reformulation 4 – Habitude de la cliente 5 – Conseils et présentation du produit 6 – Objection 7 – Elargir la découverte 8 – Encaissement 9 - Conclusion A - Fiche signalétique Coordonnées : Yves rocher BLISS Centre commercial carrefour 38120 SAINT EGREVE Horaire : Ouverture du lundi au samedi de 10h à 19h30 Forme juridique : EURL Numéro de SIRET : 798 747 267 00010 Secteur d’activité : Commerce Esthétique/Parfumerie Numéro de SIREN : 798 747 267 Code NAF : 4775Z

globale il faut connaître les points suivants : A. Identifier les différentes formes de commerce 1. L’analyse de la concurrence directe et indirecte Il s’agit de rechercher dans un secteur géographique proche ou de proximité toutes les unités commerciales offrant des produits similaires ou substituables à votre UC. 2. L’analyse de la concurrence active et potentielle Cette étape consiste à classer les concurrents et déterminer s’ils sont réellement actifs ou potentiellement actifs (si l’ouverture

CHAPITRE I : La communication commerciale : la publicité La pub est une communication : de masse impersonnelle les acteurs d 'une campagne de publicité Les annonceurs Tout organisme qui fait de la publicité Les agences : Un organisme indépendant, composé de spécialistes chargés, pour le compte des annonceurs, de la conception, de l'exécution et du contrôle des actions publicitaires . Les agences comportent : des services techniques (étude, création...)

ANALYSE DE L UNITE COMMERCIALE DANS SON RESEAU Historique | Regroupant à l'origine des petites épiceries et des supérettes concentrées dans la partie Ouest du territoire, Système U regroupe, en 2011, 1407 magasins sur tout le territoire français, y compris les DOM-TOM (Marché U, Super U, Hyper U, U express, Utile), reconnaissables au U rouge ornant leurs façades. En outre, la structure emploie 60 000 collaborateurs. L'originalité des Magasins U réside bien dans ce système coopératif,

éléments de son marketing-mix (conditionnement, format, étiquette, marque,…). I- Analyse de la distribution I-1-Définitions a-La distribution « La distribution est l'ensemble des activités logistiques, financières, administratives et commerciales réalisées à partir du moment où les produits sont finis et attendent d'être écoulés jusqu'à celui où ils sont en possession du consommateur final. La distribution est, par voie de conséquence, un ensemble de fonctions qui font passer le produit

distribution ; 1-1-2 Quelques concepts clés associé à la GD  1-1-3 Typologie des magasins de grandes distribution ; 1-1 La grande distribution au Maroc ; 1-2 Evolution de la distribution au Maroc ; 1-3 Les cinq grandes surfaces de la distribution au Maroc 1-4 Les facteurs favorisants le développement de la grande distribution au Maroc : 1-5 Les enjeux et les contraintes qui entravent le développement du secteur  Deuxième partie : Présentation de l’entreprise

productions Latifundia Sudeste, Centre-Ouest, Nord Minoritaires Manioc, haricots, porcs… Très élevée Agriculture commerciale Minifundia Nordeste et Sud Majoritaires Café, sucre, soja, coton… Plutôt faible Agriculture vivrière 1 • Pour produire plus, les agriculteurs arrosent plus les champs afin que les rendements augmentent (surtout dans le Nordeste). Ils étendent aussi les surfaces cultivées (en déboisant la forêt amazonienne, le long du front pionnier). Un dernier moyen est utilisé : l’usage

Des distributeurs atypiques puisque ce sont 3 000 chefs d’entreprise indépendants qui sont aux commandes de milliers de points de vente. - Des chefs d’entreprise qui ont bâti leur succès sur trois principes : les prix bas, la proximité et des surfaces de vente à taille humaine. - Des indépendants pour qui l’esprit d’entreprendre et la solidarité sont des valeurs fondamentales. - Des enseignes présentes à l'international qui ont réalisé un chiffre d'affaires de plus de 32.7 milliards d'euros

coefficient d’occupation du sol (COS) est un indicateur synthétique et révélateur de nombreuses caractéristiques urbaines qui lui sont corrélées. Il peut être utilisé pour la ville, le quartier, l’îlots ou l’immeuble et il prend en compte pour le calcul de surfaces plancher, les équipements, les espaces verts, la voirie, etc. Le COS donne des résultats plus précis que l’échelle de densité (Nbre.logt/ha) et influe sur la composition morphologique du tissu urbain, particulièrement les unités d’habitations, il