Swatch Brand Equity

: The objective of this research is to clarify the co-branding strategy and to have a better understanding of consumers perception front to this kind of brand alliances. In this perspective, the co-branding problematic is detailed. Finally, based on the associative network concept, a model of co-branding evaluation and of its impact for the brand ally is presented. 2 INTRODUCTION Menacées par les marques de distributeurs et à la quête d’innovations, aujourd’hui les marques s’associent dans

plusieurs savoir-faire. Le modèle automobile Smart est l’exemple d’une stratégie monolithique qui consiste à dénommer le produit par un nom indépendant de chacune des marques à l’origine du produit, même s’il est ici possible d’identifier le « S » de Swatch et le « M » de Mercedes dans la nouvelle marque. La stratégie d’en- Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 62.23.242.217 - 09/05/2012 17h04. © Lavoisier Alliances de marques : quel profit pour les marques partenaires ? Document téléchargé

ou va boire la bière  Qui est l’utilisateur final ? Qui boit la bière ? o Environnement :  Législation  Développement économique  Point de vue écologique  Culture o Marché : en croissance ou en récession ? • Facteurs internes o Brand Equity : image qu’ils renvoient. o Produit : facilement globalisable ou pas ? o Organisation 1. Facteurs externes • Caractéristiques de la concurrence : cela revient au niveau de globalisation des concurrents. • Caractéristiques des consommateurs

(acheter le même stylo, la même cravate...). Le rôle du marketing est de créer de la valeur économique pour l’entreprise en créant de la valeur pour les clients. La base line de L’Oréal est purement hédoniste (« Parce que je le veux bien »). Ex : Brand Equity (valeur logo) : Coca Cola 77 Milliards de Dollars et Pepsi 16 Milliards de Dollars. Importance de la construction de la marque Coca (marque de la liberté, Père Noël devenu rouge, « ouvre du bonheur »). Du marketing de masse au marketing segmenté

pour l’entreprise. La marque est capable de vendre plus cher aux consommateurs (toutes choses étant égales par ailleurs). Le consommateur accepte de payer un surplus pour les qualités que je vais attribuer à la marque. Exemple : Swatch/Rolex : Fonction d’usage pour Swatch, et différenciation qualitative pour Rolex liée à la marque qui permet de justifier le prix. Plus votre marque est forte, plus la communication sera vue, entendue et reconnue. Effet levier d’efficacité sur les dépenses publicitaires

|Entrepôt sous douane | |To borrow from |Emprunter à | |Brand |Une marque | |Briber |Corrupteur

positionnement du produit ou du service. Il est donc intéressant d‘analyser plus précisément ce qui constitue le "capital-marque" et comment l‘entreprise peut l‘évaluer. 1. LE CAPITAL-MARQUE 1.1 Qu’est-ce que le capital-marque ? «Le capital-marque (brand-equity en anglais) se définit comme la valeur ajoutée qu‘une marque apporte à un produit. Le produit offre un bénéfice fonctionnel tandis que la marque, par son nom, ses symboles, son image, contribue à augmenter la valeur de l‘offre au-delà de ses fonctionnalités

ou la perception de son environnement). Les alliances de marque [modifier] Des stratégies de marque peuvent servir l'entreprise par le/la : • codéveloppement : deux firmes collaborent en vue de développer une marque nouvelle (ex: Mercedes et Swatch pour Smart) • publicité jointe : une firme insère une marque, un logo, une recommandation d'une autre marque, souvent se situant sur le marché environnant ou le marché support (ex: Dell recommande Google) • promotion couplée : cette forme

France, | | |nationaux |Tournois ATP, étape PGA | |Les événements type spectacles et « shows »|Compétitions ponctuelles, non standardisées, |Open Swatch de Fun Board de Bercy | | |souples – divertissement | | |Manifestations sportives de masse |Compétitions peu médiatisées, conviviales

qui se vont généralement sur 3 ans. Pour chaque DAS on va élaborer un «plan de bataille» adapté aux objectifs, aux ressources et aux opportunités de l’entreprise ainsi qu’à sa position concurrentielle. c) Les plans à court terme : c’est le rôle des brand managers (responsable de la marque genre Taillefine) et des product managers (responsable d’un produit en particulier, genre Actimel). Ce sont vraiment les opérationnels, ils doivent réaliser des plans markéting propres, spécifiques à la marque ou