Swatch

horizontaux ; typiquement, deux entreprises travaillant dans le même secteur décident de former une alliance provisoire ou permanente, ou de fonder une filiale commune, afin d’exploiter ensemble les possibilités du marché. (Par exemple : Mercedes et Swatch) Le développement des systèmes multi-circuits ; du fait de la fragmentation des marchés et de la multiplicité des réseaux, de nombreuses société pratiquent une distribution multi-circuit encore appelée multi-marketing. Exemple : Jusqu’en 1981, IBM

bureautique. En 1984, 11% des salariés estimaient être dépendants directement de collègues pour leur travail, en 1991, ils sont 23% dans ce cas, preuve d’une extension de la subdivision des tâches. DUVAL. G, dans l’entreprise efficace à l’heure de Swatch et Mac Donald’s. La seconde vie du taylorisme, écrivait que « contrairement à ce que pourrait laisser penser l’élévation généralisée du niveau de qualification des salariés, le travail répétitif, subdivisé et prescrit, a spectaculairement progressé

l’enseigne touche le concret. La marque a un marketing de signe alors que l’enseigne a un marketing de preuves.4 Questions : - Peut-on faire les deux ? - Peut-on devenir une marque enseigne ? Exemple : Apple ou Apple store ou Swatch, Calvin Klein Réponse : Oui s’est possible - Est-ce possible pour les distributions alimentaires ? Réponse : cette évolution présente de nombreux dangers. IV. Inévitable et dangereuse extension d’enseigne A) Quelle

Management sur www.gutenberg.org/dirs/etext04/pscmg10.txt et celui de Shop Management sur www.gutenberg.org/dirs/etext04/shpmg10.txt L'atelier et le chronomètre, par Benjamin Coriat, éd. Christian Bourgois, 1994. L'entreprise efficace à l'heure de Swatch et McDonald's, par Guillaume Duval, http://ae.crdp-montpellier.fr/AlterWeb.dll?action=document&Code=A251083A&Le... 13/03/2007 Alternatives Economiques en ligne Page 5 sur 5 éd. Syros-La Découverte, 2000. Faut-il brûler Taylor ?, par

sur www.gutenberg.org/dirs/etext04/pscmg10.txt et celui de Shop Management sur www.gutenberg.org/dirs/etext04/shpmg10.txt L’atelier et le chronomètre, par Benjamin Coriat, éd. Christian Bourgois, 1994. L’entreprise efficace à l’heure de Swatch et McDonald’s, par Guillaume Duval, éd. Syros-La Découverte, 2000. Faut-il brûler Taylor ?, par Francis Guérin, éd. Management-société, Caen, 1998. « Henry Le Chatelier, taylorien français », par Michel Lette, Alternatives Économiques n° 231

développement (PED) Les pays en développement, en exportant leurs productions à bas prix, ont mis à mal certaines industries (textile, habillement, chaussure, horlogerie) dans les pays développés. De plus, de nombreuses entreprises (Adidas, Nike, Swatch, Philips...) ont délocalisé leur production des pays développés vers ces pays à faible coût de main-d'œuvre. Les progrès des télécommunications et des transports ont entraîné une extension de ce procédé au secteur tertiaire (développement du télétravail

Faire connaître et comprendre la nature du travail Favoriser l'apprentissage Autoriser un certain degré de liberté et d'initiatives Reconnaître socialement le travailleur 29 LE NEO-TAYLORISME Guillaume Duval L’entreprise efficace à l’heure de Swatch et McDonald’s La seconde vie du taylorisme Révoltes ouvrières 60 - 70 sonnent le glas du Taylorisme (?) McDo constitue un exemple de N-T Gestes calculés, répétitifs ∀ le poste Même type de hiérarchie Mêmes procédures « Organisation clé en main

prix pour distinguer un produit ou un service de l'entreprise de ceux de ses concurrents. Cette spécificité doit être reconnue et valorisée par une cible large. 3 types: → différenciation par la marque (ex: Apple, Swatch) → différenciation par la conception (ex: produits bio, Swatch, Ikea (et de domination par les coûts)) → différenciation par le service à la clientèle (ex: Darty) NB: Les marques telles que Bentley ou Rolex n'emploient pas de stratégie de différenciation par la marque car elles

taille. C’est un endroit très coloré et ludique (télescope, écran TV, présentoir de parfums). La musique est très classique (chanson française) et en adéquation avec le style de l’ameublement (simple, en bois clair, avec quelques touches de couleur). Swatch : en vitrine il n’y a pas de montres mais une composition colorée présentant leur nouvelle collection de bijoux. L’accueil est très sympathique et souriant. La particularité de ce lieu réside en deux points : - Son architecture

puisqu’elle conduit l’entreprise à entrer sur de nouveaux marchés (en amont par exemple) avec de nouveaux produits. Elle peut être partielle ou totale (globale) si l’entreprise réalise elle-même l’ensemble des activités de la filière. C’est le cas de Swatch qui possède des usines de composants pour montres (aiguilles, ressorts…) et multiplie les ouvertures de magasins en propre à l’enseigne des marques du groupe (Omega, Breguet…). B. Les avantages de l’intégration verticale Avec l’intégration verticale